WHY ACCOUNTABILITY? How you do acco

WHY ACCOUNTABILITY?

How you do accountability defines the working relationships fundamental to every activity that occurs within your organization. Accountability is the guiding principle that defines how we make commitments to one another, how we measure and report our progress, how we interact when things go wrong, how much ownership we take to get things done… It is, in essence, the nerve center that runs throughout every part of the organization, through every working relationship to every member of every team.

In many organizations, accountability is often done in a way that can actually sabotage your ability to get results. When we start working with a client, we often hear people describe accountability as something that happens to them when things go wrong, rather than something they do to themselves to ensure results and success. How you go about creating accountability matters. Often, it leads to what we call the Accountability Paradox: the harder you try to create accountability, the less accountable people actual become. This happens because people are reacting to the manner in which accountability is approached.

Accountability, done effectively, is a skill you can develop just like any other skill and while it is not a difficult skill to acquire and hone, it does require a high degree of conscious effort. When you do it right, you'll also find it the fastest way to improve morale. Getting people to take personal ownership for advancing the mission of the organization and achieving key organizational results is the most important step an organization intent on performance improvement can take.

Results (Thai) 1:

ทำไมความรับผิดชอบ

วิธีที่คุณทำรับผิดชอบกำหนดความสัมพันธ์การทำงานพื้นฐานของกิจกรรมที่เกิดขึ้นภายในองค์กรของคุณทุก ความรับผิดชอบเป็นหลักการที่กำหนดวิธีการที่เราให้คำมั่นสัญญากับคนอื่นวิธีการที่เราวัดและรายงานความคืบหน้าของเราวิธีการที่เรามีปฏิสัมพันธ์เมื่อสิ่งผิดไปวิธีการเป็นเจ้าของมากเราใช้เวลาที่จะได้รับสิ่งที่ทำ ... มันเป็นในสาระสำคัญศูนย์ประสาทที่ทำงานตลอดทั้งเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรที่ทุกคนผ่านทุกการทำงานความสัมพันธ์กับสมาชิกของทีมงานทุกคนทุก

ในหลายองค์กรที่รับผิดชอบมักจะทำในทางที่จริงสามารถก่อวินาศกรรมความสามารถของคุณที่จะได้รับผล เมื่อเราเริ่มต้นการทำงานกับลูกค้าของเรามักจะได้ยินคนอธิบายความรับผิดชอบเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นกับพวกเขาเมื่อสิ่งผิดไปมากกว่าสิ่งที่พวกเขาทำกับตัวเองเพื่อให้แน่ใจว่าผลลัพธ์และความสำเร็จ วิธีการที่คุณไปเกี่ยวกับการสร้างเรื่องความรับผิดชอบ มักจะนำไปสู่​​สิ่งที่เราเรียกความขัดแย้งความรับผิดชอบ: ยิ่งคุณพยายามที่จะสร้างความรับผิดชอบคนรับผิดชอบน้อยกว่าที่เกิดขึ้นจริงกลายเป็น นี้เกิดขึ้นเพราะคนที่ทำปฏิกิริยากับลักษณะที่รับผิดชอบเดิน.

ความรับผิดชอบทำได้อย่างมีประสิทธิภาพเป็นทักษะที่คุณสามารถพัฒนาเช่นเดียวกับทักษะอื่น ๆ และในขณะที่มันไม่ได้เป็นทักษะที่ยากที่จะได้รับและเหลาก็ไม่จำเป็นต้องมีระดับสูงของความใส่ใจ เมื่อคุณทำมันถูกต้องคุณจะพบว่าเป็นวิธีที่เร็วที่สุดในการปรับปรุงขวัญกำลังใจรับคนที่จะเป็นเจ้าของส่วนบุคคลสำหรับความก้าวหน้าของการปฏิบัติภารกิจขององค์กรและบรรลุผลลัพธ์ที่องค์กรที่สำคัญคือขั้นตอนที่สำคัญที่สุดความตั้งใจขององค์กรในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานที่สามารถใช้

Results (Thai) 2:

ทำไมความรับผิดชอบ

คุณสามารถตรวจสอบได้กำหนดความสัมพันธ์ในการทำงานพื้นฐานกับทุกกิจกรรมที่เกิดขึ้นภายในองค์กรของคุณ ความรับผิดชอบเป็นหลักการพื้นฐานที่กำหนดวิธีทำภาระผูกพันอื่น วิธีเราวัด และรายงานความคืบหน้าของเรา วิธีเราโต้ตอบเมื่อสิ่งผิด ไปเท่าใดความเป็นเจ้าของเราทำให้สิ่งที่ทำ... จึง สาระสำคัญ ศูนย์กลางที่ทำงานตลอดทุกส่วนขององค์กร ผ่านความสัมพันธ์กับทุกคนทุกทีมทำงานทุก

ในหลายองค์กร ความรับผิดชอบมักจะทำในลักษณะที่สามารถก่อวินาศกรรมความสามารถในการได้รับผลจริง เมื่อเราเริ่มทำงานกับไคลเอนต์ เรามักได้ยินคนที่อธิบายความรับผิดชอบเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นไปเมื่อสิ่งที่ไม่ถูกต้อง นอกจากสิ่ง ที่พวกเขาทำเพื่อตัวเองเพื่อให้แน่ใจว่าผลลัพธ์และความสำเร็จ วิธีการที่คุณไปเกี่ยวกับการสร้างความรับผิดชอบเรื่อง มักจะ จะนำไปสู่สิ่งที่เราเรียก Paradox ความรับผิดชอบ: หนักที่พยายามสร้างความรับผิดชอบ เป็นผู้รับผิดชอบไม่จริง นี้เกิดขึ้นเนื่องจากคนมีปฏิกิริยากับลักษณะที่ประดับความรับผิดชอบ

ความรับผิดชอบ ทำอย่างมีประสิทธิภาพ เป็นคุณสามารถพัฒนาทักษะอื่น ๆ เช่นทักษะ และขณะไม่ทักษะยากซื้อ และเหลา ต้องพยายามมีสติในระดับสูง เมื่อคุณทำมันขวา แห่งนี้มันวิธีที่เร็วที่สุดเพื่อปรับปรุงขวัญ รับผู้เป็นเจ้าสำหรับภารกิจขององค์กรที่ก้าวหน้า และบรรลุผลสำคัญองค์กรส่วนบุคคลเป็นขั้นตอนสำคัญที่เจตนาเป็นองค์กรในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานที่ได้รับ

Results (Thai) 3:

ทำไมความรับผิดชอบหรือไม่?

วิธีที่คุณจะทำความรับผิดชอบจะกำหนดความสัมพันธ์การทำงานขั้นพื้นฐานเพื่อการทำงานของทุกครั้งที่เกิดขึ้น ภายใน องค์กรของคุณ ความรับผิดชอบเป็นหลักการที่ได้กำหนดไว้ว่าเราจะทำให้ ภาระ ผูกพันกันได้อย่างไรเราวัดและรายงานความก้าวหน้าของเราได้อย่างไรเรามีปฏิสัมพันธ์เมื่อผิดมากเป็นเจ้าของได้อย่างไรเราจะได้รับสิ่งต่างๆได้...อยู่ในสาระสำคัญศูนย์กลางประสาทที่มีอยู่ตลอดทั่วทั้งพื้นที่ทุกส่วนขององค์กรที่ผ่านความสัมพันธ์การทำงานทุกครั้งเพื่อสมาชิกทุกท่านของทุกทีม.

ในองค์กรต่างๆจำนวนมากเพื่อแสดงความรับผิดชอบทำได้ในทางที่จะสามารถทำลายความสามารถของคุณในการเรียกใช้ได้ผลจริงๆแล้วหลายครั้ง เมื่อเราเริ่มการทำงานร่วมกับเครื่องลูกข่ายที่เรามักจะได้ยินเสียงคนอธิบายถึงความรับผิดชอบเป็นบางสิ่งบางอย่างที่จะเกิดขึ้นกับเขาเมื่อผิดมากกว่าสิ่งที่ทำเพื่อตัวเองเพื่อสร้างความเชื่อมั่นถึงความสำเร็จและผล วิธีการที่คุณไปเกี่ยวกับการสร้างเรื่องความรับผิดชอบ มักจะเป็นทางนำไปสู่สิ่งที่เราเรียกความน่าเชื่อถือความมหัศจรรย์ที่มากขึ้นอีกคุณพยายามที่จะสร้างความรับผิดชอบผู้คนไม่มีความรับผิดชอบที่จะกลายเป็นจริง โรงแรมแห่งนี้เกิดขึ้นได้เพราะมีคนแสดงท่าทีตอบสนองต่อวิธีการที่ซึ่งความรับผิดชอบคือเดินเข้าไปใกล้.

ความรับผิดชอบทำได้อย่างมี ประสิทธิภาพ มีความชำนาญที่คุณสามารถพัฒนาเหมือนกับความชำนาญอื่นใดและในขณะที่ไม่ได้ความชำนาญนั้นยากที่จะได้รับและให้มี ประสิทธิภาพ โดยไม่ต้องมีระดับที่สูงมากในความพยายามร่วมกันของทุกฝ่าย เมื่อคุณทำให้ถูกต้องคุณจะพบได้ว่าวิธีที่เร็วที่สุดในการปรับปรุงขวัญและกำลังใจนอกจากนั้นยังทำให้คนในการนำความเป็นเจ้าของส่วนตัวสำหรับผู้สูงอายุพันธกิจขององค์กรที่ประสบความสำเร็จและได้ผลมากที่สุดคือองค์กรหลักที่สำคัญที่เจตนาในการปรับปรุง ประสิทธิภาพ องค์กรที่สามารถนำ