In terms of the tools being used fo

In terms of the tools being used for Lean a number of
articles (e.g. Proudlove et al, [30] 2008) highlight that
applying the simple tools and techniques was probably
enough for public services. Drawing from the literature
typical tools and techniques associated with Lean
include kaizen events, process mapping, ‘5S’, value
stream mapping1 and, visual management (Radnor,
[10] 2010a). Reflecting on the tools it could be argued
that the tools within the methodologies are used for
three purposes; for Assessment, Improvement and
Monitoring (see table 4) (Radnor [10] 2010). This
distinction is often not made in organisations and, if
made clearer could give greater clarity to the relevance
and appropriateness of the tool.

Results (Thai) 1:

ในแง่ของเครื่องมือที่ถูกใช้สำหรับเรียนจำนวนบทความ (เช่น Proudlove et al, [30] 2008) เน้นที่เป็นการใช้เครื่องมือง่าย ๆ และเทคนิคเพียงพอสำหรับบริการประชาชน วาดภาพจากวรรณกรรมโดยทั่วไปเครื่องมือและเทคนิคที่เกี่ยวข้องกับ Leanรวมกิจกรรมไคเซ็น กระบวนการแม็ป '5S' ค่าmapping1 สตรีมและ การจัดการภาพ (แรดเนอร์[10] 2010a) สะท้อนจากเครื่องมือมันอาจจะโต้เถียงว่า จะใช้เครื่องมือภายในวิธีการสำหรับวัตถุประสงค์ที่สาม สำหรับการประเมิน ปรับปรุง และการตรวจสอบ (ดูตารางที่ 4) (แรดเนอร์ [10] 2010) นี้มีความแตกต่างมักจะไม่ได้ในองค์กร และ ถ้าทำชัดเจนทำให้มีความชัดเจนมากขึ้นถึงความเกี่ยวข้องและความเหมาะสมของเครื่องมือ

Results (Thai) 2:

ในแง่ของเครื่องมือที่ถูกใช้สำหรับการผลิตแบบลีนจำนวนของ
บทความ (เช่น Proudlove et al, [30] 2008) เน้นที่
การใช้เครื่องมือและเทคนิคที่ง่ายก็อาจจะ
เพียงพอสำหรับการให้บริการสาธารณะ การวาดภาพจากวรรณกรรม
เครื่องมือทั่วไปและเทคนิคที่เกี่ยวข้องกับการผลิตแบบลีน
รวมถึงกิจกรรม Kaizen การทำแผนที่กระบวนการ '5S' ค่า
mapping1 กระแสและการจัดการภาพ (แรดเนอร์,
[10] 2010A) สะท้อนให้เห็นถึงเครื่องมือที่มันอาจจะแย้ง
ว่าเครื่องมือภายในวิธีการที่ใช้สำหรับ
วัตถุประสงค์ที่สาม; สำหรับการประเมินและปรับปรุง
การตรวจสอบ (ดูตารางที่ 4) (แรดเนอร์ [10] 2010) นี้
ความแตกต่างมักจะไม่ได้เกิดขึ้นในองค์กรและถ้า
ทำที่ชัดเจนสามารถให้ความชัดเจนมากขึ้นเพื่อความเกี่ยวข้อง
และความเหมาะสมของเครื่องมือ

Results (Thai) 3:

ในแง่ของการเป็นเครื่องมือที่ถูกใช้สำหรับพิงจำนวนบทความ ( เช่น proudlove et al , [ 30 ] 2008 ) เน้นว่าการใช้เครื่องมือและเทคนิค อาจจะง่ายเพียงพอสำหรับการบริการสาธารณะ การวาดภาพจากวรรณกรรมเครื่องมือทั่วไปและเทคนิคที่เกี่ยวข้องกับปอดรวมกิจกรรมไคเซ็น การทำแผนที่กระบวนการ " 5 ส " , ค่ากระแส mapping1 และการจัดการภาพ ( แรดเนอร์ ,[ 10 ] 2010a ) สะท้อนให้เห็นถึงเครื่องมืออาจจะโต้เถียงว่าเครื่องมือที่ใช้ภายในวิธีการ3 วัตถุประสงค์ สำหรับการประเมิน ปรับปรุง และการตรวจสอบ ( ดูตารางที่ 4 ) ( แรดเนอร์ [ 10 ] 2010 ) นี้ความแตกต่างมักจะไม่เกิดขึ้นในองค์กร และ ถ้าทำให้ชัดเจนขึ้นสามารถให้ความชัดเจนมากขึ้นกับความเกี่ยวข้องและความเหมาะสมของเครื่องมือ