When trends are not easily discerni

When trends are not easily discernible, good planning can be even more difficult. Many executives underestimated, or did not appreciate soon enough, the significance of inflationary prices, rapidly increasing interest rates, and the energy crisis of the early 1970s, with the result that they were not ready for certain market and material shifts and the increased costs that occurred. even the long concern with air and water pollution did not reach urgent proportions until the late 1960s and the early 1970s.

Results (Indonesian) 1:

Ketika tren tidak mudah dilihat, perencanaan yang baik dapat menjadi lebih sulit. Banyak eksekutif diremehkan, atau tidak menghargai segera cukup, pentingnya harga inflasi, suku bunga meningkat pesat, dan krisis energi awal 1970-an, dengan hasil yang mereka belum siap untuk beberapa pergeseran pasar dan bahan dan peningkatan biaya yang terjadi. bahkan kekhawatiran lama dengan polusi udara dan air tidak mencapai proporsi yang mendesak sampai akhir 1960-an dan awal 1970-an.

Results (Indonesian) 2:

Ketika tren yang tidak mudah dilihat, perencanaan yang baik dapat menjadi lebih sulit. Banyak eksekutif meremehkan, atau tidak menghargai cukup cepat, pentingnya harga inflasi, meningkat pesat suku bunga, dan krisis energi awal 1970-an, dengan hasil bahwa mereka tidak siap untuk pasar dan bahan pergeseran tertentu dan peningkatan biaya yang terjadi. bahkan keprihatinan panjang dengan polusi udara dan air tidak mencapai proporsi mendesak sampai akhir 1960-an dan awal 1970-an.