5.4.2. Calculate RD*valueFor the el

5.4.2. Calculate RD*value
For the elements of each group and level, the values of RDi are calculated by using Eqs.(23) and (24). The values of RDi corresponding to the risks of all the groups and levels in the hierarchy are shown inTable 4.

5.4.3. Aggregate RD* in hierarchy
For each riskri at the bottom level of the hierarchy, the value RDi is calculated using Eq. (26). The obtained values are shown inTable 4.

5.5. Fuzzy inference step
5.5.1. Calculate ORF
Once all parameters RI, RP and RD are valued in form of fuzzy numbers, the overall risk factor of each risk at the bottom level of the hierarchy is calculated using Eq.(27).
The obtained values are shown inTable 4.

5.5.2. Defuzzification
The last step is to convert the fuzzy output ORF of each risk at the bottom level of the hierarchy into a numerical value ORFT by using the defuzzification operator as
defined in Eq.(28). The obtained values are shown inTable 4.

5.6. Results
The application of this risk assessment methodology to the case on the rehabilitation project of a building in University of Cartagena leads to the following conclusions.
The members in the risk assessment group have identified 13 risks classified into four groups as shown inFig. 3. The cost of the process of development of actions to reduce threats to the project objectives is very high. For this reason, the process of prioritizing risks is crucial. An improvement of the project performance is possible when the actions of the plan risk responses are focused on high-priority risks.
Without forgetting that all the identified risks can affect the project, starting from the results presented in the last column ofTable 4, it can be affirmed that the actions of
plan risk response must fundamentally be focused on the risks ‘Lack of adequate process’ ‘Inexperienced team members’, ‘Design error’ and ‘Delay in supply’. These data demonstrate that project management team must be paid special attention to the composition of the risk assessment group and its activities.

6. Conclusions
Project risk management is a necessary and critical task of the project manager and project team. Understanding risk management entails understanding the underlying factors that contribute to project risks, which are often the same regardless of the nature of the project. The first step in risk assessment is risk identification. Once risk identification is complete, risk analysis is used to identify the likelihood the risks that have been identified will happen. The ranking of risks is necessary because it would be difficult, if not impossible, to provide a plan for dealing with every possible risk in every step of the project. With a risk factor value assigned to each risk, the team now has a roadmap for mitigating project risk by developing contingency plans only for the tasks that have the highest risk factor. In many circumstances, the application of classical risk assessment methodologies may not give satisfactory results due to incomplete risk data or the high level of uncertainty involved in the risk data available. It is therefore essential to develop new risk analysis methods to assess the risks
in conditions of project execution where classical methods cannot be efficiently applied.

Results (Indonesian) 1:

5.4.2. menghitung RD * nilaiUntuk unsur-unsur dari setiap grup dan tingkatan, nilai-nilai RDi dihitung dengan menggunakan Eqs. (23) dan (24). Nilai-nilai RDi sesuai dengan risiko semua kelompok dan tingkat dalam hirarki ditampilkan inTable 4.5.4.3. agregat RD * dalam hirarkiUntuk setiap riskri di bawah tingkat dari hirarki, nilai RDi dihitung menggunakan EQ (26). Nilai yang didapat akan ditampilkan inTable 4.5.5. fuzzy kesimpulan langkah5.5.1. menghitung ORFSetelah semua parameter RI, RP dan RD dinilai dalam bentuk angka kabur, faktor risiko keseluruhan risiko masing-masing di bawah tingkat dari hirarki dihitung dengan menggunakan Eq.(27).Nilai yang didapat akan ditampilkan inTable 4.5.5.2. defuzzificationLangkah terakhir adalah untuk mengonversi output kabur ORF risiko masing-masing di bawah tingkat dari hirarki ke nilai numerik yang ORFT dengan menggunakan defuzzification operator sebagaididefinisikan dalam Eq.(28). Nilai yang didapat akan ditampilkan inTable 4.5.6. hasilPenerapan metodologi penilaian risiko ini untuk kasus di Proyek Rehabilitasi bangunan di Universitas Cartagena mengarah pada kesimpulan-kesimpulan berikut.Para anggota dalam kelompok penilaian risiko telah mengidentifikasi risiko 13 diklasifikasikan menjadi empat kelompok sebagai inFig ditampilkan. 3. biaya proses pengembangan tindakan untuk mengurangi ancaman terhadap tujuan proyek sangat tinggi. Untuk alasan ini, proses memprioritaskan risiko sangat penting. Peningkatan kinerja proyek ini dimungkinkan ketika tindakan rencana risiko tanggapan berfokus pada prioritas tinggi risiko.Tanpa melupakan bahwa semua risiko yang diidentifikasi dapat mempengaruhi proyek, mulai dari hasil yang disajikan dalam ofTable kolom terakhir 4, dapat menegaskan bahwa tindakanrespon risiko rencana harus fundamental difokuskan pada risiko 'Kurangnya memadai proses' 'berpengalaman tim anggota', 'Error desain' dan 'Penundaan dalam pasokan'. Data ini menunjukkan bahwa tim manajemen proyek harus memberikan perhatian khusus kepada komposisi kelompok penilaian risiko dan kegiatannya.6. kesimpulanManajemen risiko proyek adalah tugas yang diperlukan dan kritis manajer proyek dan tim proyek. Manajemen risiko pemahaman memerlukan memahami faktor-faktor yang mendasari yang berkontribusi terhadap risiko proyek, yang sering yang sama tanpa memandang sifat proyek. Langkah pertama dalam penilaian risiko adalah identifikasi risiko. Setelah identifikasi risiko selesai, analisis risiko digunakan untuk mengidentifikasi kemungkinan risiko yang telah diidentifikasi akan terjadi. Peringkat risiko ini diperlukan karena akan sulit, jika tidak mustahil, untuk menyediakan rencana untuk berurusan dengan setiap risiko yang mungkin dalam setiap langkah dari proyek. Dengan nilai faktor risiko yang ditugaskan untuk risiko masing-masing, tim sekarang memiliki sebuah roadmap untuk mengurangi risiko proyek dengan mengembangkan rencana kontingensi hanya untuk tugas-tugas yang memiliki faktor risiko tertinggi. Dalam banyak situasi, aplikasi metodologi penilaian risiko klasik mungkin tidak memberikan hasil yang memuaskan karena data tidak lengkap risiko atau tingkat ketidakpastian yang terlibat dalam risiko data yang tersedia. Karena itu penting untuk mengembangkan metode analisis risiko baru untuk menilai risikodalam kondisi pelaksanaan proyek yang mana metode klasik tidak efisien diterapkan.

Results (Indonesian) 2:

5.4.2. Hitung RD * nilai
Untuk elemen masing-masing kelompok dan tingkat, nilai-nilai RDI dihitung dengan menggunakan Pers. (23) dan (24). Nilai-nilai RDI sesuai dengan risiko semua kelompok dan tingkat dalam hirarki ditunjukkan pada Tabel 4. 5.4.3. Agregat RD * dalam hirarki Untuk setiap riskri di tingkat bawah hirarki, nilai RDI dihitung menggunakan Persamaan. (26). Nilai-nilai yang diperoleh ditunjukkan pada Tabel 4. 5.5. Fuzzy inference langkah 5.5.1. Hitung ORF Setelah semua parameter RI, RP dan RD dinilai dalam bentuk bilangan fuzzy, faktor risiko keseluruhan dari setiap risiko di tingkat bawah hirarki dihitung menggunakan Persamaan. (27). Nilai-nilai yang diperoleh ditunjukkan pada Tabel 4. 5.5 0,2. Defuzzifikasi Langkah terakhir adalah untuk mengkonversi kabur keluaran ORF dari setiap risiko di tingkat bawah hirarki menjadi nilai ORFT numerik dengan menggunakan operator defuzzifikasi sebagai didefinisikan dalam persamaan. (28). Nilai-nilai yang diperoleh ditunjukkan pada Tabel 4. 5.6. Hasil Penerapan metodologi penilaian risiko ini dengan kasus pada proyek rehabilitasi gedung di Universitas Cartagena mengarah ke kesimpulan berikut. Para anggota dalam kelompok penilaian risiko telah diidentifikasi 13 risiko diklasifikasikan ke dalam empat kelompok seperti yang ditunjukkan inFig. 3. Biaya proses pengembangan tindakan untuk mengurangi ancaman terhadap tujuan proyek sangat tinggi. Untuk alasan ini, proses memprioritaskan risiko sangat penting. Sebuah peningkatan kinerja proyek mungkin ketika tindakan tanggapan resiko rencana terfokus pada risiko-prioritas tinggi. Tanpa melupakan bahwa semua risiko yang diidentifikasi dapat mempengaruhi proyek, mulai dari hasil yang disajikan dalam kolom terakhir ofTable 4, dapat ditegaskan bahwa tindakan respon risiko rencana harus mendasar difokuskan pada 'Kurangnya proses yang cukup' risiko 'anggota tim berpengalaman', 'Desain error' dan 'Keterlambatan pasokan'. Data ini menunjukkan bahwa tim manajemen proyek harus memberikan perhatian khusus pada komposisi kelompok penilaian risiko dan kegiatannya. 6. Kesimpulan Proyek manajemen risiko adalah tugas yang diperlukan dan penting dari manajer proyek dan tim proyek. Memahami manajemen risiko mencakup memahami faktor-faktor yang mendasari yang berkontribusi terhadap proyek risiko, yang sering sama terlepas dari sifat proyek. Langkah pertama dalam penilaian risiko adalah identifikasi risiko. Setelah identifikasi risiko selesai, analisis risiko digunakan untuk mengidentifikasi kemungkinan risiko yang telah diidentifikasi akan terjadi. Peringkat risiko diperlukan karena akan sulit, jika bukan tidak mungkin, untuk memberikan rencana untuk menangani setiap risiko yang mungkin dalam setiap langkah proyek. Dengan nilai faktor risiko ditugaskan untuk setiap risiko, tim sekarang memiliki peta jalan untuk mengurangi risiko proyek dengan mengembangkan rencana kontingensi hanya untuk tugas-tugas yang memiliki faktor risiko tertinggi. Dalam banyak situasi, penerapan metodologi penilaian risiko klasik mungkin tidak memberikan hasil yang memuaskan karena data risiko yang tidak lengkap atau tingkat ketidakpastian yang tinggi yang terlibat dalam data risiko yang tersedia. Oleh karena itu penting untuk mengembangkan metode analisis risiko baru untuk menilai risiko dalam kondisi pelaksanaan proyek di mana metode klasik tidak dapat secara efisien diterapkan.