Some people tend to think that sinc

Some people tend to think that since the ScrumMaster is "just" a facilitator, the role should be rotated among the team members. They are forgetting that the ScrumMaster is, first of all, a coach. You never see the coach's role get rotated among players on sports teams.

When a ScrumMaster coaches an Agile team, he simultaneously coaches them at two levels: the individual level and the whole-team level. Lyssa Adkins, in her book Coaching Agile Teams, helps team members better understand their relationship to the work the ScrumMaster does for the team.

The selection of a new Scrum team's ScrumMaster can impact the success or failure of the team's Scrum adoption. Choose the wrong person, and the team could face an uphill struggle in trying to become self-organizing while under the thumb of a command-and-control type of manager. Choose the right person -- matching the skills of the new ScrumMaster with the initial needs of the team -- and the team will have an incredible head start in adopting Scrum. - See more at: https://www.scrumalliance.org/community/articles/2013/december/playing-the-scrummaster-role#sthash.oPn46Y3J.dpuf

Results (Vietnamese) 1:

Một số người có xu hướng nghĩ rằng kể từ khi ScrumMaster là "chỉ là" một sở, vai trò nên được luân chuyển trong số các thành viên trong nhóm. Họ đang quên rằng ScrumMaster là, trước hết, một huấn luyện viên. Bạn không bao giờ thấy vai trò của huấn luyện viên có được luân chuyển giữa các người chơi trên đội thể thao.Khi ScrumMaster một huấn luyện viên một đội ngũ nhanh nhẹn, ông đồng thời huấn luyện viên họ ở hai cấp: cấp độ cá nhân và mức độ toàn bộ đội. Lyssa Adkins, tại của mình cuốn sách huấn luyện nhanh nhẹn đội, giúp hiểu rõ hơn về mối quan hệ của họ để làm việc ScrumMaster làm cho đội tuyển thành viên trong nhóm.Việc lựa chọn của một đội bóng mới Scrum ScrumMaster có thể ảnh hưởng đến sự thành công hay thất bại của của nhóm nghiên cứu Scrum nhận con nuôi. Chọn người sai, và đội có thể đối mặt với một cuộc đấu tranh khó khăn trong cố gắng để trở thành tự tổ chức trong khi dưới ngón tay cái kiểu lệnh và điều khiển của người quản lý. Chọn đúng người - phù hợp với các kỹ năng của ScrumMaster mới với các nhu cầu ban đầu của đội--và đội sẽ có một khởi đầu đáng kinh ngạc trong việc áp dụng Scrum. -Xem chi tiết tại: https://www.scrumalliance.org/community/articles/2013/december/playing-the-scrummaster-role#sthash.oPn46Y3J.dpuf

Results (Vietnamese) 2:

Một số người có xu hướng nghĩ rằng kể từ khi ScrumMaster là "chỉ" hỗ trợ viên, vai diễn nên được luân chuyển giữa các thành viên trong nhóm. Họ quên rằng ScrumMaster là, trước hết, một huấn luyện viên. Bạn không bao giờ nhìn thấy vai trò của huấn luyện viên được luân chuyển giữa các cầu thủ các đội thể thao. Khi một huấn luyện viên ScrumMaster một đội Agile, ông đồng thời huấn luyện viên họ ở hai cấp độ: cấp độ cá nhân và mức độ toàn đội. Lyssa Adkins, trong cuốn sách của mình Coaching Agile đội, giúp các thành viên nhóm nghiên cứu hiểu rõ hơn về mối quan hệ của họ với công việc ScrumMaster không cho các đội. Việc lựa chọn các ScrumMaster một đội bóng mới của Scrum có thể ảnh hưởng đến sự thành công hay thất bại của Scrum con nuôi của đội. Chọn nhầm người, và đội bóng có thể phải đối mặt với một cuộc đấu tranh khó khăn trong việc cố gắng trở thành tự tổ chức trong khi dưới ngón tay cái của một loại mệnh lệnh và kiểm soát của người quản lý. Chọn đúng người - phù hợp với các kỹ năng của các ScrumMaster mới với các nhu cầu ban đầu của đội bóng - và các đội sẽ có một cái đầu không thể tin được bắt đầu trong việc áp dụng Scrum. - Xem thêm tại: