To build a traditional ABC model fo

To build a traditional ABC model for this department, you would survey employees to estimate the percentage of time they spend (or expect to spend) on the three activities and then assign the department’s resource expenses according to the average percentages you get from the survey. Let’s say employees report that they spend (or expect to spend) about 70% of their time on customer orders, 10% on inquiries or complaints, and 20% on credit checks. This implies, under ABC, that each order consumes $8 of resource expense, each inquiry $40, and each credit check $44.80, as shown in the exhibit “Doing ABC the Traditional Way.” Armed with these figures, known as the cost-driver rates, managers can assign the costs of the department’s resources to the customers and products that use its services.

Results (Thai) 1:

การสร้างแบบจำลอง ABC แบบดั้งเดิมสำหรับแผนกนี้ คุณจะสำรวจพนักงาน การประเมินเปอร์เซ็นต์ของเวลาที่ใช้ (หรือคาดว่าจะใช้) ในกิจกรรมที่ 3 กำหนดค่าใช้จ่ายทรัพยากรของภาควิชาตามเปอร์เซ็นต์โดยเฉลี่ยที่คุณได้รับจากการสำรวจ สมมติว่า พนักงานรายงานว่า พวกเขาใช้จ่าย (หรือคาดว่าจะใช้) ประมาณ 70% ของเวลาในใบสั่งของลูกค้า 10% ในการสอบถามหรือร้องเรียน และ 20% เชื่อตรวจสอบ หมายความ ภายใต้ ABC ว่า แต่ละใบสั่งใช้ $8 ทรัพยากรค่าใช้จ่าย สอบถามแต่ละ $40 และ $44.80 ตรวจสอบสินเชื่อแต่ละแสดงในขณะที่ "ทำ ABC แบบดั้งเดิม" มีตัวเลขเหล่านี้ เป็นราคาควบคุมต้นทุน ผู้จัดการแล้วต้นทุนของทรัพยากรของลูกค้าและผลิตภัณฑ์ที่ใช้บริการของ

Results (Thai) 2:

เพื่อสร้างรูปแบบเอบีซีแบบดั้งเดิมสำหรับแผนกนี้คุณจะสำรวจพนักงานในการประมาณอัตราร้อยละของเวลาที่พวกเขาใช้จ่าย (หรือที่จะใช้จ่าย) ในวันที่สามกิจกรรมแล้วกำหนดค่าใช้จ่ายทรัพยากรของกรมให้เป็นไปตามอัตราร้อยละเฉลี่ยที่คุณได้รับจากการสำรวจ สมมติว่าพนักงานรายงานว่าพวกเขาใช้จ่าย (หรือที่จะใช้จ่าย) ประมาณ 70% ของเวลาในการสั่งซื้อของลูกค้า 10% สอบถามข้อมูลหรือข้อร้องเรียนและ 20% สำหรับการตรวจสอบเครดิต นี้มีความหมายภายใต้เอบีซีที่สั่งซื้อแต่ละครั้งกิน $ 8 ของค่าใช้จ่ายทรัพยากรแต่ละสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม $ 40 และแต่ละตรวจสอบเครดิต $ 44.80 ดังแสดงในนิทรรศการ "การทำเอบีซีแผน Way." อาวุธที่มีตัวเลขเหล่านี้เป็นที่รู้จักกันเป็นอัตราค่าใช้จ่ายที่คนขับ ผู้จัดการสามารถกำหนดค่าใช้จ่ายของทรัพยากรของกระทรวงฯ ให้กับลูกค้าและผลิตภัณฑ์ที่ใช้บริการของ บริษัท

Results (Thai) 3:

เพื่อสร้างแบบจำลอง ABC แบบดั้งเดิมของแผนกนี้ คุณจะสำรวจพนักงานประมาณร้อยละของเวลาที่พวกเขาใช้จ่าย ( หรือคาดหวังที่จะใช้จ่ายในกิจกรรม 3 และจากนั้นกำหนดค่าใช้จ่ายทรัพยากรของแผนกตามค่าเฉลี่ยเปอร์เซ็นต์ที่คุณได้รับจากแบบสำรวจ เอาเป็นว่ารายงานพนักงานที่พวกเขาใช้จ่าย ( หรือคาดหวังที่จะใช้จ่าย ) ประมาณ 70% ของเวลาของพวกเขาในการสั่งซื้อของลูกค้า10% ในการสอบถามข้อมูลหรือร้องเรียน และ 20% ในการตรวจสอบเครดิต อย่างไรก็ตาม ภายใต้ ABC ที่สั่งซื้อแต่ละครั้งสิ้นเปลืองค่าใช้จ่าย $ 8 ของทรัพยากร การสอบถามแต่ละ $ 40 และ $ 44.80 เครดิตแต่ละตรวจสอบที่แสดงในนิทรรศการ " ทำ ABC แบบดั้งเดิม " ติดอาวุธด้วยตัวเลขเหล่านี้เป็นตัวผลักดันต้นทุนอัตราผู้จัดการสามารถกำหนดต้นทุนของทรัพยากรของแผนกเพื่อลูกค้า และผลิตภัณฑ์ ที่ใช้บริการของ