Flexibility: reshaped for the worse

Flexibility: reshaped for the worse?

Juliet Bourke, a partner at management consultancy Aequus Partners, is not entirely comfortable with where the “reshaped” argument for flexibility is heading. While workplace flexibility can reduce overheads and boost productivity, she is concerned that the point of workplace flexibility has shifted - and not for the better.

Bourke, who recently launched www.workplaceflexibility.com.au to assist companies in developing flexible work practices, said: “I am concerned that the whole paradigm has shifted to something a little negative - that is, flexibility is now about ‘How we get more out of fewer people?’, and I fear for the unintended consequences of this line of thinking.

“Will employers see the economic crisis as an opportunity to push flexibility in ‘nasty’ ways? Would they reduce an employee’s hours when that is not needed, or to make [other] staff work even longer? Have we done enough to embed a win/win, or mutual respect approach, to ensure that employment practices will benefit both employers and employees?” she asked.

Results (Thai) 1:

ความยืดหยุ่น: reshaped สำหรับเลวนลิตจูเลียต บริษัทที่ปรึกษาบริหารคู่ค้า Aequus ไม่สบายทั้งหมดกับที่อาร์กิวเมนต์ "reshaped" สำหรับความยืดหยุ่นเป็นหัวเรื่อง ในขณะที่ทำงานสามารถลดค่าโสหุ้ย และเพิ่มผลผลิต เธอเป็นกังวลว่า จุดความยืดหยุ่นทำงานได้ถูก เลื่อน - และไม่ดีกว่านลิต ที่เพิ่ง เปิดตัวเพื่อช่วยบริษัทในการพัฒนาปฏิบัติงานยืดหยุ่น www.workplaceflexibility.com.au กล่าวว่า: "ฉันกังวลว่า กระบวนทัศน์ทั้งหมดมีจากสิ่งเล็กน้อยเป็นค่าลบ- นั่นคือ ความยืดหยุ่นขณะนี้เกี่ยวกับ 'ว่าเราได้รับเพิ่มเติมจากคนน้อย ' และฉันกลัวต่อผลกระทบนี้บรรทัดคิดตั้งใจ"จะนายจ้างเห็นวิกฤตเศรษฐกิจเป็นโอกาสที่จะผลักดันความยืดหยุ่นในวิธีที่"น่ารังเกียจ" พวกเขาจะลดชั่วโมงของพนักงานที่ไม่จำเป็น หรืองานที่พนักงานทำ [อื่น ๆ] คุก เราทำพอที่จะฝังแบบชนะ/ชนะ หรือวิธีการเคารพซึ่งกันและกัน เพื่อให้แน่ใจว่า การปฏิบัติงานจะได้รับประโยชน์ทั้งนายจ้างและพนักงาน "เธอถาม

Results (Thai) 3:

ความยืดหยุ่น : เปลี่ยนโฉมหน้าไปในทางที่แย่ลง ?

จูเลียตเบิร์ก , พันธมิตรที่ให้คําปรึกษาการจัดการ aequus คู่ค้า คือ ไม่ค่อยสบายใจกับที่ " รูปร่าง " อาร์กิวเมนต์สำหรับความยืดหยุ่นเป็นหัวข้อ ขณะที่ความยืดหยุ่นที่ทำงานสามารถลดค่าโสหุ้ย และเพิ่มผลผลิต เธอกังวลเกี่ยวกับจุดของความยืดหยุ่นที่ทำงานได้เปลี่ยน และไม่ได้ดีกว่า

Bourke ,ที่เพิ่งเปิดตัว www.workplaceflexibility.com.au ให้ความช่วยเหลือ บริษัท ในการพัฒนาการปฏิบัติงาน มีความยืดหยุ่น กล่าวว่า " ผมรู้สึกกังวลว่า กระบวนทัศน์ทั้งหมดได้เปลี่ยนบางอย่างเชิงลบซึ่งมีความยืดหยุ่นในขณะนี้เกี่ยวกับวิธีการที่เราได้รับมากขึ้นจากคนน้อยลง ? " ผมกลัวเรื่องผลที่ไม่ตั้งใจของสายการคิดนี้ .

" จะให้นายจ้างเห็นวิกฤติเศรษฐกิจเป็นโอกาสที่จะผลักดันให้ความยืดหยุ่นใน ' ' วิธีที่น่ารังเกียจ ? พวกเขาจะลดชั่วโมงการทำงานของพนักงานที่ไม่จำเป็น หรือให้พนักงานอื่น ๆ [ งาน ] แม้อีกต่อไป ? เราได้ทำอะไรพอที่จะฝัง ชนะ / ชนะ หรือ ความเคารพซึ่งกันและกัน วิธีการ เพื่อให้แน่ใจว่า การปฏิบัติงานจะได้รับประโยชน์ทั้งนายจ้างและพนักงาน " เธอถาม