2 Look at the system as a whole in

2 Look at the system as a whole in deciding which operations are most critical. It is overall productivity that is important. Managers need to reflect on the value of poten- tial productivity improvements before okaying improvement efforts. The issue is effectiveness. There are several aspects of this. One is to make sure the result will be something customers want. For example, if a company is able to increase its output through productivity improvements, but then is unable to sell the increased output, the increase in productivity isn’t effective. Second, it is important to adopt a systems viewpoint: A productivity increase in one part of an operation that doesn’t increase the productivity of the system would not be effective. For example, suppose a system consists of a sequence of two operations, where the output of the first operation is the input to the second operation, and each operation can complete its part of the process at a rate of 20 units per hour. If the productivity of the first operation is increased, but the productivity of the second operation is not, the output of the system will still be 20 units per hour.

Results (Vietnamese) 1:

2 nhìn vào hệ thống như một toàn bộ trong việc quyết định hoạt động mà là quan trọng nhất. Nó là năng suất tổng thể là quan trọng. Nhà quản lý cần phải suy nghĩ về giá trị của poten - chướng năng suất cải tiến trước khi okaying nỗ lực cải tiến. Vấn đề là hiệu quả. Có rất nhiều khía cạnh của điều này. Một là để đảm bảo rằng kết quả sẽ là một cái gì đó khách hàng muốn. Ví dụ, nếu một công ty có thể tăng sản lượng của nó thông qua cải thiện năng suất, nhưng sau đó là không thể bán tăng sản lượng, tăng năng suất không hiệu quả. Thứ hai, nó là quan trọng để áp dụng một quan điểm hệ thống: một sự gia tăng năng suất trong một phần của một hoạt động mà không làm tăng năng suất của hệ thống nào không có hiệu quả. Ví dụ, giả sử một hệ thống bao gồm một chuỗi các hoạt động hai, nơi sản lượng của hoạt động đầu tiên là đầu vào cho các hoạt động thứ hai, và mỗi hoạt động có thể hoàn thành của nó một phần của quá trình tốc độ 20 đơn vị cho giờ. Nếu tăng năng suất của hoạt động đầu tiên, nhưng năng suất của các hoạt động thứ hai là không, đầu ra của hệ thống vẫn sẽ có 20 đơn vị cho giờ.