While conditions that create techno

While conditions that create technostress, that is, technostress creators, are negatively associated with productivity and user satisfaction with IS (e.g. Tarafdar et al., 2007; 2010), their relationship with specific performance outcomes has not been examined. Parallelly, given the strategic importance of the salesperson's role (Hunter and Perrault, 2007; Storbacka et al., 2011), sales force IS are intended to enhance his or her performance and facilitate innovation (Ingram et al., 2002). Specifically then, the objective of this paper is to examine the impact of technostress creators on the sales professional’s innovation and performance. Noting that organizational mechanisms can alleviate the effects of technostress (Ragu-Nathan et al., 2008), and that IS mediated tasks are particularly stressful for “those reps that lack the [technical] wherewithal (Rich, 2002)”, we examine respectively,

Results (Vietnamese) 1:

Trong khi điều kiện tạo technostress, có nghĩa là, người sáng tạo technostress, có tiêu cực liên quan đến năng suất và người dùng hài lòng với IS (ví dụ như Tarafdar và ctv., 2007; 2010), mối quan hệ của họ với kết quả hiệu suất cụ thể không được kiểm tra. Parallelly, được đưa ra tầm quan trọng chiến lược của vai trò của nhân viên bán hàng (Hunter và Perrault, 2007; Storbacka et al., năm 2011), lực lượng bán hàng IS được dự định để nâng cao hiệu suất của mình và tạo thuận lợi cho sự đổi mới (Ingram et al., 2002). Cụ thể sau đó, mục tiêu của giấy này là để kiểm tra tác động của người sáng tạo technostress ngày bán hàng chuyên nghiệp sáng tạo và hiệu suất. Chú ý rằng tổ chức cơ chế có thể làm giảm bớt những ảnh hưởng của technostress (Ragu-Nathan và ctv., 2008), và đó là trung gian nhiệm vụ đặc biệt là căng thẳng cho "những reps thiếu wherewithal [kỹ thuật] (Rich, 2002)", chúng tôi kiểm tra tương ứng,

Results (Vietnamese) 2:

Trong khi điều kiện đó tạo technostress, đó là, người sáng tạo technostress, có liên quan nghịch với năng suất và sự hài lòng của người dùng với IS (ví dụ như Tarafdar et al, 2007;. 2010), mối quan hệ của họ với kết quả hoạt động cụ thể đã không được kiểm tra. Song song, vì tầm quan trọng chiến lược về vai trò của nhân viên bán hàng (Hunter và Perrault, 2007;. Storbacka et al, 2011), lực lượng bán hàng IS nhằm nâng cao hiệu suất của mình và tạo điều kiện cho sự đổi mới (Ingram et al 2002,.). Cụ thể sau đó, mục tiêu của bài viết này là để kiểm tra tác động của người sáng tạo technostress vào việc đổi mới các doanh số bán hàng chuyên nghiệp và hiệu suất. Cần chú ý rằng cơ chế tổ chức có thể làm giảm bớt những ảnh hưởng của technostress (Ragu-Nathan et al., 2008), và các nhiệm vụ IS qua trung gian đặc biệt căng thẳng đối với "những người đại diện mà thiếu [kỹ thuật] đủ tiền (Rich, 2002)", chúng tôi kiểm tra tương ứng ,