Schein (1999) cautions that a major

Schein (1999) cautions that a major conceptual error in change management is to separate diagnosis from intervention and that action research concepts are very important in change management. Scheins’ (1999, p. 64) fundamental assertion that “you cannot understand a system until you try to change it” is founded on the:

Results (Thai) 1:

ข้อควรระวังไร Schein (1999) ที่มีข้อผิดพลาดแนวคิดสำคัญในการจัดการการเปลี่ยนแปลงคือการ แยกวินิจฉัยจากการแทรกแซงและสำคัญมากในการดำเนินการวิจัยแนวคิด เปลี่ยนแปลงการจัดการ Scheins' (1999, p. 64) ก่อตั้งขึ้นบนพื้นฐานยืนยันว่า "คุณไม่เข้าใจระบบจนกว่าคุณจะเปลี่ยนแปลง":

Results (Thai) 2:

Schein (1999) เตือนว่าข้อผิดพลาดแนวคิดที่สำคัญในการจัดการการเปลี่ยนแปลงคือการวินิจฉัยแยกจากการแทรกแซงและการที่แนวคิดการวิจัยเชิงปฏิบัติการแบบมีความสำคัญมากในการบริหารการเปลี่ยนแปลง Scheins '(1999, หน้า 64.) ยืนยันพื้นฐานที่ "คุณไม่สามารถเข้าใจระบบจนกว่าคุณจะพยายามที่จะเปลี่ยนมันว่า" มีการก่อตั้งขึ้นใน:

Results (Thai) 3:

SCHEIN ( 1999 ) ข้อควรระวังที่ข้อผิดพลาดแนวคิดหลักในการจัดการการเปลี่ยนแปลงคือการแยกการวินิจฉัยจากการแทรกแซง และแนวคิดการวิจัยเชิงปฏิบัติการเป็นสำคัญมากในการจัดการการเปลี่ยนแปลง scheins " ( 2542 , หน้า 64 ) เบื้องต้นยืนยันว่า " คุณไม่สามารถเข้าใจระบบจนกว่าคุณจะลองเปลี่ยนมัน " ถูกก่อตั้งขึ้นใน :