Clan culture has collectivistic cul

Clan culture has collectivistic cultures and focus on shared objectives where employees are rewarded based on group or organizational accomplishments. The loyalty in terms of long-term commitment of individuals in the organization is rewarded in the form of job security. Clan culture emphasizes shared values, participation and cooperation. The organization is held together by consensus, loyalty and tradition. The clan culture is people oriented as it emphasizes the individual development with high cohesion and morale of employees (Figure 4). In the clan culture, organization member is aware of its unique history, share a sense of pride in fraternity and in membership, and often document its origins and celebrates its traditions in various ceremonies. Nokia, Toyota, Emirates Airlines, Pixar, Valero Energy Corp, Southwest Airlines, and Nukor are examples of organizations with clan culture.

Results (Thai) 1:

วัฒนธรรมตระกูลมีวัฒนธรรม collectivistic และเน้นวัตถุประสงค์ร่วมกันซึ่งการรับรางวัลพนักงานตามกลุ่มหรือองค์กรสำเร็จ สมาชิกในระยะยาวความมุ่งมั่นของบุคคลในองค์กรได้รับรางวัลในรูปแบบของงานความปลอดภัย ตระกูลวัฒนธรรมเน้นค่าใช้ร่วมกัน มีส่วนร่วม และความร่วมมือ มีจัดองค์กรร่วมกันตามมติ สมาชิก และประเพณี วัฒนธรรมของตระกูลเป็นคนที่มุ่งเน้นจะเน้นการพัฒนาแต่ละสูงสามัคคีและขวัญกำลังใจของพนักงาน (4 รูป) ในตระกูล สมาชิกองค์กรตระหนักถึงประวัติเฉพาะ แบ่งปันความรู้สึกของความภาคภูมิใจ ในภราดรภาพ และ สมาชิก มักเอกสารกำเนิด และฉลองประเพณีในพิธีต่าง ๆ โนเกีย โตโยต้า เอมิเรตส์สายการบิน พิกซาร์ วาเลโรพลังงาน คอร์ป ตะวันตกเฉียงใต้สายการบิน และ Nukor เป็นตัวอย่างขององค์กรที่มีวัฒนธรรมตระกูล

Results (Thai) 2:

วัฒนธรรมตระกูลมีวัฒนธรรม collectivistic และมุ่งเน้นไปที่วัตถุประสงค์ร่วมกันที่พนักงานจะได้รับรางวัลขึ้นอยู่กับความสำเร็จของกลุ่มหรือองค์กร ความจงรักภักดีในแง่ของความมุ่งมั่นในระยะยาวของบุคคลในองค์กรได้รับรางวัลในรูปแบบของการรักษาความปลอดภัยงาน วัฒนธรรมแซ่เน้นค่าที่ใช้ร่วมกันมีส่วนร่วมและความร่วมมือ องค์กรจะจัดขึ้นร่วมกันโดยฉันทามติจงรักภักดีและประเพณี วัฒนธรรมตระกูลเป็นคนที่มุ่งเน้นในขณะที่มันเน้นการพัฒนาบุคคลที่มีการทำงานร่วมกันและกำลังใจในการทำงานสูงของพนักงาน (รูปที่ 4) ในวัฒนธรรมตระกูลสมาชิกองค์กรที่ตระหนักถึงประวัติศาสตร์ที่เป็นเอกลักษณ์, แบ่งปันความรู้สึกของความภาคภูมิใจในความเป็นพี่น้องและในการเป็นสมาชิกและมักเอกสารต้นกำเนิดของพระราชนิพนธ์และประเพณีในงานพิธีต่างๆ Nokia, โตโยต้า, สายการบินเอมิเรตพิกซาร์ Valero Energy Corp, Southwest Airlines และ Nukor เป็นตัวอย่างขององค์กรที่มีวัฒนธรรมตระกูล

Results (Thai) 3:

วัฒนธรรมชนเผ่าที่มีวัฒนธรรม collectivistic และมุ่งเน้นที่วัตถุประสงค์ที่พนักงานจะได้รับรางวัลตามกลุ่มหรือองค์การความสำเร็จ ความภักดีในแง่ของความมุ่งมั่นในระยะยาวของบุคคลในองค์กร คือ การตอบแทนในรูปแบบของงานรักษาความปลอดภัย วัฒนธรรมเผ่าเน้นค่าที่ใช้ร่วมกัน การมีส่วนร่วม และให้ความร่วมมือ องค์กรที่จัดขึ้นร่วมกันโดยฉันทามติ ,ความจงรักภักดีและประเพณี กลุ่มวัฒนธรรมเป็นคนมุ่งมัน เน้นการพัฒนาบุคคลกับความสูงและขวัญกำลังใจของพนักงาน ( รูปที่ 4 ) ในกลุ่มวัฒนธรรม สมาชิกองค์กรจะทราบประวัติของ ที่ไม่ซ้ำกันแบ่งปันความรู้สึกของความภาคภูมิใจในองค์กร และในการเป็นสมาชิกและมักจะเอกสารกําเนิดและเฉลิมฉลองประเพณีของในงานพิธีต่าง ๆ โนเกีย , โตโยต้า ,เอมิเรตส์ สายการบิน พิกซาร์ พลังงานคอร์ปสายการบินตะวันตกเฉียงใต้และ nukor เป็นตัวอย่างขององค์กรกับวัฒนธรรมชนเผ่า