Although there are many opinions on

Although there are many opinions on the pros and cons of forced distribution performance systems, few studies have examinated their effectiveness.reseach simulating diffrentfeatures of a forced system and other and other factors that influrnce company performance (e.g., voluntary turnover rate, validity of selection methods) suggests that distributiclear on rating systems can improve the potential perforrmenc of a company workforce. Companies that have clear goals HR metrics, and rewad good erformance may find them useful. The majority of improvement apprears to accur during the first several years the system is used, mainly because of the large number of poorly performing employes who are identyfied and fired. Keep in mind that despite the potential adventages of forced choice systems for improving of company’s workforce performance, the potential negative side effects on morale, teamwork, recruiting, and shareholder perception of the system is clearly communicated, the system is part of a positive dimantion of the organization culture (innovation, continuaous improvement), and the employees have change to appeal decitions.

Results (Indonesian) 1:

Meskipun ada banyak pendapat tentang Pro dan kontra dari sistem kinerja paksa distribusi, beberapa studi telah examinated mereka effectiveness.reseach simulasi diffrentfeatures sistem paksa dan faktor-faktor lain dan lain yang influrnce kinerja (misalnya, tingkat turnover sukarela, validitas metode seleksi) menunjukkan bahwa distributiclear pada sistem pemeringkatan dapat meningkatkan potensi perforrmenc tenaga kerja perusahaan. Perusahaan yang memiliki tujuan yang jelas HR metrik, dan rewad erformance baik mungkin menemukan mereka berguna. Sebagian besar peningkatan apprears untuk accur selama beberapa tahun pertama sistem yang digunakan, terutama karena banyaknya buruk performing karyawan yang identyfied dan dipecat. Perlu diingat bahwa meskipun potensi adventages paksa pilihan sistem untuk meningkatkan kinerja perusahaan tenaga kerja, potensi efek samping negatif semangat, kerja sama tim, merekrut dan pemegang saham persepsi sistem jelas disampaikan, sistem adalah bagian dari dimantion positif budaya organisasi (inovasi, perbaikan continuaous), dan karyawan memiliki perubahan decitions banding.

Results (Indonesian) 2:

Meskipun ada banyak opini yang objektif tentang pro dan kontra dari sistem kinerja distribusi paksa, beberapa studi telah examinated effectiveness.reseach mereka simulasi diffrentfeatures sistem paksa dan faktor-faktor lain dan lainnya yang influrnce kinerja perusahaan (misalnya, tingkat turnover sukarela, validitas metode seleksi ) menunjukkan bahwa distributiclear pada sistem penilaian dapat meningkatkan perforrmenc potensi tenaga kerja perusahaan. Perusahaan yang memiliki tujuan yang jelas metrik HR, dan rewad erformance baik mungkin menemukan mereka berguna. Sebagian besar perbaikan apprears untuk accur selama beberapa tahun pertama sistem yang digunakan, terutama karena jumlah besar berkinerja buruk employes yang identyfied dan dipecat. Perlu diingat bahwa meskipun adventages potensi sistem pilihan paksa untuk meningkatkan kinerja tenaga kerja perusahaan, potensi efek samping negatif pada moral, kerja sama tim, merekrut, dan persepsi pemegang saham sistem ini jelas dikomunikasikan, sistem merupakan bagian dari dimantion positif budaya organisasi (inovasi, perbaikan continuaous), dan karyawan memiliki perubahan untuk mengajukan banding decitions.