For example, Yahoo! offers free e-m

For example, Yahoo! offers free e-mail accounts to site visitors. This draws visitors to the Yahoo! site and allows the company to sell some advertising on the pages that display the e-mail service. But some e-mail users will want an enlianccd version of the service, Perhaps they want pages with no advertising, the ability to send large attachments with their e-mails, or more storage space for their e-mails. Yahoo! charges for a premium version of its service that offers these features. It costs the company very little to offer tliis service, but selling it generates considerable revenue.
You learned about another example of this revenue model earlier in this chapter. The subscription music services (such as Pandora, Internet Radio, Spotiiy, and Rhapsody) offer free, but limited and ad-bcaring versions of their subscription services to introduce potential customers to their services.
In the physical world, this free sample logic works in reverse, Companies selling physical products liave often used a mixture of free and for-sale products. For example, a bakery might have a plate of cookies available for customers to taste. The bakery hopes that enough customers will be impressed with the taste of the free cookics that they will buy cookics or other baked goods. They give away a small number of physical products to boost overall sales of that identical product. This is die opposite strategy used by sellers of a digital product; that is, to give away a large number of digital products to entice other customers to buy a small number relatively expensive versions of the product.
CHANGING STRATEGIES I N TRANSITION
Many companies have gone through transitions in their revenue models as they learn how to do business successfully on the Web. As more people and businesses use the Web to buy goods and services, and as the behavior of those Web users changes, companies often find that they must chajige their revenue models to meet the needs of those new and

Results (Vietnamese) 1:

Ví dụ, Yahoo! cung cấp tài khoản email miễn phí cho khách truy cập trang web. Điều này thu hút khách truy cập vào trang web Yahoo! và cho phép công ty để bán một số quảng cáo trên các trang hiển thị trong dịch vụ e-mail. Nhưng một số người dùng e-mail sẽ muốn có một phiên bản enlianccd của dịch vụ, có lẽ họ muốn các trang với các quảng cáo không có, khả năng để gửi tập tin đính kèm lớn với e-mail của họ, hoặc thêm không gian lưu trữ cho e-mail của họ. Yahoo! các chi phí cho các dịch vụ của nó là cung cấp các tính năng premium Phiên bản. Chi phí công ty rất ít để cung cấp dịch vụ tliis, nhưng bán nó tạo ra thu nhập đáng kể.Bạn đã học về các ví dụ khác của mô hình này doanh thu trước đó trong chương này. Dịch vụ thuê bao âm nhạc (chẳng hạn như Pandora, Internet Radio, Spotiiy và Rhapsody) cung cấp miễn phí, nhưng hạn chế và quảng cáo-bcaring Phiên bản đăng ký dịch vụ của họ để giới thiệu khách hàng tiềm năng cho dịch vụ của họ.Trong thế giới vật lý, miễn phí mẫu logic hoạt động ngược lại, công ty bán sản phẩm vật lý liave thường sử dụng một hỗn hợp của miễn phí và các sản phẩm để bán. Ví dụ, một tiệm bánh có thể có một mảng các cookie có sẵn cho khách hàng để hương vị. Tiệm bánh hy vọng rằng khách hàng đủ sẽ có ấn tượng với hương vị của cookics miễn phí mà họ sẽ mua cookics hoặc hàng hoá nướng khác. Họ cho đi một số lượng nhỏ của các sản phẩm vật chất để thúc đẩy doanh số bán hàng tổng thể của sản phẩm đó giống hệt nhau. Đây là chết đối diện chiến lược sử dụng bởi người bán hàng của một sản phẩm kỹ thuật số; có nghĩa là, để cung cấp cho một số lượng lớn các sản phẩm kỹ thuật số để lôi kéo khách hàng khác để mua một số các phiên bản tương đối đắt tiền của sản phẩm.TÔI N THAY ĐỔI CHIẾN LƯỢC CHUYỂN ĐỔINhiều công ty đã trải qua quá trình chuyển đổi trong các mô hình doanh thu của họ khi họ tìm hiểu làm thế nào để làm kinh doanh thành công trên Web. Như nhiều người hơn và các doanh nghiệp sử dụng Web để mua hàng hoá và dịch vụ, và như là hành vi của những thay đổi đó người dùng trang Web, các công ty thường thấy rằng họ phải chajige mô hình doanh thu của họ để đáp ứng nhu cầu của những người mới và