Finally, the boss had to confess to

Finally, the boss had to confess to his own failings. As in many cases, most of the store’s employees knew what was going on. But the company provided no hot line or other means for them to furnish information confidentially, safe from reprisal. Moreover, Discount had no written ethics policies and gave managers and employees virtually no antifraud training. The boss regularly received detailed financial statements from each store, clearly reflecting increasing refunds in the Grapevine operation. But he admitted he and his staff never looked carefully at anything but the bottom line. These turned out to be big mistakes.

Results (Arabic) 1:

وأخيراً، كان المدرب على الاعتراف بالقصور في بلده. كما هو الحال في كثير من الحالات، يعرف معظم موظفي المخزن ما كان يحدث. ولكن الشركة قدمت لا الخط الساخن أو وسائل أخرى لتمكينهم من تقديم معلومات سرية، آمنة من الانتقام. وعلاوة على ذلك، خصم قد لا سياسات الأخلاقيات المكتوبة ويعطي المديرين والموظفين تقريبا أي تدريب الاحتيال. بانتظام تلقي المدرب بيانات مالية مفصلة من كل مخزن، وضوح مما يعكس تزايد المبالغ المستردة في عملية الكرمة. بيد أنه اعترف بأنه وموظفيه ابدأ نظرت بعناية في أي شيء ولكن الخط السفلي. وهذه تبين أن الأخطاء الكبيرة.

Results (Arabic) 2:

وأخيرا، وكان رئيسه على الاعتراف إخفاقاته الخاصة. كما هو الحال في كثير من الحالات، فإن معظم موظفي المتجر يعرف ما يجري. ولكن الشركة لم تقدم أي خط ساخن أو وسائل أخرى بالنسبة لهم لتقديم المعلومات بشكل سري، في مأمن من الانتقام. وعلاوة على ذلك، كان الخصم توجد سياسات مكتوبة الأخلاق وأعطى المديرين والموظفين تقريبا أي تدريب المقاومة للاحتيال. مدرب تلقى بانتظام بيانات مالية مفصلة من كل مخزن، مما يعكس بوضوح زيادة المبالغ المستردة في العملية شجرة العنب. لكنه اعترف هو وموظفوه أبدا بدا بعناية في أي شيء ولكن بيت القصيد. تحولت هذه إلى أن تكون أخطاء كبيرة.

Results (Arabic) 3:

وأخيرا، الرئيس قد اعترف به عيوب.وكما هو الحال في كثير من الحالات، فإن معظم مستخدمي متجر يعلم ما كان يحدث.لكن الشركة لم توفر خط ساخن أو وسيلة أخرى بالنسبة لهم لتقديم معلومات سرية، في مأمن من الانتقام.وعلاوة على ذلك، خصم قد كتب أي السياسات المتعلقة بالأخلاقيات و أعطى المديرين والموظفين تقريبا أي تدريب مكافحة الغش.الرئيس يتلقى بانتظام بيانات مالية مفصلة من كل مخزن، مما يوضح زيادة المبالغ المستردة في شجرة العنب العملية.لكنه اعترف انه وموظفيه أبدا النظر بعناية في أي شيء ولكن أسفل الخط.هذه تبين أن أخطاء كبيرة.