Things to Remember• Defining the pr

Things to Remember
• Defining the problem
Before the manager can make decision, he must define the problem first. You can assume that there is a problem to be solved. If not, the case would not be presented. Sometime, you may find question at the end of the case. This does not mean that those questions are the problem in the case. For the problem, you have to define yourself.
• Problems can be both good and bad.
It is natural to think of problems as being bad, and most of the time this is true. Although you may never encounter a case where the problem is something that is going better than expected, you should be aware that such a possibility exists. When actual performance exceeds expectations, management reacts to take advantage of the opportunity and achieve the same superior performance in other areas.
• You do not have to know everything.
In a real business situation, the manager usually has a good understanding of the problem area. Sometimes all of this knowledge can actually muddy the water by complicating the situation with a multitude of facts, a situation called 'information overload'.
• Think of yourself as a consultant.
The consultant role is a good one for you to play as you solve a case problem. Just as the consultant first has to gain an overall view of the situation, you also must become familiar with the facts. This familiarity is gained by reading and studying the case. It will probably be necessary to read the case more than one time.

Results (Thai) 1:

สิ่งที่ต้องจำ•การกำหนดปัญหาก่อนที่ผู้จัดการสามารถทำการตัดสินใจ เขาต้องกำหนดปัญหาก่อน คุณสามารถคิดว่า มีปัญหาได้รับการแก้ไข ถ้า ไม่ กรณีจะไม่ถูกแสดง บางครั้ง คุณอาจพบคำถามในตอนท้ายของกรณีและปัญหา นี้ไม่หมายความ ว่า คำถามเป็นปัญหาในกรณี ปัญหา คุณต้องกำหนดตัวเอง•ปัญหาได้ดี และไม่ดีเป็นธรรมดาที่จะคิดว่า ปัญหาเป็นการไม่ถูกต้อง และส่วนใหญ่เวลานี้เป็นจริง แม้ว่าคุณอาจไม่เคยพบกรณีที่ปัญหาคือสิ่งที่ดีกว่าที่คาดไว้ คุณควรจะทราบว่า มีความเป็นอยู่ เมื่อประสิทธิภาพการทำงานจริงเกินกว่าความคาดหวัง การจัดการตอบสนองการใช้ประโยชน์จากโอกาส และให้ประสิทธิภาพเหนือกว่ากันในพื้นที่อื่น ๆ•คุณไม่จำเป็นต้องรู้ทุกอย่างในสถานการณ์จริงธุรกิจ ผู้จัดการมีความเข้าใจที่ดีของปัญหามักจะ บางครั้งทั้งหมดของความรู้นี้สามารถจริง muddy น้ำ โดย complicating สถานการณ์ ด้วยข้อเท็จจริง สถานการณ์ที่เรียกว่า 'ข้อมูลโอเวอร์โหลด'•คิดว่า ของตัวเองเป็นปรึกษาบทบาทปรึกษาเป็นหนึ่งที่ดีสำหรับคุณที่จะเล่นแก้ปัญหากรณี เพียงแค่เป็นปรึกษาก่อนมีการมองภาพรวมของสถานการณ์ คุณยังต้องคุ้นเคยกับข้อเท็จจริง ความคุ้นเคยนี้จะได้อ่าน และศึกษากรณี มันอาจจะจำเป็นต้องอ่านตัวพิมพ์มากกว่าหนึ่งครั้ง

Results (Thai) 2:

สิ่งที่ต้องจำ
•การกำหนดปัญหาที่เกิดขึ้น
ก่อนที่ผู้จัดการสามารถตัดสินใจเขาจะต้องกำหนดปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นครั้งแรก คุณสามารถคิดว่ามีปัญหาที่จะแก้ไข ถ้าไม่ได้กรณีที่จะไม่นำเสนอ บางครั้งคุณอาจพบคำถามในตอนท้ายของกรณีที่ นี้ไม่ได้หมายความว่าคำถามเหล่านั้นเป็นปัญหาที่เกิดขึ้นในกรณีที่ สำหรับปัญหาที่คุณต้องกำหนดตัวเอง.
•ปัญหาสามารถเป็นได้ทั้งดีและไม่ดี.
มันเป็นธรรมชาติที่จะคิดว่าเป็นปัญหาที่ไม่ดีและมากที่สุดเวลานี้เป็นจริง แม้ว่าคุณอาจจะไม่เคยพบกรณีที่ปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นสิ่งที่เป็นไปได้ดีกว่าที่คาดไว้ที่คุณควรทราบว่าเป็นไปได้ที่มีอยู่ เมื่อผลการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจริงเกินความคาดหวัง, การจัดการการตอบสนองต่อการใช้ประโยชน์จากโอกาสและบรรลุประสิทธิภาพที่เหนือกว่าเหมือนกันในพื้นที่อื่น ๆ .
•คุณไม่จำเป็นต้องรู้ทุกอย่าง.
ในสถานการณ์ทางธุรกิจที่แท้จริงผู้จัดการมักจะมีความเข้าใจที่ดีของพื้นที่ที่มีปัญหา . บางครั้งความรู้นี้จะเต็มไปด้วยโคลนน้ำจริงโดยแทรกซ้อนสถานการณ์ที่มีความหลากหลายของข้อเท็จจริงสถานการณ์ที่เรียกว่า 'เกินข้อมูล'.
•คิดว่าตัวเองเป็นที่ปรึกษา.
บทบาทที่ปรึกษาด้านการเป็นหนึ่งที่ดีสำหรับคุณที่จะเล่นเป็นคุณแก้ปัญหา ปัญหากรณี เพียงแค่เป็นที่ปรึกษาเป็นครั้งแรกที่จะได้รับมีมุมมองโดยรวมของสถานการณ์ที่คุณจะต้องคุ้นเคยกับข้อเท็จจริง ความคุ้นเคยนี้จะได้รับจากการอ่านและการศึกษากรณี มันอาจจะมีความจำเป็นที่จะอ่านกรณีที่มากกว่าหนึ่งครั้ง

Results (Thai) 3:

สิ่งที่ต้องจำ
-
ก่อนกำหนดปัญหาผู้จัดการสามารถตัดสินใจ เขาต้องมีปัญหาก่อน คุณสามารถสมมติว่ามีปัญหาที่จะต้องแก้ไข ถ้าไม่ คดีนี้จะไม่ถูกแสดง บางครั้ง คุณอาจจะเจอคำถามที่สิ้นสุดของคดี นี้ไม่ได้หมายความ ว่า คำถามที่เป็นปัญหาในคดีนี้ สำหรับปัญหาที่คุณต้องกำหนดตัวเอง .
- ปัญหาได้ทั้งดี และไม่ดี
มันเป็นธรรมชาติที่จะคิดว่าเป็นปัญหาที่ไม่ถูกต้อง และส่วนใหญ่ของเวลา นี้เป็นจริง แม้ว่าคุณอาจไม่เคยพบกรณีปัญหาที่เป็นสิ่งที่จะดีขึ้นกว่าที่คาดไว้ คุณควรทราบว่าเป็นไปได้จริง เมื่อการแสดงจริงเกินความคาดหวังการจัดการ reacts เพื่อใช้ประโยชน์จากโอกาสและบรรลุประสิทธิภาพที่เหนือกว่าแบบเดียวกันในพื้นที่อื่น ๆ .
- คุณไม่ต้องรู้ทุกอย่าง .
ในสถานการณ์ธุรกิจจริง ผู้จัดการมักจะมีความเข้าใจที่ดีของพื้นที่ปัญหา บางครั้งความรู้ทั้งหมดนี้จริงสามารถโคลนน้ำ โดยนำสถานการณ์ที่มีความหลากหลายของข้อเท็จจริงสถานการณ์ที่เรียกว่า " ข้อมูลเกินพิกัด '
- คิดว่าตัวเองเป็นที่ปรึกษา
ปรึกษาบทบาทเป็นหนึ่งที่ดีสำหรับคุณที่จะเล่นในขณะที่คุณแก้ปัญหากรณี เช่นเดียวกับที่ปรึกษาด้านแรกที่จะได้รับมุมมองโดยรวมของสถานการณ์ที่คุณจะต้องคุ้นเคยกับข้อเท็จจริง ความคุ้นเคยนี้โดยจะได้รับการอ่านและศึกษากรณีคงต้องอ่านกรณีนี้มากกว่าหนึ่งครั้ง