Acknowledge communications: When so

Acknowledge communications: When someone communicates with you, respond in a way that indicates you heard the message and will act appropriately. In some cases, the response will simple be a thank you.
Provide follow up on previous communications: When you have had a communications, there is an expectation of something being done. You take the action as communicated. The remaining thing to be done is to communicate what has been done.
Be respectful in all communications: There is never a time when you should be disrespectful of those you communicate with – even if you are responding to communications that were disrespectful to you.
Communicate new information to those who need the information: Whenever you obtain information that is generally not known by others, provide people with this information. The key is to think of who needs to know the information and what parts of the information would be useful to these people.
Communicate through the appropriate media: Tough sensitive issues should be communicated in person. Information that is primarily factual can be communicated electronically. Communications that require discussion don’t work well electronically.
Communicate through channels: You should rarely communicate directly to those above your functional leader or client unless approved by the person above you. The only time when skipping of your boss might be appropriate is when there is an ethical or similar issue where your boss is uninvolved.
Use the correct titles: You need to learn how to address different people. Some will have titles. Some will prefer to be addressed formally (Mr., Ms).
Be careful on who is copied: you need to think carefully about who should also get copies of what you are communicating. You want people to know what is going on but you can overdo this as well. In many organizations, there is a standard practice for this.

Results (Thai) 1:

ยอมรับการสื่อสาร: เมื่อคนสื่อสารกับคุณ การตอบสนองที่บ่งชี้ว่า คุณได้ยินข้อความ และจะดำเนินการอย่างเหมาะสม ในบางกรณี ง่ายจะตอบต้องขอขอบคุณคุณให้ตามค่าสื่อสารก่อนหน้านี้: เมื่อคุณมีการสื่อสาร มีความคาดหวังของบางสิ่งบางอย่างที่กำลังทำการ เกิดการดำเนินการสื่อสาร สิ่งเหลือให้เสร็จคือการ สื่อสารอะไรแล้วจะเคารพในการสื่อสารทั้งหมด: ไม่มีเวลาเมื่อคุณควรหยาบคายของผู้ที่คุณติดต่อ ด้วย – แม้ว่าคุณจะตอบสนองการสื่อสารที่หยาบคายของคุณข้อมูลใหม่สำหรับผู้ที่ต้องการข้อมูลในการติดต่อสื่อสาร: เมื่อคุณได้รับข้อมูลที่มีโดยทั่วไปไม่รู้จักผู้อื่น มีคนข้อมูลนี้ สำคัญคือการ คิดที่ต้องการทราบข้อมูลและส่วนของข้อมูลที่เป็นประโยชน์กับคนเหล่านี้สื่อสารผ่านสื่อที่เหมาะสม: ปัญหายากสำคัญควรสื่อสารในการ สามารถสื่อสารข้อมูลที่เป็นจริงเป็นหลักทางอิเล็กทรอนิกส์ สื่อสารที่ต้องการสนทนาไม่ทำงานด้วยอิเล็กทรอนิกส์สื่อสารผ่านช่องทาง: คุณควรไม่ค่อยสื่อสารโดยตรงกับด้านบนของหัวหน้างานหรือลูกค้าเว้นแต่ได้รับอนุมัติ โดยบุคคลที่อยู่เหนือคุณ เวลาเมื่อข้ามของเจ้านายของคุณอาจจะเหมาะสมคือเมื่อมีปัญหาจริยธรรม หรือเหมือนที่เจ้านายของคุณเป็น uninvolvedใช้ชื่อถูกต้อง: คุณจำเป็นต้องเรียนรู้วิธีการคนอื่น บางอย่างจะมีชื่อ บางคนจะชอบที่จะ addressed อย่างเป็นกิจจะลักษณะ (นาย นางสาว)ระมัดระวังในการที่จะคัดลอก: คุณต้องคิดอย่างรอบคอบเกี่ยวกับที่ยังควรได้รับสำเนาของสิ่งที่คุณกำลังสื่อสาร กัน คุณต้องการรู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้น แต่คุณสามารถทำมากเกินไปนี้เช่น ในหลายองค์กร มีแบบฝึกหัดมาตรฐานนี้

Results (Thai) 2:

รับทราบการสื่อสาร: เมื่อมีคนติดต่อสื่อสารกับคุณและตอบสนองในทางที่บ่งชี้ว่าคุณเคยได้ยินข้อความและจะทำหน้าที่อย่างเหมาะสม ในบางกรณีการตอบสนองจะง่ายเป็นขอบคุณ.
ให้ติดตามการสื่อสารก่อนหน้านี้: เมื่อคุณมีการสื่อสารที่มีความคาดหวังของบางสิ่งบางอย่างที่ถูกทำ คุณจะดำเนินการเช่นการสื่อสาร สิ่งที่เหลืออยู่ที่จะต้องทำคือการสื่อสารสิ่งที่ได้กระทำ.
จะต้องเคารพในการสื่อสารทั้งหมด:. ไม่เคยมีช่วงเวลาที่คุณควรจะไม่สุภาพของคนที่คุณติดต่อสื่อสารกับ -
แม้ว่าคุณจะมีการตอบสนองต่อการสื่อสารที่มีความไม่สุภาพกับคุณติดต่อสื่อสารข้อมูลใหม่ให้กับผู้ที่ต้องการข้อมูล: เมื่อใดก็ตามที่คุณได้รับข้อมูลที่ไม่เป็นที่รู้จักโดยทั่วไปโดยคนอื่น ๆ ให้ผู้ที่มีข้อมูลเหล่านี้ ที่สำคัญคือการคิดของผู้ที่ต้องการที่จะทราบข้อมูลและสิ่งที่ชิ้นส่วนของข้อมูลที่จะเป็นประโยชน์กับคนเหล่านี้.
การติดต่อสื่อสารผ่านสื่อที่เหมาะสม: ปัญหาที่สำคัญยากควรมีการสื่อสารในคน ข้อมูลที่เป็นจริงส่วนใหญ่สามารถสื่อสารด้วยระบบอิเล็กทรอนิกส์ การสื่อสารที่จำเป็นต้องมีการอภิปรายไม่ทำงานได้ดีด้วยระบบอิเล็กทรอนิกส์.
การติดต่อสื่อสารผ่านช่องทาง: คุณไม่ค่อยควรสื่อสารโดยตรงกับผู้ที่ดังกล่าวข้างต้นเป็นผู้นำการทำงานของคุณหรือลูกค้าเว้นแต่ได้รับการอนุมัติโดยบุคคลดังกล่าวข้างต้นคุณ เวลาเท่านั้นที่เมื่อข้ามของเจ้านายของคุณอาจจะเหมาะสมคือเมื่อมีปัญหาทางจริยธรรมหรือคล้ายกันที่เจ้านายของคุณเป็นอิสระ.
ใช้ชื่อที่ถูกต้อง: คุณต้องเรียนรู้วิธีที่จะอยู่คนที่แตกต่าง บางคนจะมีชื่อ บางคนจะชอบที่จะได้รับการแก้ไขอย่างเป็นทางการ (นายนางสาว).
ระวังเกี่ยวกับผู้ที่จะถูกคัดลอก: คุณต้องคิดอย่างรอบคอบเกี่ยวกับใครก็ควรจะได้รับสำเนาของสิ่งที่คุณกำลังสื่อสาร คุณต้องการคนที่จะรู้ว่าสิ่งที่เกิดขึ้น แต่คุณสามารถหักโหมนี้เช่นกัน ในหลาย ๆ องค์กรมีมาตรฐานการปฏิบัติในการนี้

Results (Thai) 3:

ยอมรับการสื่อสาร : เมื่อมีคนสื่อสารกับคุณ ตอบสนองในทางที่บ่งบอกว่าคุณได้ยินข้อความและจะกระทำอย่างเหมาะสม ในบางกรณี การตอบสนองจะง่ายเป็นขอบคุณครับ
ให้ติดตามการสื่อสารก่อนหน้า : เมื่อคุณมีการสื่อสาร มีความคาดหวังในเรื่องการทำ คุณรับการกระทำติดต่อกันอีกสิ่งที่ต้องทำคือการสื่อสารสิ่งที่ได้รับทำ .
เคารพในการสื่อสารทั้งหมด : ไม่เคยมีเวลาเมื่อคุณควรเป็นเกียรติของผู้ที่คุณติดต่อกับ–แม้ว่าคุณจะตอบสนองต่อการสื่อสารที่หยาบคายกับคุณ
สื่อสารข้อมูลใหม่เพื่อผู้ที่ต้องการข้อมูลเมื่อใดก็ตามที่คุณได้รับข้อมูลที่ไม่โดยทั่วไปที่รู้จักกันโดยคนอื่น ๆ ให้ผู้ที่มีข้อมูลนี้ กุญแจสำคัญคือการคิดของคนที่ต้องการทราบข้อมูลและสิ่งที่ชิ้นส่วนของข้อมูลจะเป็นประโยชน์กับคนเหล่านี้
สื่อสารผ่านสื่อที่เหมาะสม : ประเด็นที่ละเอียดอ่อนยากควรสื่อสารในคนข้อมูลที่เป็นข้อเท็จจริงที่สามารถสื่อสารทางอิเล็กทรอนิกส์ การสื่อสารที่ต้องอภิปรายไม่ทำงานได้ดี สื่อสารผ่านช่องทางอิเล็กทรอนิกส์ .
: คุณควรจะไม่ค่อยสื่อสารโดยตรงกับผู้อยู่เหนือผู้นำการทำงานของคุณหรือลูกค้า เว้นแต่ได้รับอนุมัติจากคนที่อยู่เหนือคุณเวลาเท่านั้น เมื่อข้ามของเจ้านายของคุณอาจจะเหมาะสมเมื่อมีจริยธรรม หรือปัญหาที่คล้ายกันที่เจ้านายของคุณจะได้รับ .
ใช้ชื่อที่ถูกต้องคุณจะต้องเรียนรู้วิธีการที่อยู่ในแต่ละคน บางอย่างจะมีชื่อ บางคนจะชอบที่จะ addressed อย่างเป็นทางการ ( คุณ , MS ) .
ระวังผู้ที่คัดลอก :คุณต้องคิดให้ดีๆ ว่าใครควรได้รับสำเนาของสิ่งที่คุณกำลังสื่อสาร คุณต้องการคนที่จะรู้ว่าเกิดอะไรขึ้น แต่คุณสามารถทำมันได้เป็นอย่างดี ในหลายองค์กร มีการปฏิบัติตามมาตรฐานนี้