For the measuring KPIs, different q

For the measuring KPIs, different questionnaires and interviews were used according to grouping of members in the supply chain. There are five levels of KPIs in performance measurement. The fifth level with 5 point is the full mark. Identifications of each level are shown in Table 2. The measurement results of 5 main groups of longan supply chain members are summarized. Points were normalized by the best practice for each activity in the longan value chain model; hence results can be compared between different organizations.

Results (Thai) 1:

สำหรับตัวชี้วัดที่วัด สอบถามและการสัมภาษณ์ถูกใช้ตามการจัดกลุ่มสมาชิกในห่วงโซ่อุปทาน มีห้าระดับของ Kpi ในการวัดประสิทธิภาพ ระดับห้า มี 5 จุดคือ เครื่องหมายเต็ม มีแสดงรหัสของแต่ละระดับในตารางที่ 2 ผลการวัดของ 5 กลุ่มหลักของลำไยซัพพลายเชนที่จะสรุปเป็นสมาชิก จุดได้ตามปกติ โดยการปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับแต่ละกิจกรรมในรูปแบบห่วงโซ่ของมูลค่าลำไย ดังนั้น ผลลัพธ์สามารถเปรียบเทียบระหว่างองค์กรต่าง ๆ

Results (Thai) 2:

สำหรับตัวชี้วัดการวัดแบบสอบถามที่แตกต่างกันและการสัมภาษณ์ถูกนำมาใช้ตามการจัดกลุ่มของสมาชิกในห่วงโซ่อุปทาน มีห้าระดับของตัวชี้วัดในการวัดประสิทธิภาพการทำงาน ระดับห้าด้วย 5 จุดคือเครื่องหมายเต็ม ระบุของแต่ละระดับจะแสดงในตารางที่ 2 ผลการวัด 5 กลุ่มหลักของสมาชิกในห่วงโซ่อุปทานลำไยมีรายละเอียด จุดที่ถูกปกติโดยวิธีที่ดีที่สุดสำหรับกิจกรรมในรูปแบบห่วงโซ่มูลค่าลำไยแต่ละ; ด้วยเหตุนี้ผลสามารถนำมาเปรียบเทียบระหว่างองค์กรที่แตกต่างกัน

Results (Thai) 3:

สำหรับวัดค่า แบบสอบถามที่แตกต่างกันและจำนวนตามการจัดกลุ่มของสมาชิกในโซ่อุปทาน มีห้าระดับของการวัดประสิทธิภาพ ระดับที่ 5 มี 5 จุด คือ มาร์ค เต็ม การแสดงตัวของแต่ละระดับจะแสดงในตารางที่ 2 การวัดผลของ 5 กลุ่มหลักของสมาชิกในโซ่อุปทานลำไย ) จุดเป็นปกติโดยการปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับแต่ละกิจกรรมในห่วงโซ่มูลค่าลำไย รุ่น ดังนั้นผลลัพธ์ที่สามารถเปรียบเทียบระหว่างองค์กรที่แตกต่างกัน