The measurement of cost management

The measurement of cost management performance shows
the proportion of the cost of each supply chain activity
compared to firm’s annual sales. This information does reflect
the cost drivers for each supply chain. This would help
businesses to identify high cost supply chain activities and
design suitable strategies to control or reduce the cost of those
cost drivers. In the assessment of the time dimension, the
average cycle time for each supply chain activity is identified.
The results either in hours, days, or months can be compared
to the existing time benchmark. This output helps respondent
firm to be aware of their responsiveness capability. The last
measurement was related to the reliability dimension which
can be separated into two categories: on-time and in-full
capability and accuracy rate. The on-time and in-full
indicator is calculated from the multiplication of percentage
of full amount of delivered product and percentage of on time
delivered product while the accuracy rate is compiled based
on the numbers of correct activities.

Results (Thai) 1:

การวัดประสิทธิภาพของการจัดการค่าใช้จ่ายที่แสดงให้เห็น
สัดส่วนของค่าใช้จ่ายของแต่ละกิจกรรมห่วงโซ่อุปทาน
เมื่อเทียบกับของ บริษัท ยอดขายประจำปี ข้อมูลนี้จะสะท้อนให้เห็นถึง
ขับค่าใช้จ่ายสำหรับแต่ละห่วงโซ่อุปทาน นี้จะช่วยให้ธุรกิจ
การระบุค่าใช้จ่ายในกิจกรรมห่วงโซ่อุปทานสูงและ
กลยุทธ์ที่เหมาะสมในการออกแบบการควบคุมหรือลดค่าใช้จ่ายของผู้ขับค่าใช้จ่าย
ในการประเมินมิติเวลา, เวลารอบ
เฉลี่ยสำหรับแต่ละกิจกรรมห่วงโซ่อุปทานจะถูกระบุ.
ผลทั้งในชั่วโมง, วัน, เดือนหรือสามารถเทียบ
เกณฑ์มาตรฐานเวลาที่มีอยู่ เอาท์พุทนี้จะช่วยให้ผู้ถูกกล่าวหา บริษัท
ที่จะตระหนักถึงความสามารถในการตอบสนองของพวกเขา วัด
เป็นครั้งสุดท้ายที่เกี่ยวข้องกับมิติความน่าเชื่อถือซึ่ง
สามารถแยกออกเป็นสองประเภท:ความสามารถ
เวลาและในเต็มรูปแบบและอัตราความถูกต้อง ตัวบ่งชี้
เมื่อเวลาและเต็มคำนวณจากการคูณของ
ร้อยละของเงินเต็มจำนวนของผลิตภัณฑ์ที่ส่งมอบและร้อยละของเวลาในการส่งมอบผลิตภัณฑ์
ในขณะที่อัตราความถูกต้องถูกคอมไพล์
ขึ้นอยู่กับจำนวนของกิจกรรมที่ถูกต้อง

Results (Thai) 2:

วัดแสดงประสิทธิภาพการจัดการต้นทุน
สัดส่วนต้นทุนของแต่ละกิจกรรมโซ่อุปทาน
เมื่อเทียบกับการขายประจำปีของบริษัท ข้อมูลนี้แสดง
โปรแกรมควบคุมต้นทุนสำหรับแต่ละซัพพลายเชน นี้จะช่วยให้
กิจกรรมโซ่อุปทานธุรกิจเพื่อระบุค่าใช้จ่ายสูง และ
ออกแบบกลยุทธ์ที่เหมาะสมเพื่อควบคุม หรือลดต้นทุนของ
โปรแกรมควบคุมต้นทุน ในการประเมินมิติเวลา
ระบุเวลาวงจรเฉลี่ยสำหรับแต่ละกิจกรรมในห่วงโซ่อุปทาน.
ในชั่วโมง วัน หรือเดือนสามารถเปรียบเทียบผลลัพธ์
กับมาตรฐานเวลาที่มีอยู่ นี้แสดงผลช่วยตอบ
บริษัทตระหนักถึงความสามารถในการตอบสนองของพวกเขา ล่าสุด
วัดเกี่ยวข้องกับความน่าเชื่อถือขนาดที่
สามารถแบ่งออกเป็นสองประเภท: เวลา และในเต็ม
อัตราความสามารถและความถูกต้อง ในเวลาและในเต็ม
บ่งชี้ถูกคำนวณจากการคูณจำนวนเปอร์เซ็นต์
จำนวนเต็มของสินค้าที่จัดส่งและเปอร์เซ็นต์ของเวลา
จัดส่งผลิตภัณฑ์ขณะคอมไพล์อัตราความถูกต้องตาม
หมายเลขกิจกรรมที่ต้องการ

Results (Thai) 3:

การวัด ประสิทธิภาพ การทำงานการบริหารต้นทุน
ซึ่งจะช่วยแสดงสัดส่วนของค่าใช้จ่ายของห่วงโซ่อุปทานแต่ละกิจกรรม
เมื่อเทียบกับยอดขายต่อปีของบริษัท ข้อมูลนี้จะสะท้อนให้เห็นถึงไดรเวอร์
ซึ่งจะช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายสำหรับซัพพลายเชนแต่ละครั้ง โรงแรมแห่งนี้จะช่วยให้องค์กรธุรกิจ
ซึ่งจะช่วยในการระบุยุทธศาสตร์ที่เหมาะสม
ซึ่งจะช่วยการออกแบบและกิจกรรมซัพพลายเชนต้นทุนที่สูงเพื่อการควบคุมหรือลดค่าใช้จ่ายของไดรเวอร์
ซึ่งจะช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายที่ในการประเมินผลการปฏิบัติงานของขนาดเวลาที่รอบเวลา
ซึ่งจะช่วยโดยเฉลี่ยสำหรับการทำงานของห่วงโซ่อุปทานแต่ละครั้งจะมีการระบุ.
ผลทั้งในเดือนหรือวันชั่วโมงสามารถวัดเทียบกับ
ซึ่งจะช่วยให้เวลาที่มีอยู่ เอาต์พุตนี้ช่วยให้บริษัทจำเลย
จะต้องรับทราบถึงความสามารถในการตอบสนองของพวกเขา
การวัดที่ผ่านมาเป็นที่เกี่ยวข้องกับมิติความน่าเชื่อถือซึ่ง
สามารถแยกออกจากกันเป็นสอง ประเภทอัตราดอกเบี้ยในเวลาและในแบบเต็มความสามารถและความแม่นยำ
ซึ่งจะช่วย. ในเวลาและในแบบเต็ม
สัญลักษณ์แสดงจะคำนวณจากการคูณของเปอร์เซ็นต์
ของเต็มตามจำนวนของส่งมอบ ผลิตภัณฑ์ และจำนวนเปอร์เซ็นต์ของเวลา
ซึ่งจะช่วยมอบ ผลิตภัณฑ์ ในขณะที่ความถูกต้องมีอัตราดอกเบี้ยโดยใช้
ซึ่งจะช่วยให้มีหมายเลขที่ถูกต้องของกิจกรรม.