leading a team to high performancet

leading a team to high performance

to lead any team to high performance, whether in health care, manufacturing, internet services, or nascar racing, leaders incorporate the following elements:
1 a compelling purpose, clear objectives and explicit metrics.
2 a diversity of skills and unambiguous roles
3 streamlines team size
4 decision authority over how to achieve goals
5 support and coaching

the five elements are among the most important guidelines for team leaders. the leader's bookshelf further discusses characteristics of teams that lead to high performance

Team Processes

team processes refer to the dynamics that change over time and can be influenced by leaders. in this section we discuss stages of development, cohesiveness, and norms. the fourth type of team process, conflict, will be covered later in the chapter

How teams develop
it is important for leaders to understand that teams develop over time. these stage typically occur in sequence, although there can be overlap.

forming
the forming stage of development is a period of orientation and getting acquainted. team members find out what behavior is acceptable to others, explore friendship possibilities, and determine task orientation.it is important at this stage for the leader to make everyone feel comfortable and like a part of the team. leaders can draw out shy or quiet team members to help them establish relationships with others.

Results (Indonesian) 1:

memimpin sebuah tim untuk kinerja tinggimemimpin setiap tim kinerja tinggi, apakah dalam perawatan kesehatan, manufaktur, Jasa internet, atau balap nascar, pemimpin menggabungkan unsur-unsur berikut:1 tujuan yang menarik, sasaran yang jelas dan eksplisit metrik.2 keanekaragaman keterampilan dan jelas peranarus 3 tim ukuran4 keputusan otoritas atas cara untuk mencapai tujuan5 dukungan dan pembinaanlima elemen merupakan pedoman paling penting untuk pemimpin tim. pemimpin rak buku lebih lanjut membahas Karakteristik dari tim yang mengakibatkan kinerja tinggiTim prosesTim proses mengacu pada dinamika yang berubah dari waktu ke waktu dan dapat dipengaruhi oleh pemimpin. dalam bagian ini kita membahas tahap pengembangan, kekompakan, dan norma-norma. keempat jenis proses tim, konflik, akan dibahas nanti dalam babBagaimana tim mengembangkanHal ini penting bagi para pemimpin untuk memahami bahwa tim mengembangkan dari waktu ke waktu. tahap ini biasanya terjadi dalam urutan, meskipun dapat tumpang tindih.pembentukantahap pembentukan pengembangan adalah masa orientasi dan berkenalan. anggota tim mengetahui apa perilaku dapat diterima untuk orang lain, menjelajahi kemungkinan persahabatan, dan menentukan tugas orientation.it penting pada tahap ini untuk pemimpin untuk membuat orang merasa nyaman dan seperti bagian dari tim. pemimpin dapat menarik keluar anggota tim malu atau tenang untuk membantu mereka membangun hubungan dengan orang lain.

Results (Indonesian) 2:

memimpin tim dengan kinerja tinggi

untuk memimpin tim manapun untuk kinerja tinggi, baik dalam perawatan kesehatan, manufaktur, jasa internet, atau balap NASCAR, pemimpin menggabungkan unsur-unsur berikut:
. 1 tujuan menarik, tujuan yang jelas dan metrik eksplisit
2 keragaman keterampilan dan peran ambigu
3 arus ukuran tim
4 otoritas keputusan atas bagaimana untuk mencapai tujuan
5 dukungan dan pembinaan

lima unsur adalah salah satu pedoman yang paling penting bagi pemimpin tim. rak buku pemimpin lanjut membahas karakteristik tim yang mengakibatkan kinerja tinggi

Tim Proses

proses tim mengacu pada dinamika yang berubah dari waktu ke waktu dan dapat dipengaruhi oleh para pemimpin. di bagian ini kita membahas tahap-tahap perkembangan, kekompakan, dan norma-norma. jenis keempat proses tim, konflik, akan dibahas kemudian dalam bab ini

Bagaimana tim mengembangkan
penting bagi para pemimpin untuk memahami bahwa tim berkembang dari waktu ke waktu. Tahap ini biasanya terjadi secara berurutan, meskipun bisa ada tumpang tindih.

membentuk
tahap pembentukan pembangunan adalah masa orientasi dan berkenalan. anggota tim mengetahui apa perilaku yang dapat diterima kepada orang lain, mengeksplorasi kemungkinan persahabatan, dan menentukan tugas orientation.it penting pada tahap ini bagi pemimpin untuk membuat semua orang merasa nyaman dan seperti bagian dari tim. pemimpin dapat menarik keluar anggota tim pemalu atau pendiam untuk membantu mereka membangun hubungan dengan orang lain.