The Logistics Savings: Bulk deliver

The Logistics Savings: Bulk delivery was cheaper than drum delivery for the supplier. Customers could save 5 cents a pound in-grease purchase costs, and eliminate wastage, drum handling, and disposal costs. Market Resistance: Customer adoption was so slow that three years after introduction, the specially designed bulk grease delivery truck still was underutilized. The Causes: The logistically better system failed due to poor sales training by the grease supplier. On the buying side, engineering resistance to an unfamiliar idea by customers' misconceptions about the relatively small costs departments, of adaptation to the new system, and fear of being tied to one supplier kept customers from switching over.

Results (Thai) 1:

ประหยัดขนส่ง: จัดส่งจำนวนมากถูกถูกกว่าส่งกลองสำหรับซัพพลายเออร์ ลูกค้าสามารถประหยัดค่าใช้จ่ายซื้อในไขมันปอนด์ 5 เซนต์ และกำจัดสูญเสีย กลองการจัดการ และต้นทุนขายทิ้ง ต้านทานการตลาด: ลูกค้ายอมรับได้ช้ามากว่า สามปีหลังจากแนะนำ รถบรรทุกจัดส่งไขมันจำนวนมากที่ออกแบบมาโดยยังไม่ underutilized สาเหตุ: ระบบใจดีล้มเหลวเนื่องจากฝึกขายดีโดยจำหน่ายไขมัน ด้านการซื้อ วิศวกรรมเพื่อความคุ้นเคยคิด โดยความเข้าใจผิดของลูกค้าเกี่ยวกับแผนกต้นทุนที่ค่อนข้างเล็ก ปรับระบบใหม่ และความกลัวของการเชื่อมโยงกับผู้จัดจำหน่ายหนึ่งของเก็บลูกค้าสลับผ่าน

Results (Thai) 2:

เงินฝากออมทรัพย์จิสติกส์: การส่งมอบจำนวนมากราคาถูกกว่าการส่งมอบกลองหาผู้จัดจำหน่าย ลูกค้าจะสามารถประหยัด 5 เซนต์ปอนด์ค่าใช้จ่ายในการซื้อในไขมันและขจัดความสูญเสีย, การจัดการกลองและค่าใช้จ่ายในการกำจัด ความต้านทานตลาด: การยอมรับของลูกค้าได้ช้าเพื่อให้สามปีหลังจากการแนะนำรถบรรทุกส่งไขมันจำนวนมากออกแบบมาเป็นพิเศษยังคงได้รับการ underutilized สาเหตุ: ระบบที่ดีกว่า logistically ล้มเหลวเนื่องจากการฝึกอบรมการขายที่ยากจนโดยผู้ผลิตไขมัน ในด้านการซื้อ, วิศวกรรมความต้านทานต่อความคิดที่ไม่คุ้นเคยจากความเข้าใจผิดของลูกค้าเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายที่ค่อนข้างเล็กแผนกของการปรับตัวเข้ากับระบบใหม่และกลัวว่าจะถูกผูกติดอยู่กับหนึ่งในซัพพลายเออร์ที่เก็บไว้จากลูกค้าเปลี่ยนไป

Results (Thai) 3:

โลจิสติกส์ : การประหยัดมากราคาถูกกว่ากลองส่งให้ Supplier ลูกค้าสามารถบันทึก 5 cents a ปอนด์ ค่าใช้จ่ายในการขจัดไขมันและการสูญเสีย , กลองการจัดการและค่าใช้จ่ายในการจัดการ ใช้ต้านทานตลาดลูกค้าช้ามากว่าสามปีหลังจากการออกแบบเป็นกลุ่มไขมันรถบรรทุกยังต่ำกว่า มาตรฐาน สาเหตุ :ที่กันดีกว่าระบบล้มเหลวเนื่องจากการขายแย่ โดยไขมันที่ซัพพลายเออร์ ในการซื้อด้านวิศวกรรมต่อต้านความคิดที่ไม่คุ้นเคยโดยความเข้าใจผิดของลูกค้าเกี่ยวกับต้นทุนที่ค่อนข้างเล็ก แผนก ของการปรับตัวให้เข้ากับระบบใหม่ และกลัวว่าจะถูกเชื่อมโยงกับหนึ่งในผู้ผลิตเก็บจากลูกค้าเปลี่ยนไป