1) Shultz is the right leader for S

1) Shultz is the right leader for Starbucks but not as a CEO. He is a very detail-oriented person and hands on boss but he is feared by the management and employees

2) In order for Starbucks to return to growth and profitability they should focus on the cost structure and tackle the net margin issue which would increase its Return of Equity and make a better use of its existing assets to increase its Return of Assets. A strategy of this would be cost management. A day-to-day business analysis is needed to integrate the decision-making of what are controllable, preventing costs from getting into the structure of unnecessarily. Investing only where investment makes sense and addressing the total cost of the business. The focus of this would facilitate the profitability, will support formulation of pricing strategy, enables financial analysis and achieve long-term growth and sustainability objectives. I personally would advise against lowering of prices and expanding its menu. Lowering of prices is a risky attempt and everything should be considered how it would affect the bottom line. It is a short-term solution to higher number of sales but not long-term in terms of profitability and covering the operational cost and cost of goods. Expanding the menu is a big no-no, Starbucks is famous for its coffee and should only focus on that until such time that the company can recuperate from the losses

Results (Thai) 1:

1) Shultz เป็นผู้นำเหมาะ สำหรับ Starbucks แต่ เป็น CEO ไม่ เขาเป็นคนมากรายละเอียดเน้น และผ่านหัวหน้า แต่เขาจะกลัว โดยผู้บริหารและพนักงาน

2) ในใบสั่งสำหรับ Starbucks กลับเจริญเติบโตและผลกำไรที่พวกเขาควรเน้นโครงสร้างต้นทุน และภาวะปัญหากำไรสุทธิจะเพิ่มมันกลับของหุ้น และทำให้ดีกว่า ใช้ของสินทรัพย์ที่มีอยู่เพื่อเพิ่มการส่งคืนของสินทรัพย์ กลยุทธ์นี้จะมีต้นทุนการจัดการ การวิเคราะห์ธุรกิจประจำวันที่จำเป็นสำหรับการรวมการตัดสินใจของสิ่งควบคุม ป้องกันไม่ให้ต้นทุนการเป็นโครงสร้างของโดยไม่จำเป็น ลงทุนเท่านั้น ที่ลงทุนเข้าใจ และจัดการกับต้นทุนรวมของธุรกิจ ความนี้จะช่วยในการ สนับสนุนการกำหนดราคากลยุทธ์ ช่วยให้การวิเคราะห์ทางการเงิน และให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่เจริญเติบโตและความยั่งยืนระยะยาว ผมเองอยากแนะนำลดราคา และขยายเมนู ลดราคาเป็นความพยายามที่มีความเสี่ยง และทุกอย่างควรพิจารณาว่ามันจะส่งผลต่อบรรทัดล่าง การแก้ไขระยะสั้นจำนวนขาย แต่ระยะยาวไม่ทำกำไรและต้นทุนการดำเนินงานและต้นทุนของสินค้าสูงขึ้นได้ ขยายเมนูมีไม่มีไม่มีขนาดใหญ่ มีชื่อเสียงของกาแฟสตาร์บัคส์ และควรเท่านั้นเน้นว่า จนกว่าเช่นเวลาที่ บริษัทสามารถพักฟื้นจากการสูญเสีย

Results (Thai) 2:

1) Shultz เป็นผู้นำที่เหมาะสมสำหรับสตาร์บั แต่ไม่ได้เป็นซีอีโอ เขาเป็นคนที่มุ่งเน้นรายละเอียดมากและมือในเจ้านาย แต่เขาก็กลัวโดยผู้บริหารและพนักงาน2) เพื่อให้สตาร์บัจะกลับไปเติบโตและผลกำไรที่พวกเขาควรจะมุ่งเน้นไปที่โครงสร้างค่าใช้จ่ายและรับมือกับปัญหาอัตรากำไรสุทธิที่จะเพิ่มขึ้นของ การกลับมาของผู้ถือหุ้นและทำให้การใช้งานที่ดีขึ้นของสินทรัพย์ที่มีอยู่เพื่อเพิ่มผลตอบแทนของสินทรัพย์ กลยุทธ์นี้จะเป็นค่าใช้จ่ายในการจัดการ การวิเคราะห์ธุรกิจแบบวันต่อวันเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อบูรณาการการตัดสินใจในสิ่งที่สามารถควบคุมป้องกันไม่ให้ค่าใช้จ่ายจากการเป็นโครงสร้างของไม่จำเป็น การลงทุนการลงทุนที่เดียวที่จะทำให้ความรู้สึกและที่อยู่ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของธุรกิจ จุดเน้นของการนี้จะอำนวยความสะดวกในการทำกำไรที่จะให้การสนับสนุนการกำหนดกลยุทธ์การกำหนดราคาช่วยให้การวิเคราะห์ทางการเงินและการเติบโตในระยะยาวและยั่งยืนวัตถุประสงค์ ผมเองจะให้คำแนะนำกับการลดของราคาและการขยายเมนู การลดของราคาเป็นความพยายามที่มีความเสี่ยงและทุกอย่างที่ควรได้รับการพิจารณาว่ามันจะส่งผลกระทบต่อบรรทัดด้านล่าง มันเป็นวิธีการแก้ปัญหาระยะสั้นจำนวนที่สูงขึ้นของยอดขาย แต่ไม่ได้ในระยะยาวในแง่ของการทำกำไรและครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานและค่าใช้จ่ายของสินค้า ขยายเมนูเป็นใหญ่ไม่มีไม่มี, Starbucks มีชื่อเสียงในกาแฟและควรมุ่งเน้นไปที่ว่าจนกว่าจะถึงเวลาดังกล่าวว่า บริษัท สามารถพลิกฟื้นจากการสูญเสีย

Results (Thai) 3:

1 ) Shultz ถูกผู้นำ Starbucks แต่ไม่ได้เป็นประธาน เขาเป็นคนที่วางรายละเอียดมากและมือกับเจ้านาย แต่เขาก็กลัว โดยผู้บริหารและพนักงาน

2 ) เพื่อให้สตาร์บัคส์กลับการเจริญเติบโตและผลกำไรที่พวกเขาควรจะมุ่งเน้นไปที่โครงสร้างต้นทุน และเล่นงานสุทธิความฉลาดเฉลียวซึ่งจะเพิ่มผลตอบแทนของหุ้น และทำให้ดีกว่าการใช้ทรัพย์สินที่มีอยู่เพื่อเพิ่มผลตอบแทนของสินทรัพย์ กลยุทธ์นี้จะบริหารจัดการต้นทุนการวิเคราะห์ทางธุรกิจแบบวันต่อวัน จะต้องบูรณาการการตัดสินใจของสิ่งที่สามารถควบคุม ป้องกันต้นทุนจากการเข้าไปในโครงสร้างของที่ไม่จำเป็น การลงทุนเท่านั้น ซึ่งการลงทุนสมเหตุสมผลและที่อยู่ ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของธุรกิจ โฟกัสนี้จะช่วยบริษัทจะสนับสนุนการกำหนดกลยุทธ์ด้านราคาช่วยให้การวิเคราะห์ทางการเงินและการเติบโตในระยะยาวและมีความยั่งยืน โดยส่วนตัวผมจะแนะนำการลดราคาและขยายเมนูของ ลดความเสี่ยงของราคา คือความพยายามและทุกอย่างควรพิจารณาว่ามันจะส่งผลกระทบต่อเส้นด้านล่างมันเป็นโซลูชั่นที่จำนวนที่สูงขึ้นของยอดขายระยะสั้น แต่ระยะยาวไม่ในแง่ของการทำกำไรและครอบคลุมต้นทุนการดำเนินงานและต้นทุนของสินค้า ขยายเมนูเป็นใหญ่ไม่มีไม่มี สตาร์บัคส์มีชื่อเสียงสำหรับกาแฟและควรเน้นว่าจนกว่าจะถึงเวลาที่ บริษัท สามารถพลิกฟื้นจากขาดทุน