As we have seen with other modes of

As we have seen with other modes of operation, the various forms of interfirm linkages affect HRM in different ways, depending on the type of alliance involved. For example, in an international joint venture, when a new entry brings together managers from two or more firms, the managers must become accustomed to working with a foreign partner ( or partners). “ staffing the joint venture with managers who are flexible in terms of different management styles and philosophies is probably the single most important task facing the human resource function at this critical time.” Indeed, lorange links success to a match between the form of cooperative venture and human resource components, maintaining that “ the human resource function is particularly critical to successful implementation of such cooperative ventures.” In their analysis of strategic alliances, cascio and serapio classify these collaborative forms of business relationships according to the extent of interaction required among people from the collaborating companies; they point out, for example, that a joint venture involves more interaction than does a marketing or distribution partnership. While the specific nature of joint venture management issues and HR implications will be further explored in chapter 9, it is important to note here that HR factors play a crucial role in this type of relationship.

Results (Indonesian) 1:

Seperti yang telah kita lihat dengan moda lain operasi, berbagai bentuk hubungan interfirm mempengaruhi HRM dengan cara yang berbeda, tergantung pada jenis aliansi terlibat. Sebagai contoh, dalam usaha bersama internasional, ketika entri baru menyatukan manajer dari dua atau lebih perusahaan, manajer harus menjadi terbiasa bekerja dengan mitra asing (atau pasangan). "staf joint venture dengan manajer yang fleksibel dalam hal gaya berbeda manajemen dan filsafat adalah mungkin satu tugas yang paling penting menghadapi fungsi SDM saat kritis ini." Memang, lorange sukses link untuk pertandingan antara bentuk usaha Koperasi dan komponen sumber daya manusia, mempertahankan bahwa "fungsi SDM sangat penting untuk keberhasilan pelaksanaan usaha koperasi tersebut." Dalam analisa mereka dari aliansi strategis, cascio dan serapio mengklasifikasikan bentuk-bentuk kolaboratif hubungan bisnis menurut tingkat interaksi yang diperlukan antara orang-orang dari perusahaan berkolaborasi; mereka menunjukkan, misalnya, bahwa perusahaan patungan melibatkan lebih banyak interaksi dari tidak pemasaran atau distribusi kemitraan. Sementara sifat tertentu isu-isu manajemen usaha patungan dan implikasi HR akan lebih lanjut dieksplorasi dalam Bab 9, penting untuk dicatat disini bahwa faktor-faktor HR memainkan peran penting dalam jenis hubungan.

Results (Indonesian) 2:

Sebagaimana telah kita lihat dengan moda operasi, berbagai bentuk hubungan antar perusahaan mempengaruhi HRM dengan cara yang berbeda, tergantung pada jenis aliansi yang terlibat. Sebagai contoh, dalam sebuah perusahaan patungan internasional, ketika baru masuk menyatukan manajer dari dua atau lebih perusahaan, manajer harus menjadi terbiasa bekerja dengan mitra asing (atau mitra). "Kepegawaian joint venture dengan manajer yang fleksibel dalam hal gaya manajemen yang berbeda dan filosofi mungkin tugas yang paling penting yang dihadapi fungsi sumber daya manusia pada saat yang kritis ini." Memang, Lorange link sukses pertandingan antara bentuk usaha koperasi dan komponen sumber daya manusia, mempertahankan bahwa "fungsi sumber daya manusia sangat penting untuk keberhasilan pelaksanaan usaha koperasi tersebut." Dalam analisis mereka aliansi strategis, Cascio dan Serapio mengklasifikasikan bentuk-bentuk kerja sama hubungan bisnis sesuai dengan tingkat interaksi yang diperlukan antara orang-orang dari perusahaan berkolaborasi; mereka menunjukkan, misalnya, bahwa perusahaan patungan melibatkan lebih banyak interaksi daripada kemitraan pemasaran atau distribusi. Sedangkan sifat khusus dari masalah manajemen perusahaan patungan dan implikasi HR akan lebih dieksplorasi dalam bab 9, penting untuk dicatat di sini bahwa faktor SDM memainkan peran penting dalam jenis hubungan.