Although the analysts are constantly updating their forecasts on NDP’s translation - Although the analysts are constantly updating their forecasts on NDP’s Thai how to say

Although the analysts are constantl

Although the analysts are constantly updating their forecasts on NDP’s current year financial results, the company still appears to be marginally profitable in this difficult business environment.
But profitability is a concept which focuses more on the corporate income statement, not cash flows. And NDP’s cash flows are under a lot of pressure given the fall in expected operating cash flow combined with Mrs. Cheung’s pronounced commitment to continue to expand capital expenditure rapidly. The result is that it appears the company will need to borrow even more to survive the year.
Existing shareholders are clearly down, and would like to see the company take measures to improve share price sooner rather than later. They are, however, minority shareholders, Mrs. Cheung and family holding more than 70% of the firm.
Potential investors might see the company has a “good bet,” given the current share price low and the prospects for long-term competitiveness – if the company survives to be a player in the long run!

NDG's earnings are very sensitive to price of both recycled paper and containerboard. Fluctuations in these prices could lead to material changes in earings. With current net dept to equity close to 100%, the company relies on bank borrowwings to finance part of its working capital and capex. Should the banks unexpectedly withdraw their facilities, the company may encounter liquidity problems. In addition, the company's earnings growth is based on expansion plans. If the company is unable to obtain sufficient funding, the expansion may fall short of the company's target.

THE global economic and financial crisis made one point abundantly clear: if China wants to continue to achieve high growth in the future, the economy—now the world's second-largest—will have to focus far more on domestic demand than it has in the past and take some of the emphasis off export demand. In other words: in a world that is likely to be devoid of a "consumer of last resort", in the form of the US, for the foreseeable future, China should focus more on its domestic growth forces in the years ahead.

This view is now evidently shared by the Chinese leadership. In October 2010, the Central Committee of the Communist Party of China met in Beijing. The plenary meeting, which lasted several days, was used to develop proposals for the focal points of the 12th five-year plan (2011 to 2015). These proposals subsequently fed through into a condensed version of the five-year plan which was passed in March of this year.

The change of heart, in economic policy terms, within the Chinese leadership is evident if we compare the individual priorities and objectives of the previous, 11th five-year plan (2006 to 2010) with those contained in the current 12th five-year plan: in the past, China has sworn by the mantra of "growth at all costs". This strategy is now giving way to a more development-oriented approach that puts the economic, social and ecological sustainability of economic activity at the forefront. Talk of aiming to double nominal GDP per capita within a ten-year period, which still featured in the 11th five-year plan, has been dropped. Instead, China is looking to achieve stable, but nevertheless relatively rapid economic growth. The new plan makes explicit reference to changes in the country's economic make-up, such as expanding the service sector and modernising industry. The statements made on private consumption are of key significance: its share of GDP is to increase swiftly, household incomes are to grow in tandem with the economy, and wages and salaries in sync with productivity. China is also aiming to lift the incomes of its low-earners and boost the proportion of the population in the middle-income bracket. All of these plans are aimed at achieving an overarching objective, namely to spur domestic demand and, in doing so, reduce the reliance of the Chinese economy on foreign trade.

At the moment, predicting which specific measures the government wants to use to achieve the sort of change in China's growth model that has been outlined in these key objectives is like taking a stab in the dark. What is clear, for one thing, is that change has to, and indeed will, come. For another, it is evident that transforming the Chinese economy is a project that will require a considerable amount of time.

So what does all of this mean for China's medium-term growth prospects? With economic development in the world's industrialised nations leaning to the moderate side, it is presumably illusionary to expect the double-digit growth in GDP that was the order of the day prior to the crisis. Instead, we expect to see average economic growth of around 8.5% a year over the next five years (average 2003 to 2007: 11.7%).

As always, history offers some interesting lessons. Countries like Japan (mid-50s to the mid-70s) and South Korea (in the 70s) enjoyed periods of rampant growth that eventually petered out. Of course, comparisons with other countries are of only limited value, but Japan's experience in the late 1980s shows that in the long term it is very harmful to the economy to keep growth artificially high (the financial excesses sowed the seeds of Japan's subsequent difficulties). It is safe to assume that China has digested such lessons and is now determined both to adapt its growth model step by step and to correct the excesses, such as the runaway lending seen in recent years, as swiftly as possible. In the short term this retrofit will cost growth, but the long-term benefit is substantially higher.
0/5000
From: -
To: -
Results (Thai) 1: [Copy]
Copied!
แม้ว่านักวิเคราะห์ตลอดเวลากำลังปรับปรุงการคาดการณ์ผล NDP ของปีปัจจุบัน บริษัทยังปรากฏจะมีกำไรดีในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ยากนี้แต่ผลกำไรเป็นแนวคิดที่มุ่งเน้นเพิ่มเติมในงบกำไรขาดทุนของบริษัท ไม่หมุน และ NDP ของเงินทุนหมุนเวียนอยู่ภายใต้ความดันรับฤดูใบไม้ร่วงคาดทำกระแสเงินสดรวมกับนางจางออกเสียงยังคงขยายจ่ายอย่างรวดเร็วมาก ผลคือ ว่า มันดูเหมือนบริษัทจะต้องกู้เพิ่มเพื่อความอยู่รอดปีผู้ถือหุ้นที่มีอยู่จะลงอย่างชัดเจน และอยากจะเห็นมาตรการนำบริษัทเพื่อปรับปรุงราคาหุ้นเร็ว กว่าในภายหลัง พวกเขาได้ อย่างไรก็ตาม หุ้น นางจางและครอบครัวมากกว่า 70% ของบริษัทโฮลดิ้งนักลงทุนที่มีศักยภาพอาจเห็นบริษัทมี "เดิมพันดี รับราคาหุ้นในปัจจุบันต่ำและแนวโน้มในการแข่งขันระยะยาว – บริษัท survives เป็น ผู้เล่นในระยะยาวกำไรของ NDG จะอ่อนไหวมากกับราคาของรีไซเคิลกระดาษและ containerboard ความผันผวนในราคาเหล่านี้อาจนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงวัสดุใน earings ด้วยปัจจุบันสุทธิแผนกอัตราใกล้ 100% บริษัทอาศัย borrowwings ธนาคารการเงินของเงินทุนหมุนเวียน capex ธนาคารควรคาดถอนตน บริษัทอาจประสบปัญหาสภาพคล่อง นอกจากนี้ เจริญเติบโตของกำไรของบริษัทจะขึ้นอยู่กับแผนขยายตัว ถ้าบริษัทไม่ได้รับเงินทุนเพียงพอ การขยายตัวอาจตกขาดเป้าหมายของบริษัท วิกฤตเศรษฐกิจ และการเงินโลกทำจุดหนึ่งอุดมสมบูรณ์ชัดเจน: ถ้าจีนต้องการให้เจริญเติบโตสูงในอนาคต เศรษฐกิจ — ตอนนี้สองที่ใหญ่ที่สุดในโลกซึ่งจะต้องมุ่งเน้นเพิ่มเติมไกลในอุปสงค์ในประเทศมากกว่าที่มีในอดีต และนำบางเน้นออกต้องส่งออก ในคำอื่น ๆ: ในโลกที่มีแนวโน้มที่จะไร้ "ผู้บริโภคของสุดท้าย" ในรูปแบบของสหรัฐอเมริกา ในอนาคตอันใกล้ จีนควรเน้นมากของกองกำลังในประเทศเติบโตในอนาคตอย่างเห็นได้ชัดตอนนี้คือร่วมดูนี้ โดยผู้นำจีน ในเดือนตุลาคม 2553 พ.ศ. กรรมการศูนย์กลางพรรคคอมมิวนิสต์จีนได้พบในกรุงปักกิ่ง การประชุมบริบูรณ์ ซึ่งกินเวลาหลายวัน ใช้ในการพัฒนาข้อเสนอสำหรับจุดเด่นของแผนห้าปี 12 (2011-2015) ข้อเสนอเหล่านี้มาเลี้ยงผ่านไปรุ่นบีบของแผนห้าปีซึ่งถูกส่งผ่านในเดือนมีนาคมของปีนี้หัวใจของการเปลี่ยนแปลง ในนโยบายทางเศรษฐกิจ ในความเป็นผู้นำจีนไม่ชัด ถ้าเราเปรียบเทียบระดับความสำคัญของแต่ละวัตถุประสงค์ 11 ก่อนหน้า ห้าปีแผน (2006-2010) กับผู้ที่อยู่ในแผนห้าปี 12 ปัจจุบัน: ในอดีต จีนได้สาบาน โดยตรา "เติบโตในต้นทุนทั้งหมด" กลยุทธ์นี้คือตอนนี้ให้ไปเพิ่มเติมพัฒนาเน้นวิธีที่ทำให้ความยั่งยืนทางเศรษฐกิจ สังคม และระบบนิเวศของกิจกรรมทางเศรษฐกิจใน พูดคุยของมุ่งที่จะระบุ GDP คู่ต่อ capita ภายในระยะเวลาสิบปี ซึ่งยังคง ที่โดดเด่นในแผนห้าปี 11 ถูกดร็อป แทน จีนกำลังจะบรรลุการเติบโตทางเศรษฐกิจที่มีเสถียรภาพ แต่อย่างไรก็ตามค่อนข้างรวดเร็ว แผนใหม่ทำให้การอ้างอิงอย่างชัดเจนการเปลี่ยนแปลงในประเทศเศรษฐกิจแต่งหน้า ขยายภาคบริการ และอุตสาหกรรม modernising งบทำการบริโภคภาคเอกชนมีความสำคัญสำคัญ: ส่วนแบ่งของ GDP จะเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว ครัวเรือนรายได้จะเติบโตคือ เศรษฐกิจ และค่าจ้าง และเงินเดือนให้ตรงกันกับผลผลิต นอกจากนี้ยังมีการเล็งจีนยกรายได้ของของ earners ต่ำ และเพิ่มสัดส่วนของประชากรในวงเล็บเห็น แผนเหล่านี้ทั้งหมดจะมุ่งประสงค์การคัดสรร คือการบริโภคภายในประเทศแรง ก ใน ลดการพึ่งพาเศรษฐกิจจีนการค้าต่างประเทศในขณะนี้ คาดการณ์มาตรการเฉพาะที่รัฐบาลต้องการใช้เพื่อให้การเรียงลำดับของการเปลี่ยนแปลงในแบบจำลองการเจริญเติบโตของจีนที่ได้ระบุไว้ในวัตถุประสงค์ที่สำคัญเหล่านี้เป็นเหมือนการแทงในมืด สำหรับสิ่งหนึ่ง คืออะไรชัดเจน มีที่เปลี่ยนแปลงไป และแน่นอนจะ มา อื่น ได้ชัดว่า เศรษฐกิจจีนเปลี่ยนเป็นโครงการที่จะต้องใช้จำนวนครั้งมากดังนั้น ไรทั้งหมดนี้หมายความว่าสำหรับแนวโน้มระยะกลางเจริญเติบโตของจีน กับการพัฒนาเศรษฐกิจในประเทศ industrialised โลกเอียงด้านปานกลาง ได้ illusionary น่าจะคาดหวังการเติบโตตัวเลขสองหลักใน GDP ที่สั่งของวันที่ก่อนวิกฤต แต่ เราคาดว่าจะเห็นการเติบโตทางเศรษฐกิจเฉลี่ยประมาณ 8.5% ต่อปีปีถัดไปห้า (เฉลี่ย 2003 2007:11.7%)เสมอ ประวัติมีบางบทเรียนที่น่าสนใจ ประเทศเช่นญี่ปุ่น (กลางผสมไปที่กลาง-70s) และเกาหลี (ใน 70s) เพลิดเพลินกับระยะเวลาของการเจริญเติบโตอาละวาดที่สุด petered ออก แน่นอน เปรียบเทียบกับประเทศอื่น ๆ มีเพียงค่าจำกัด แต่ประสบการณ์ของญี่ปุ่นในปลายทศวรรษที่ 1980 แสดงว่า ในระยะยาว จะเป็นอันตรายมากเศรษฐกิจให้เจริญเติบโตสูงเหือด (excesses เงิน sowed เมล็ดพันธุ์ของความยากลำบากต่อมาของญี่ปุ่น) จึงปลอดภัยที่จะคิดว่า จีนมีเจ่าบทเรียนดังกล่าว และขึ้นอยู่ในขณะนี้ปรับรูปแบบของการเจริญเติบโตทีละขั้น และต้อง excesses เช่นวิ่งหนีให้ยืมเห็นในปีที่ผ่านมา อย่างรวดเร็วที่สุด ในระยะสั้น นี้สร้างจะใช้เจริญเติบโต ได้ประโยชน์ระยะยาวคือสูงมาก
Being translated, please wait..
Results (Thai) 3:[Copy]
Copied!
แม้ว่านักวิเคราะห์ตลอดเวลาการปรับปรุงการคาดการณ์ของ NDP ในปัจจุบันปีผลทางการเงินของ บริษัท ยังคงปรากฏเป็นประโยชน์เล็กน้อยในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจนี้ยาก .
แต่ผลกำไรเป็นแนวคิดที่มุ่งเน้นเพิ่มเติมเกี่ยวกับงบรายได้ขององค์กร ไม่ใช่กระแสเงินสดกับ NDP ของกระแสเงินสดภายใต้ความกดดันให้ตกอยู่ในงานคาดว่ากระแสเงินสดรวมกับคุณนายจางประกาศความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องเพื่อขยายการใช้จ่ายเงินทุนอย่างรวดเร็ว ผลที่ได้คือว่า ดูเหมือนบริษัทจะต้องไปกู้ยืมมากขึ้นเพื่อความอยู่รอดปี .
ผู้ถือหุ้นเดิมอย่างชัดเจน ลงและต้องการที่จะเห็น บริษัท ที่ใช้มาตรการเพื่อเพิ่มราคาหุ้นเร็วแทนที่จะในภายหลัง พวกเขาอยู่ อย่างไรก็ตาม ผู้ถือหุ้นส่วนน้อย คุณนายจางและครอบครัวไว้มากกว่า 70% ของบริษัท
นักลงทุนที่มีศักยภาพอาจเห็นบริษัทมี " เดิมพันที่ดี" เนื่องจากปัจจุบันราคาหุ้นต่ำและโอกาสในการแข่งขันระยะยาว และถ้าบริษัทรอดเป็นผู้เล่นในระยะยาว !

ndg ของกำไรจะอ่อนไหวกับราคาของกระดาษรีไซเคิล และ containerboard . ความผันผวนของราคาเหล่านี้อาจนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงวัสดุในต่างหู . กับคุณสุทธิปัจจุบันหุ้นใกล้ 100%บริษัท อาศัย borrowwings ธนาคาร การเงิน เงินทุนหมุนเวียน และส่วนของผู้ถือหุ้น . ธนาคารไม่ควรถอน เครื่องของ บริษัทอาจเผชิญกับปัญหาสภาพคล่อง นอกจากนี้ การเติบโตของกำไรของ บริษัท จะขึ้นอยู่กับแผนการขยายตัว หาก บริษัท ไม่สามารถที่จะได้รับเงินทุนที่เพียงพอ การขยายตัวอาจตกสั้นของเป้าหมายของบริษัท

วิกฤตเศรษฐกิจและการเงินโลก ทำให้จุดที่ชัดเจน : ถ้าจีนต้องการเพื่อดำเนินการต่อเพื่อให้บรรลุการเติบโตสูงในอนาคต เศรษฐกิจตอนนี้สองของโลกที่ใหญ่ที่สุดจะต้องโฟกัสไกลมากขึ้นในความต้องการภายในประเทศกว่ามันในอดีตและเอาเน้นออกความต้องการส่งออก ในคำอื่น ๆในโลกที่อาจจะไร้ " ผู้บริโภคสุดท้าย "ในรูปแบบของเรา เพื่ออนาคต จีน ควรมุ่งเน้นในการบังคับของประเทศในภายภาคหน้า

ดูตอนนี้คือใช้ร่วมกัน โดยผู้นำจีน ในเดือนตุลาคม 2010 , คณะกรรมการกลางพรรคคอมมิวนิสต์จีนในปักกิ่งได้ การประชุมใหญ่ซึ่งกินเวลาหลายวัน
Being translated, please wait..
 
Other languages
The translation tool support: Afrikaans, Albanian, Amharic, Arabic, Armenian, Azerbaijani, Basque, Belarusian, Bengali, Bosnian, Bulgarian, Catalan, Cebuano, Chichewa, Chinese, Chinese Traditional, Corsican, Croatian, Czech, Danish, Detect language, Dutch, English, Esperanto, Estonian, Filipino, Finnish, French, Frisian, Galician, Georgian, German, Greek, Gujarati, Haitian Creole, Hausa, Hawaiian, Hebrew, Hindi, Hmong, Hungarian, Icelandic, Igbo, Indonesian, Irish, Italian, Japanese, Javanese, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Korean, Kurdish (Kurmanji), Kyrgyz, Lao, Latin, Latvian, Lithuanian, Luxembourgish, Macedonian, Malagasy, Malay, Malayalam, Maltese, Maori, Marathi, Mongolian, Myanmar (Burmese), Nepali, Norwegian, Odia (Oriya), Pashto, Persian, Polish, Portuguese, Punjabi, Romanian, Russian, Samoan, Scots Gaelic, Serbian, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenian, Somali, Spanish, Sundanese, Swahili, Swedish, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thai, Turkish, Turkmen, Ukrainian, Urdu, Uyghur, Uzbek, Vietnamese, Welsh, Xhosa, Yiddish, Yoruba, Zulu, Language translation.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: