Repatriation is often the "forgotte

Repatriation is often the "forgotten" phase of the expatriation cycle; the emphasis for support is mostly on the actual period abroad.[citation needed] However, many repatriates report experiencing difficulties on return: one is no longer special, practical problems arise, new knowledge gained is no longer useful, etc. These difficulties are highly influenced by a number of factors including self-management, spouse's adjustment, time spent abroad and skill utilisation.[disambiguation needed] What is crucial is that every individual perceives these factors in a different way.

Direct managers and HR staff often notice the difficulties a repatriate experiences, but they are not always able to act on it. Budget shortcomings and time constraints are frequently cited as reasons why it fails to be an agenda priority. Solutions for repatriation difficulties do not have to be expensive and can lead to great benefits for the company.[citation needed] Basic support can consist, for example, of good communication in advance, during and after the international assignment, or a mentor program to assist the repatriate. The expatriate and his/her family should feel understood by his or her company. Support can increase job satisfaction, thereby protecting the investment made by the company.[6]

Results (Vietnamese) 1:

Hồi hương thường là giai đoạn "quên" của chu kỳ expatriation; sự nhấn mạnh hỗ trợ là chủ yếu là vào thời kỳ thực tế ở nước ngoài.[cần dẫn nguồn] Tuy nhiên, nhiều repatriates báo cáo gặp khó khăn trên trở lại: một là không đặc biệt, thực tế vấn đề phát sinh, đã đạt được những kiến thức mới là không còn hữu ích, vv. Những khó khăn cao chịu ảnh hưởng bởi một số yếu tố bao gồm cả tự quản lý, điều chỉnh của người phối ngẫu, thời gian ở nước ngoài và kỹ năng sử dụng.[định hướng cần thiết] Điều quan trọng là mỗi cá nhân nhận thức những yếu tố này theo một cách khác nhau.Trực tiếp quản lý và nhân viên nhân sự thường nhận thấy những khó khăn một hồi hương những kinh nghiệm, nhưng họ không phải luôn luôn có thể hành động trên nó. Ngân sách thiếu sót và ràng buộc thời gian thường xuyên trích dẫn như là lý do tại sao nó không phải là một ưu tiên chương trình nghị sự. Giải pháp cho hồi hương khó khăn không phải là đắt tiền và có thể dẫn đến lợi ích to lớn cho công ty.[cần dẫn nguồn] Hỗ trợ cơ bản có thể bao gồm, ví dụ, giao tiếp tốt hơn trước, trong và sau khi nhiệm vụ quốc tế, hoặc một chương trình cố vấn để hỗ trợ hồi hương. Người nước ngoài và gia đình của ông/bà nên cảm thấy hiểu bởi công ty của mình. Hỗ trợ có thể làm tăng sự hài lòng của công việc, do đó bảo vệ đầu tư được thực hiện bởi công ty.[6]