1. To achieve OE performance target

1. To achieve OE performance targets through improved operational discipline, improving the effectiveness of high priority processes and process safety, being personally accountable for safe choices, and focusing on the environment stewardship and compliance.
1.1 To achieve Zero DAFW case and TRIR 0.22: Agree Action Items;
a. Achieve CHESM audit at job site > 90% for Production related tasks i.e. PVI, MRU catalyst Change out and Chemical Trial program.
b. Support NM report at least 20% higher than year 2014.
c.
d. Share and record OE knowledge to all RMT Tech in shop meeting as weekly.
e. Support RMT team to achieve 90% participation of 24 BBS/year for non-qualified and 12 BAPP/year for qualified observer.
f. Meet standard BAPP Performance for all 6 elements in spider chart are with range 6-12 months and actions implement >90%. Leading and supporting BBS/BAAP program by targeting every RMT personnel to carry out one observation weekly and reinforce to complete individual target every month.
g. Share safety moment during shop meeting and OE meeting.
h. Achieve 3 observation/rotation on WHP(P/F visit, MSW audit, V&V, )/1/week)
i. Support 100% PTW Audit for open flame and CSE, 50% for other permits on WHP.
j. Support discipline for on time report, investigation and action close out - > 90% compliance.
M. Attend PSM awareness through training, promotions & campaign and strengthen culture of incident reporting.
n. Tracking and follow up WHP clean up to complete as 2015 kpi = 18 Platforms/year.
1.2 Achieve all Asset Integrity: Agree Action Items;
a. Follow up AI tracking according to shaping plan.
b. Support and follow up Asset Integrity planned works to achieve all targeted KPI's.
c. Achieve all SERIP WOM KPI's 12 out of 12 months.
d. Manage and work with Planner to prioritize WOM and follow up schedule in 7 days rolling.
e. Support FE & Corrosion engineer group to follow up and tracking pigging program to achieve 2015 AI score card & in CMMS within year end = 61 line/year
f. Co-ordinate and work with planner to follow up PM road map of WHP and ensure to align with LS concept.
g. Co-ordinate with FE construction team & assist them for timely completion of the project.
h. Support sand monitoring by RMT to minimize produced sand and optimize production.
i. Support LDAR program to prevent unplanned maintenance, process safety incident and minimize LPO.
j. Support chemical injection for all WHP to achieve AI scorecard 2015 = 95%.
k. Support Pigging performance to complete as per schedule of 2015 = 61 lines.
l. Support and follow up to achieve Test Separator PM compliance and availability> 90%.

1.3 Achieve 2015 PSM shaping plan for Erawan Asset: Agree Action Items;
a. Achieve Zero Tier 1 LOC case, Tier 2 < 2, Tier 3 reduce 5% from year 2014
b. Tracking and plan to inspect the conductor support conditions, record and update in share drive with tracking system.
c. Support SCP to complete work request from PE 100% to prevent spill and minimize LPO.
d. Support & tracking to complete for HCP bleed down request as target 10 wells/month.
e. Attend PSM refresh to team minimum 1 time and all subordinates attended and pass the test.
f. Conduct PSM and LL sharing to team during shop meeting .
g. Achieve reliability targets of produced water injection facilities and zero discharge target.
h. Support as role of Prod co-ordinator to complete infill project on DAWA, BAWF, ERWZE.
i. Participate new WHP commissioning activities.
j. Support and tracking well test accuracy to meet SOP well test requirement, maintaining integrity of metering facilities and assuring competency.
k. Tracking well test frequency target 90% for full automated and 80% for semi/conventional p/fs.
l. Plann and follow up Test Separator PM compliance and availability> 90%.
m. Review job task of metering equipment PM 1 time per p/f.

1.4 Achieve Environmental Stewardship expectations: Agree Action Items;
a. Achieve PW injection 100%
b. Maintain water injection well to achieve zero discharge.
c. Complete implementation of SC on all remote p/f per CA requirement by developing the CA requirement tracking file and follow up with action plan to close out

Results (Thai) 1:

1. เพื่อให้บรรลุเป้าหมายประสิทธิภาพ OE โดยวินัยดำเนินงานปรับปรุง ปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการความสำคัญและความปลอดภัยกระบวนการ การรับผิดชอบเป็นการส่วนตัวสำหรับทางเลือกที่ปลอดภัย และเน้นดูแลสิ่งแวดล้อมและปฏิบัติตามกฎระเบียบ1.1 เพื่อให้กรณีศูนย์ DAFW และ TRIR $ 0.22: ตกลงดำเนินรายการตรวจสอบให้บรรลุ CHESM a. งานไซต์ > 90% สำหรับผลิตที่เกี่ยวข้องกับงานเช่น PVI เศษ MRU เปลี่ยนโปรแกรมทดลองออก และสารเคมีb. สนับสนุนรายงาน NM น้อย 20% สูงกว่าปี 2014c d. ร่วม และบันทึกความรู้ด้านเทคนิคทั้งหมด RMT OE ในร้านประชุมเป็นรายสัปดาห์ทีมสนับสนุน RMT e. ให้ 90% มีส่วนร่วมของ BBS 24 ปีไม่ใช่คุณสมบัติ และ 12 BAPP/ปี สำหรับแหล่งที่มีคุณภาพเอฟตามมาตรฐาน BAPP ประสิทธิภาพองค์ประกอบ 6 ทั้งหมดในแผนภูมิแมงมุมจะ มีช่วง 6-12 เดือนและการปฏิบัติ > 90% ผู้นำ และสนับสนุนโปรแกรม BBS/BAAP โดยกำหนดเป้าหมายบุคลากรทุก RMT ดำเนินการสังเกตหนึ่งสัปดาห์ และเสริมสร้างให้เสร็จสมบูรณ์แต่ละเป้าหมายทุกเดือนกรัมร่วมขณะที่ความปลอดภัยในระหว่างการประชุมร้านค้าและประชุม OEh. สังเกตบรรลุ 3/หมุน บน WHP(P/F visit, MSW audit, V&V,) 1/สัปดาห์)i. สนับสนุน 100% ตรวจสอบเปิดไฟ PTW และ CSE, 50% สำหรับอื่น ๆ อนุญาตบน WHPเจสนับสนุนวินัยเวลารายงาน สอบสวนและดำเนินการปิด - > 90% ปฏิบัติม. ร่วม PSM จิตสำนึกผ่านการฝึกอบรม ส่งเสริมการขาย และส่งเสริมการขาย และเสริมสร้างวัฒนธรรมของการรายงานเหตุการณ์n. ติดตาม และติดตาม WHP สะอาดได้สมบูรณ์เป็น 2015 kpi =แพลตฟอร์มปี 181.2 ให้ความสมบูรณ์ของสินทรัพย์ทั้งหมด: ตกลงดำเนินรายการอ.ติดตาม AI ติดตามตามแผนการสร้างรูปร่างb. สนับสนุน และติดตามสินทรัพย์ของแผนงานเพื่อให้บรรลุ KPI เป้าหมายทั้งหมดค.บรรลุทั้งหมด SERIP WOM KPI ของเดือน 12 ของ 12d. จัดการ และทำงานกับผู้วางแผนสำคัญ WOM และติดตามกำหนดการในวันขึ้นe. สนับสนุนกลุ่มวิศวกร FE และกัดกร่อนการติดตามและการติดตามโปรแกรม pigging บรรลุ 2015 AI คะแนนบัตร และใน CMMS ภายในสิ้นปี =ปี 61 รายการเอฟ.ประสานและทำงานกับการวางแผนการติดตามถนน PM แผน WHP และเพื่อสอดคล้องกับแนวคิดของ LSกรัมประสานกับ FE ก่อสร้างทีม และช่วยให้เสร็จทันเวลาของโครงการh. ทรายสนับสนุนด้วย RMT ลดผลิตทราย และเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตi. สนับสนุนโปรแกรม LDAR เพื่อป้องกันการบำรุงรักษาไม่ได้วางแผน กระบวนการแก้ไขปัญหาความปลอดภัย และลด LPOเจสนับสนุนเคมีฉีด WHP ทั้งหมดเพื่อให้ได้ดัชนีชี้วัด AI 2015 = 95%คุณสนับสนุน Pigging ประสิทธิภาพการทำงานให้เสร็จตามตารางเวลาของบรรทัด 2015 = 61l. สนับสนุน และติดตามให้ปฏิบัติตาม PM แยกทดสอบและพร้อมใช้งาน > 90%1.3 ให้สร้างรูปร่างแผนเอราวัณสินทรัพย์ PSM 2015: ตกลงดำเนินรายการa. ให้ศูนย์ชั้น 1 ล็อคกรณี ระดับ 2 < 2 ระดับ 3 ลด 5% จากปี 2014 เกิดการติดตามและวางแผนการตรวจสอบเงื่อนไขสนับสนุนนำ บันทึก และปรับปรุงในไดรฟ์ที่ใช้ร่วมกันกับระบบติดตามค.สนับสนุน SCP สมบูรณ์ขอผลิตจาก PE 100% เพื่อป้องกันการรั่วไหล และลด LPOd. สนับสนุนและติดตามให้เสร็จสมบูรณ์สำหรับ HCP บลีลงร้องเป้าหมาย 10 บ่อ/เดือนe. ร่วมฟื้นฟู PSM ทีมอย่างน้อย 1 ครั้งและผู้ใต้บังคับบัญชาทั้งหมดที่เข้าร่วม และผ่านการทดสอบ เอฟทำ PSM และร่วมทีมระหว่างการประชุมร้าน LLกรัมให้บรรลุเป้าหมายความน่าเชื่อถือของผลิตน้ำฉีดและเป้าหมายศูนย์จำหน่ายh. สนับสนุนเป็นบทบาทของผลิตภัณฑ์บริษัทผู้ร่วมประสานงานเพื่อดำเนินโครงการฉนวน DAWA, BAWF, ERWZEi. เข้าร่วมกิจกรรมทดสอบการเดินระบบ WHP ใหม่เจสนับสนุนและติดตามการทดสอบความถูกต้องแม่นยำการสบกันดีทดสอบข้อกำหนด การรักษาความสมบูรณ์ของสิ่งอำนวยความสะดวกในการวัดแสง และมั่นใจศักยภาพคุณความถี่ทดสอบดีติดตามเป้าหมาย 90% เต็มอัตโนมัติ และ 80% สำหรับ fs กึ่ง/ปกติ pl. Plann และติดตามการทดสอบแยก PM ปฏิบัติตามกฎระเบียบและพร้อมใช้งาน > 90%ม.ทบทวนงานวัดแสงอุปกรณ์ PM 1 ครั้งต่อ p/f1.4 ให้บรรลุความคาดหวังในการดูแลสิ่งแวดล้อม: ตกลงดำเนินรายการอ.ให้ฉีด PW 100%b. รักษาน้ำฉีดอย่างดีเพื่อให้เป็นศูนย์จำหน่าย c. ทำงาน SC ใน p ทั้งหมดระยะไกล f ต่อความต้องการ CA โดยการพัฒนาความต้องการที่ CA ติดตามแฟ้ม และตาม ด้วยแผนการดำเนินการปิด

Results (Thai) 2:

1. เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย OE ประสิทธิภาพการทำงานผ่านทางวินัยในการดำเนินงานที่ดีขึ้น, ปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการจัดลำดับความสำคัญสูงและความปลอดภัยของกระบวนการที่เป็นความรับผิดชอบส่วนบุคคลสำหรับทางเลือกที่ปลอดภัยและมุ่งเน้นไปที่การดูแลสภาพแวดล้อมและการปฏิบัติตาม.
1.1 เพื่อให้บรรลุถึงกรณีที่ศูนย์ DAFW และ TRIR 0.22 เห็นด้วย รายการการกระทำ;
บรรลุตรวจสอบ CHESM ที่เว็บไซต์สมัครงาน> 90% สำหรับงานที่เกี่ยวข้องกับการผลิตเช่น PVI ตัวเร่งปฏิกิริยา MRU เปลี่ยนออกและโปรแกรมการทดลองทางเคมี.
ข สนับสนุนรายงาน NM อย่างน้อย 20% สูงกว่าปี 2014.
ค.
ง แบ่งปันความรู้และบันทึก OE ที่จะเทค RMT ทั้งหมดในการประชุมร้านค้าเป็นรายสัปดาห์.
อี สนับสนุนทีม RMT เพื่อให้เกิดการมีส่วนร่วม 90% ของ 24 BBS / ปีไม่ผ่านการรับรองและ 12 BAPP / ปีสำหรับผู้สังเกตการณ์ที่มีคุณภาพ.
ฉ พบกับผลการดำเนินงาน BAPP มาตรฐานสำหรับทุก 6 องค์ประกอบในแผนภูมิแมงมุมอยู่กับช่วง 6-12 เดือนและการกระทำที่ดำเนินการ> 90% ชั้นนำและสนับสนุนโปรแกรม BBS / BaaP โดยการกำหนดเป้าหมายบุคลากร RMT ทุกที่จะดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งสัปดาห์การสังเกตและการเสริมสร้างให้เสร็จสมบูรณ์เป้าหมายบุคคลทุกเดือน.
กรัม แบ่งปันช่วงเวลาความปลอดภัยในระหว่างการประชุมร้านค้าและ OE ประชุม.
ชั่วโมง บรรลุ 3 สังเกต / หมุน WHP (P / F เยี่ยมชมการตรวจสอบขยะ, V & V) / 1 / สัปดาห์)
ฉัน การสนับสนุน 100% PTW ตรวจสอบเปลวไฟและ CSE 50% สำหรับใบอนุญาตอื่น ๆ ใน WHP.
J สนับสนุนการมีระเบียบวินัยสำหรับในรายงานการตรวจสอบเวลาและการกระทำปิด -.> 90% การปฏิบัติตาม
เอ็ม เข้าร่วมการรับรู้ PSM ผ่านการฝึกอบรม, โปรโมชั่นและแคมเปญและเสริมสร้างวัฒนธรรมของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นรายงาน.
n การติดตามและติดตาม WHP ทำความสะอาดให้เสร็จสมบูรณ์เป็น 2,015 kpi = 18 สถาปัตยกรรม / ปี.
1.2 บรรลุทั้งหมด Integrity สินทรัพย์เห็นด้วยรายการการกระทำ;
ติดตามการติดตาม AI ตามการสร้างแผน.
ข การสนับสนุนและติดตามความซื่อสัตย์สินทรัพย์การวางแผนการทำงานเพื่อให้บรรลุทั้งหมดที่กำหนดเป้าหมาย KPI ของ.
ค บรรลุนายอำเภอ WOM KPI 12 จาก 12 เดือน.
ง การจัดการและการทำงานร่วมกับวางแผนที่จะจัดลำดับความสำคัญ WOM และติดตามกำหนดการใน 7 วันกลิ้ง.
อี สนับสนุน FE และกลุ่มวิศวกรการกัดกร่อนการติดตามและการติดตามโปรแกรม pigging เพื่อให้บรรลุ 2,015 บัตร AI คะแนนและใน CMMS ภายในปลายปี = 61 เส้น / ปี
ฉ ประสานงานและการทำงานที่มีการวางแผนที่จะติดตาม PM แผนที่ถนนของ WHP และให้แน่ใจว่าเพื่อให้สอดคล้องกับแนวคิด LS.
กรัม ประสานงานกับทีมงานก่อสร้าง FE และช่วยพวกเขาให้เสร็จทันเวลาของโครงการ.
ชั่วโมง การสนับสนุนการตรวจสอบทรายโดย RMT ทรายเพื่อลดการผลิตและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต.
ฉัน การสนับสนุนโปรแกรม LDAR เพื่อป้องกันไม่ให้การบำรุงรักษาที่ไม่ได้วางแผนเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นมีความปลอดภัยและลด LPO.
J สนับสนุนการฉีดสารเคมีสำหรับ WHP ทั้งหมดเพื่อให้บรรลุดัชนีชี้วัด AI 2015 = 95%.
k สนับสนุน Pigging ประสิทธิภาพการทำงานให้เสร็จสมบูรณ์ตามกำหนดการของ 2015 = 61 เส้น.
ต่อลิตร . การสนับสนุนและติดตามการปฏิบัติตามเพื่อให้บรรลุทดสอบแยก PM และความพร้อม> 90% 1.3 บรรลุ 2015 PSM แผนสร้างสำหรับเอราวัณสินทรัพย์เห็นด้วยรายการการกระทำ; บรรลุศูนย์ชั้นที่ 1 กรณี LOC, ชั้นที่ 2 <2, ชั้นที่ 3 ลด 5% จากปี 2014 ข การติดตามและวางแผนที่จะตรวจสอบเงื่อนไขการสนับสนุนตัวนำบันทึกและการปรับปรุงในไดรฟ์ร่วมกับระบบการติดตาม. ค สนับสนุน SCP ดำเนินการตามคำขอทำงานจากที่ PE 100% เพื่อป้องกันการรั่วไหลและลด LPO. ง การสนับสนุนและติดตามให้เสร็จสมบูรณ์สำหรับ HCP เลือดออกไปขอเป็นเป้าหมาย 10 หลุม / เดือน. อี เข้าร่วมฟื้นฟู PSM ให้กับทีมงานขั้นต่ำครั้งที่ 1 และผู้ใต้บังคับบัญชาทุกคนเข้าร่วมและผ่านการทดสอบ. ฉ การปฏิบัติ PSM และการแบ่งปัน LL ให้กับทีมงานในระหว่างการประชุมร้าน. กรัม บรรลุเป้าหมายความน่าเชื่อถือของการผลิตสิ่งอำนวยความสะดวกการฉีดน้ำและเป้าหมายการปล่อยศูนย์. ชั่วโมง การสนับสนุนบทบาทของ Prod ประสานงานเพื่อให้โครงการ infill ใน DAWA, BAWF, ERWZE. ฉัน เข้าร่วมกิจกรรมการว่าจ้าง WHP ใหม่. J การสนับสนุนและติดตามการทดสอบความถูกต้องดีเพื่อตอบสนองความต้องการได้ดี SOP ทดสอบการรักษาความสมบูรณ์ของสิ่งอำนวยความสะดวกการวัดแสงและความเชื่อมั่นความสามารถ. k ติดตามทั้งเป้าหมายการทดสอบความถี่ 90% เต็มโดยอัตโนมัติและ 80% สำหรับกึ่ง / ธรรมดา P / FS. ต่อลิตร Plann และติดตามการทดสอบแยก PM ปฏิบัติและความพร้อม> 90%. ม. ทบทวนงานการทำงานของเครื่องมือวัด 1 ครั้งต่อ P / f. 1.4 บรรลุความคาดหวังของการดูแลสิ่งแวดล้อมเห็นด้วยรายการการกระทำ; บรรลุฉีด PW 100% ข รักษาฉีดน้ำที่ดีเพื่อให้บรรลุศูนย์ปล่อย. ค การดำเนินงานที่สมบูรณ์ของ SC ในทุกระยะไกล P / f ตามความต้องการของ CA โดยการพัฒนาแฟ้มติดตามความต้องการของ CA และตามด้วยแผนการดำเนินการเพื่อปิดออก

Results (Thai) 3:

1 . เพื่อให้บรรลุเป้าหมายประสิทธิภาพ OE ผ่านการปรับปรุงการดำเนินงานวินัย การปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการมีความสำคัญสูงและความปลอดภัยกระบวนการ บุคคลที่รับผิดชอบตัวเลือกที่ปลอดภัยและเน้นสภาพแวดล้อมการดูแลและการปฏิบัติ .
1.1 เพื่อให้บรรลุศูนย์ dafw กรณีและ trir 0.22 ยอมรับรายการการกระทำ ;
. บรรลุการตรวจสอบ chesm ที่งานเว็บไซต์ > 90% สำหรับ การผลิตงานที่เกี่ยวข้องเช่นเคนตะ Mru ตัวเร่งปฏิกิริยา , เปลี่ยน และโปรแกรมทดลองเคมี .
b . สนับสนุน nm รายงานอย่างน้อย 20% สูงกว่าปี 2014
C
d แบ่งปันและบันทึก OE ความรู้ทั้งหมด RMT เทคในการประชุมร้าน รายสัปดาห์
E . สนับสนุน RMT ทีมเพื่อให้บรรลุ 90% การมีส่วนร่วมของ / ปี 24 BBS ไม่ใช่คุณสมบัติและ 12 bapp / ปี สำหรับผู้ที่มีคุณสมบัติ
Fพบงาน bapp มาตรฐานสำหรับ 6 องค์ประกอบทั้งหมดในแผนภูมิแมงมุมจะมีช่วง 6-12 เดือนและการกระทำใช้ > 90% าและสนับสนุนโปรแกรม BBS / baap โดยเป้าหมายทุก RMT บุคลากรที่จะดำเนินการหนึ่งสังเกตรายสัปดาห์และเสริมสร้างเพื่อให้เป้าหมายบุคคลทุกเดือน
G ตู้แบ่งปันช่วงเวลาในระหว่างการประชุมและห้องประชุมร้าน OE .
H . บรรลุ 3 หมุนสังเกต / whp ( P / F เข้าชมตรวจสอบขยะ , V & V ) / 1 / สัปดาห์ )
ตรวจสอบบริษัท 100% ผมสนับสนุนเปลวไฟเปิดและ CSE , 50% สำหรับใบอนุญาตอื่น ๆใน whp .
J . สนับสนุนวินัยในรายงาน การสืบสวน และการปิด - > 90% ) .
วท. เข้าร่วม PSM ความตระหนักผ่านการฝึกอบรม& , โปรโมชั่น รณรงค์และเสริมสร้างวัฒนธรรมการรายงานเหตุการณ์ .
. ติดตามและติดตาม whp ทำความสะอาดให้เสร็จสมบูรณ์โดย 2015 KPI = 18 ) / ปี
1.2 บรรลุทั้งหมดสินทรัพย์สมบูรณ์ : ตกลงรายการการกระทำ ;
. ติดตาม AI ติดตามตามรูปร่างแผน .
b . สนับสนุนและติดตามสินทรัพย์สมบูรณ์การวางแผนงานเพื่อให้บรรลุทุกเป้าหมาย KPI .
c บรรลุทั้งหมด WOM serip KPI 12 จาก 12 เดือน .
d จัดการและทำงานกับการวางแผนการจัดลําดับความสําคัญ WOM และติดตาม ตารางใน 7 วันกลิ้ง
Eสนับสนุนการกัดกร่อนเหล็ก&วิศวกรกลุ่มติดตามและติดตามโปรแกรมเพื่อให้บรรลุ 2015 ไอหมูใบคะแนน&ในเพลงภายในสิ้นปี = 61 บรรทัด / ปี
F . Co บวชพระและทำงานกับการวางแผนติดตาม PM แผนที่เส้นทางของ whp และให้แน่ใจว่าเพื่อให้สอดคล้องกับแนวคิดของ LS .
g CO บวชชีกับเหล็กก่อสร้างทีม&ช่วย ให้เสร็จทันเวลาของโครงการ .
hการตรวจสอบทรายสนับสนุน RMT ลดผลิต ทราย และเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ldar
ผมสนับสนุนโปรแกรมป้องกันการซ่อมบำรุงวางแผนกระบวนการเหตุการณ์ความปลอดภัยและลด LPO .
J . สนับสนุนสารเคมีฉีดทั้งหมด whp บรรลุ AI Scorecard 2015 = 95%
K . สนับสนุนการปฏิบัติเพื่อให้หมู ตามตารางเวลาของ 2015 =
61 สาย Lสนับสนุนและติดตามเพื่อให้บรรลุทดสอบแยกตาม PM และความพร้อม > 90%

1.3 บรรลุ 2015 PSM รูปร่างแผนสำหรับสินทรัพย์ เอราวัณ : ตกลงรายการการกระทำ ;
. บรรลุศูนย์ Tier 1 Loc กรณี ชั้นที่ 2 < 2 , ชั้นที่ 3 ลด 5 % จากปี 2014
b . ติดตามและวางแผนการตรวจสอบคอนดักเตอร์สนับสนุน เงื่อนไขการบันทึกและปรับปรุงในการแบ่งไดรฟ์ที่มีระบบการติดตาม
Cสนับสนุนระบบให้เสร็จสมบูรณ์ขอทำงานจาก PE 100 % เพื่อป้องกันการรั่วไหลและลด LPO .
d . สนับสนุน&ติดตามที่สมบูรณ์สำหรับ HCP เลือดไหลลงขอให้เป็นเป้าหมาย 10 บ่อ / เดือน .
E . เข้าร่วมทีม PSM ฟื้นฟูอย่างน้อย 1 ครั้ง และลูกน้องเข้ารับการฝึกอบรม และผ่านการทดสอบ
F . ความประพฤติ PSM และจะร่วมกันเพื่อทีม ในระหว่างการประชุมร้าน
Gบรรลุ เป้าหมายของการผลิตแบบการฉีดน้ำเครื่อง และเป้าหมายการเป็นศูนย์
H . สนับสนุนบทบาทของผู้ประสานงานโครงการ infill แยงให้เสร็จสมบูรณ์ใน bawf ดาวา , , erwze .
ผมเข้าร่วมงานกิจกรรมใหม่ whp .
J . สนับสนุนและติดตามดีการทดสอบความถูกต้องเพื่อตอบสนองความต้องการสบดีการทดสอบ , การรักษาความสมบูรณ์ของเครื่องและมั่นใจในร .
Kติดตามเป้าหมายด้วยการทดสอบความถี่ 90% เต็มอัตโนมัติและ 80% สำหรับกึ่ง / ปกติ P / FS .
L plann และติดตามการทดสอบแยก PM ความร่วมมือและความพร้อม > 90%
m งานงานตรวจสอบวัดอุปกรณ์ PM 1 ครั้งต่อ P / F .

1.4 บรรลุความคาดหวังที่ดูแลสิ่งแวดล้อม : ตกลงรายการการกระทำ ;
a บรรลุ PW ฉีด 100%
B . รักษาฉีดน้ำเพื่อให้บรรลุศูนย์การปล่อย
Cการดำเนินงานที่สมบูรณ์ของ SC ทุกระยะไกล P / F / CA CA ความต้องการ โดยการพัฒนาความต้องการติดตามแฟ้มและติดตามแผนปฏิบัติการเพื่อปิดออก