Some people in the organization hav

Some people in the organization have colleagues who help them: for example, there are might be an Assistant to the Marketing Manager. This is known as a staff position: its holder has no line authority, & is not integrated into the chain or command, unlike, for example, the Assistant Marketing Manager, who is number two in the marketing department. This structure is known as a staff structure.
Yet the activities of most companies are too complicated to be organized in a single hierarchy. Shortly before the First World War, the French industrial Henry Fayol organized his coal-mining business according to the functions that it had try carry out. He is generally credited with inventing functional organization, including (amoung others) production, finance marketing, sales, & personnel or staff departments. The functional type of organization structure reflects an arrangement base on the nature of the activities that must be performed. Related activities are grouped together in the functional areas with whic they are most clearly identified. The chief executive of each area occupies a position on the second level of the organization & generally has the title Vice-President ...
An inherit problem of hierarchies is that people at lower level are unable to make important decision, but have to pass or responsibility to their boss. One solution to this is matrix management, in which people report to more than one superior. This is one way of keeping authority at lower levels, but it's not necessarily a very efficient one ...
A further possibility is to have wholly autonomous, temporary groups or terms that are responsible for an entire project & are split up as soon as it is successfully completed. Terms are often not good for decision-making, & they run the risk or relational problems, unless they are small & have a lot of self-descipline. In fact they still require a definite leader, on whore their success probably depends.
Also we can talk about a geographic structure. The geographic structure is particularly useful in connection with the personal selling part of the promotion function. Decentralization of authority is virtually mandatory in managing salespeople although it can be adapted to the entire organization if circumstances suggest such an arrangement. A geographical structure reflects decentralization & pushes authority & responsibility close to the scene of action. Such an arrangement provides for better relationships with customers in handing their problems & adjusting complaints.
In matrix & geographical structure decentralization plays the key role. & it has its advantages & disadvantages. Advantages of decentralization:
1. It encourages managers to develop their decision-making ability, training for promotion into position of greate authority & responsibility.
2. It creates competitive climate. Managers can be compared with each other that make them to be more productive.
3. Managers have more freedom so they can be involved into solving different problems, so they become more creative.
Many organizations choose to follow decentralization of authority. But it also has disadvantages it needs more intensive & expensive management training. Managers must be retrained for making decisions or high-level.
2. It needs more sophisticated planning & reporting methods, especially for upper management, because the flow on information to upper managers increases.
3. Top managers should delegate a portion of their decision-making job to middle & first level managers, but sometime they can be unwilling & unable to do it.

Results (Ukrainian) 1:

Деякі люди в організації мають колег, які допомагають їм: наприклад, є, можливо, помічник на менеджеру з маркетинга. Це відомо як персонал позиції: її власникові немає повноважень лінія & не інтегрована в ланцюжок або команду, на відміну від, наприклад, помічник маркетинг менеджер, який є номер два у відділі маркетингу. Ця структура відомий як структури персоналу. Ще заходи більшість компаній є занадто складною, які будуть організовані в одному ієрархії. Незадовго до першої світової війни французький промислових Генрі Fayol організований його вугільної бізнес відповідно до функції, що й спробуйте здійснити. Він взагалі приписують винахід функціональної організації, у тому числі (серед інших) виробництва, фінанси, маркетинг, продажі і персонал або персонал кафедри. Функціональний тип Організаційна структура відображає домовленість бази на характер діяльності, які повинні бути виконані. Пов'язаними справами згруповані у функціональні зони, з якою вони найбільш чітко позначені. Виконавчий директор кожній області займає позицію на другому рівні організації & взагалі має титул віце-президент...Успадкувати проблема ієрархій в тому, що люди на низькому рівні, не в змозі зробити важливе рішення, але повинні пропуск або відповідальності за їхнім босом. Одним з рішень на це є матриця управління, в якому люди повідомити про більш ніж один superior. Це є єдиним способом наповнення повноваження на нижчих рівнях, але це не обов'язково дуже ефективний один...Подальші можливості є повністю автономний, тимчасовий групами або умов, що несуть відповідальність за весь проект & розбиваються, як тільки він успішно завершено. Терміни часто не дуже добре для прийняття рішень, і вони біжать ризику або реляційної проблеми, якщо вони малі і є багато self-descipline. Насправді вони як і раніше вимагають певну лідер, на повія їх успіх, ймовірно, залежить.Також ми можемо говорити про Географічна структура. Географічна структура є особливо корисні в зв'язку з особистих продажів частиною заохочення функції. Децентралізація влади є практично обов'язковою в управлінні продавців, хоча він може бути адаптований для всієї організації якщо обставини запропонувати такої домовленістю. Географічна структура відображає децентралізації & штовхає повноважень і відповідальності, недалеко від місця події. Така транзакція забезпечує краще відносини з клієнтами в вручення свої проблеми & регулювання скарг.В матриці & Географічна структура децентралізації відіграє ключову роль. & воно має свої переваги і недоліки. Переваги децентралізації:1. він закликає керівників розвивати їх прийняття можливостей, тренінги для просування в положенні влади д & відповідальності.2. вона створює конкурентних клімату. Менеджери можна порівняти між собою, які роблять їх бути більш продуктивним.3. керівники мають більше свободи, тому вони можуть залучитись до вирішення різних проблем, щоб вони стали більш творчо.Багато організацій вирішили слідувати децентралізації влади. Вона також має недоліки, але він потребує більш інтенсивний & дорогі підготовку управлінських кадрів. Менеджери повинні бути перепідготовку для прийняття рішень або високого рівня.2. він повинен більш витончені планування & звітний методи, особливо для вищого керівництва, а тому, що збільшує потік на інформацію на верхніх менеджерів.3. топ-менеджерів слід делегувати частину їх прийняття роботу середнього & першого рівня менеджерів, але іноді вони можуть бути не бажають & не в змозі це зробити.

Results (Ukrainian) 2:

Деякі люди в організації є колеги, які допомагають їм: наприклад, є може бути помічником менеджер з маркетингу. Це відомо як положення персоналу: його власник не має лінії влади, і не інтегровані в ланцюг або команди, на відміну від, наприклад, помічник менеджер з маркетингу, який номер два у відділі маркетингу. Ця структура відома як структура персоналу.
Тим не менш, діяльність більшості компаній дуже складні, щоб бути організовані в одній ієрархії. Незадовго до Першої світової війни, французький промисловий Генрі Файоль організував свою вугледобувної бізнес відповідно з функціями, які вона мала спробуйте виконувати. Він, як правило, приписують винахід функціональної організації, у тому числі (amoung інші) виробництва, фінансів маркетингу, продажів, і персонал або відділів кадрів. Функціональний тип організаційної структури відображає розташування бази на характер діяльності, які повинні бути виконані. Відповідні заходи згруповані в функціональних областях з whic вони найбільш чітко визначені. Головний виконавчий кожній області займає позицію на другому рівні організації і, як правило, має назву Віце-президент ...
наслідувати проблема ієрархій, що люди на більш низькому рівні не в змозі зробити важливе рішення, але повинні пройти або Відповідальність за їх боса. Одним з рішень є управління це матриця, в якій люди повідомляють більш ніж один краще. Це один із способів зберегти владу на більш низьких рівнях, але це не обов'язково дуже ефективний одна ...
Ще одна можливість, щоб мати повністю автономні, тимчасові групи або умови, які відповідають за весь проект і розщеплюються, як тільки це успішно завершена. Умови часто не добре для прийняття рішень, і вони ризикують або реляційні проблеми, якщо вони не малі і мають багато самоврядування descipline. Насправді вони як і раніше вимагають певного лідера, на повія їх успіх, ймовірно, залежить.
Крім того, ми можемо говорити про географічній структурі. Географічна структура особливо корисна у зв'язку з особистою продажу частини функції просування. Децентралізація влади практично обов'язковим в управлінні продавців, хоча це може бути адаптовані для всієї організації, якщо обставини дають підстави припустити, таке розташування. Географічне структура відображає децентралізацію і штовхає владу & відповідальність близько до місця дії. Таке розташування забезпечує більш відносин з клієнтами в вручаючи свої проблеми і регулювання скарги.
У матрицю і географічна структура децентралізація відіграє ключову роль. І це має свої переваги & недоліки. Переваги децентралізації:
1. Він закликає менеджерів розвивати свої здібності прийняття рішень, навчання для просування на посаді Greate влади і відповідальності.
2. Це створює конкурентного середовища. Менеджери можна порівнювати один з одним, що робить їх більш продуктивно.
3. Менеджери мати більше свободи, щоб вони могли бути залучені у вирішенні різних проблем, тому вони стають все більш творчо.
Багато організацій воліють слідувати децентралізації влади. Але це також має недоліки, які необхідні більш інтенсивний і дорогою підготовки управлінських кадрів. Менеджери повинні пройти перепідготовку для прийняття рішень або високого рівня.
2. Вона потребує більш складні методи планування та звітності, особливо для вищого керівництва, тому що потік інформації про верхніх менеджерів зростає.
3. Топ-менеджери повинні делегувати частину своєї роботи прийняття рішень для керівників середньої та першого рівня, але колись вони можуть бути не бажає і не в змозі це зробити.

Results (Ukrainian) 3:

Деякі люди в організації мають колег, які допомагають їм: наприклад, може бути Помічник менеджера з маркетингу. Про це відомий як співробітники позицію: її власника не має повноважень лінії, & не інтегрована в мережі або команду, на відміну від, наприклад, помічником менеджера з маркетингу, які є номер два - у відділ маркетингу. Ця структура відома як в структурі персоналу.
Утім, діяльність в більшості компаній є досить складною організовано в єдиному ієрархії. Незадовго до Першої світової війни французи промислових Анрі Fayol організували його видобутку вугілля бізнесу відповідно до функціональних можливостей, що мали спробуйте здійснити. Він взагалі зарахування придумуючи функціональної організації, у тому числі серед цих питань (інші) виробництво, фінанси маркетингу, продажу,