Cases: Two manufacturing companiesU

Cases: Two manufacturing companies
Used by the author with a group of senior managers in a pharmaceutical
company, it was found that too much investment had been allowed on
turnaround projects. In a period of downturn in business, it was
recognized that the investment in the previous three years should have
been in strategic systems. It was resolved to tighten and refocus IT
evaluation practice. In a highly decentralized multinational mainly in the
printing/publishing industry, it was found that most of the twenty
businesses were investing in factory and support systems. In a recessionary
climate, competitors were not forcing the issue on other types of
system, the company was not strong on IT know-how, and it was decided
that the risk-averse policy on IT evaluation, with strong emphasis on cost
justification should continue.

Results (Thai) 1:

กรณี: บริษัทผลิตผู้เขียนกับกลุ่มผู้จัดการอาวุโสในยาที่ใช้บริษัท พบว่า มีได้รับอนุญาตลงทุนมากเกินไปในระยะโครงการ ในระยะเวลาของการชะลอตัวในการดำเนินธุรกิจยอมรับว่า การลงทุนในก่อนหน้าสามปีควรมีรับในระบบเชิงกลยุทธ์ ก็แก้ไขให้กระชับ และ refocus มันประเมินผลปฏิบัติการ ในการแบบกระจายศูนย์สูงบริษัทข้ามชาติส่วนใหญ่ในการอุตสาหกรรมการพิมพ์/สิ่งพิมพ์ พบนั้นส่วนใหญ่ยี่สิบธุรกิจที่ลงทุนในโรงงานและระบบสนับสนุน ในการ recessionaryสภาพภูมิอากาศ คู่แข่งได้ไม่บังคับปัญหาประเภทอื่น ๆระบบ บริษัทไม่แข็งแรงบนความรู้ IT และเป็นการตัดสินใจซึ่งนโยบายความเสี่ยง averse ประเมินผลได้ ด้วยการมุ่งเน้นต้นทุนเหตุผลที่ควรทำ

Results (Thai) 2:

กรณีที่สอง บริษัท ผู้ผลิต
ที่ใช้โดยผู้เขียนกับกลุ่มของผู้บริหารระดับสูงในยา
บริษัท ก็พบว่าการลงทุนที่มากเกินไปได้รับอนุญาตใน
โครงการที่ตอบสนอง ในช่วงเวลาของการชะลอตัวในการทำธุรกิจมันก็
จำได้ว่าการลงทุนในก่อนหน้านี้สามปีควรจะได้
รับในระบบเชิงกลยุทธ์ มันได้รับการแก้ไขที่จะกระชับและละแวกเดียวกันไอที
การประเมินผลการปฏิบัติ ในการกระจายอำนาจสูงข้ามชาติส่วนใหญ่อยู่ใน
อุตสาหกรรมการพิมพ์ / เผยแพร่มันก็พบว่าส่วนใหญ่ของยี่สิบ
ธุรกิจที่ได้รับการลงทุนในโรงงานและระบบการสนับสนุน ใน recessionary
สภาพภูมิอากาศที่คู่แข่งไม่ได้ถูกบังคับให้ปัญหาเกี่ยวกับประเภทอื่น ๆ ของ
ระบบ บริษัท ไม่แข็งแรงใน IT ความรู้และตัดสินใจ
ว่านโยบายไม่ชอบความเสี่ยงในการประเมินผลด้านไอทีที่มีความสำคัญอย่างมากต่อค่าใช้จ่ายใน
การให้เหตุผลควรดำเนินการต่อ .

Results (Thai) 3:

กรณีสอง บริษัท ผลิต
ใช้โดยผู้เขียน ร่วมกับกลุ่มผู้บริหารระดับสูงในบริษัทเภสัชกรรม
พบว่าการลงทุนมากเกินไปได้รับอนุญาตบน
โครงการฟื้นฟู . ในช่วงเวลาของการชะลอตัวในธุรกิจก็คือ
รู้ว่าการลงทุนในก่อนหน้านี้สามปีน่าจะ
ถูกในระบบเชิงกลยุทธ์ มันได้รับการแก้ไข ให้กระชับ และ refocus
การปฏิบัติ การประเมินผลในกระจายอำนาจสูงข้ามชาติส่วนใหญ่ใน
อุตสาหกรรมการพิมพ์ / เผยแพร่ พบว่าส่วนใหญ่ของยี่สิบ
ธุรกิจได้รับการลงทุนในโรงงานและระบบสนับสนุน ในสภาพภูมิอากาศที่ recessionary
คู่แข่งไม่ได้บังคับให้ปัญหาในประเภทอื่น ๆของ
ระบบ บริษัทยังไม่แข็งแรง ในความรู้ และก็ตัดสินใจ
ที่ไม่ชอบความเสี่ยง นโยบายในการประเมิน