Natural (or structural) entry barri

Natural (or structural) entry barriers include:
Economies of large scale production.
If a market has significant economies of scale which have already been exploited by the incumbents, new entrants are deterred.
Network effects
A network effect is the effect that multiple users have on the value of a good or service to other users. The greater the number of people using the specific good or service the greater the individuals benefit. If a strong network already exists it may limit new entrants who fail to gain sufficient numbers of users to create a positive network effect. The spread of popularity of the telephone in the 20th Century, and more recently the increased popularity of social media, are example of strong network effects.
Ownership or control of a key scarce resource.
Owning scarce resources, which other firms could use, creates a considerable barrier to entry, such as an airline controlling access to an airport.
High set-up costs.
High set-up costs deter initial market entry. Many of these costs are sunk costs. Sunk costs are those that cannot be recovered when a firm leaves a market, and include marketing and advertising costs and other fixed costs.
High R&D costs
When firms spend money on research and development (R & D), it is often a signal to potential entrants that they have large financial reserves. In order to compete, new entrants will have to match, or exceed, this level of spending in order to compete in the future. This deters entry and is widely found in oligopolistic markets such as pharmaceuticals and the chemical industry.
Artificial (or strategic) barriers include:
Predatory pricing.
A firm may deliberately lower price to try to force rivals out of the market.
Limit pricing.
Limit pricing means the incumbent firm sets a low price, and a high output, so than entrants cannot make a profit at that price. This is best achieved by selling at a price just below the average total costs (ATC) of potential entrants. This signals to potential entrants that profits are impossible to make. The incumbent is exploiting its superior knowledge of the market, and production costs, for its own advantage.
Predatory acquisition
This involves taking over a potential rival by purchasing sufficient shares to gain a controlling interest, or by a complete buy-out. As with other deliberate barriers, regulators, like the Competition Commission, may prevent this as it would reduce competition.
Switching costs
Switching costs are those costs incurred by a consumer when trying to switch suppliers. They can involve costs of purchasing or installing new equipment, loss of service during the switching process, and the effort involved in searching for a new supplier or learning a new system. These are common when switching energy suppliers, banks, TV and telephone suppliers. While these may also be structural in nature it is common to refer to them as strategic barriers as they are understood and exploited by suppliers.
Research by the Commission on Banking found that, in the UK people only change bank accounts once every 26 years - it was against this that in September 2013 UK banks were forced to make switching accounts much easier.
Advertising
Advertising is another sunk cost - the more that is spent by incumbent firms the greater the deterrent to new entrants.
A strong brand
This creates loyalty, ‘locks in’ existing customers and deters entry.
Loyalty schemes
Schemes, such as Tesco’s Club Card, help oligopolists retain customer loyalty and deter entrants who need to gain market share.
Exclusive contracts, patents and licenses
Contracts, patents and licenses make entry difficult as they protect existing firms who have won the contract, or who own the license or hold the patent. For example, contracts between specific suppliers and retailers can exclude other retailers from entering the market.
Vertical integration
This can ‘tie up’ the supply chain and make life difficult for potential entrants, such as a manufacturer having its own retail outlets, such as a brewer owning its own pubs.

Results (Russian) 1:

Естественные (или структурной) барьеры включают в себя:Экономикой в больших масштабах производства. Если рынок имеет значительный эффект масштаба, которые уже были использованы сотрудники, сдерживают новых участников.Сетевые эффектыСетевой эффект — эффект, что несколько пользователей на стоимость товара или услуги другим пользователям. Чем больше количество людей, используя конкретные хорошо или службы большей выгоды отдельных лиц. Если сильную сеть уже существует, то оно может ограничить новых участников, которые не удастся получить достаточное количество пользователей для создания эффекта позитивного сети. Распространения популярности телефона в XX веке и совсем недавно с ростом популярности социальных средств массовой информации, являются примером последствий сильной сети. Владение или контроль над ключевыми дефицитным ресурсом. Имея ограниченные ресурсы, которые могли бы использовать другие фирмы, создает значительный барьер для вступления, такие как управление доступом к аэропорту авиакомпании.Затраты на создание высокого. Затраты на создание высокого сдерживать первоначального прихода на рынок. Многие из этих расходов являются невозвратными издержками. Невозвратные издержки являются те, которые не могут быть восстановлены, когда фирма покидает рынок и включают в себя маркетинг и рекламные расходы и другие фиксированные затраты.Высокая R & D расходыКогда фирмы тратить деньги на исследования и разработки (R & D), это часто сигнал для потенциальных абитуриентов, что они имеют большие финансовые резервы. Для того, чтобы конкурировать, новых участников должны соответствовать или превышать этот уровень расходов для того, чтобы конкурировать в будущем. Это отпугивает вход и широко встречается в олигополистических рынках, таких как фармацевтической и химической промышленности.Искусственные (или стратегических) барьеры включают в себя:Хищническое ценообразование. Фирма может намеренно ниже цена попытаться заставить соперников из рынка.Ограничение цены. Предельные цены означает обязанность фирма устанавливает низкая цена и высокая производительность, поэтому чем абитуриентов не может сделать прибыль по этой цене. Это лучше всего достигается путем продажи по цене чуть ниже средней стоимости (ATC) потенциальных абитуриентов. Это сигналы для потенциальных абитуриентов, что прибыль невозможно сделать. Этот сотрудник эксплуатирует ее превосходное знание рынка и издержки производства, для своих собственных преимуществ.Хищническое приобретениеЭто предполагает принятие над потенциальным соперником путем приобретения акций достаточно получить контрольный пакет акций или полный выкуп. Как с другими преднамеренное барьеров, регулирующих органов, как Комиссия по вопросам конкуренции, может предотвратить это как это приведет к уменьшению конкуренции.Переключение расходовПереключение расходов являются расходы, понесенные потребителя при попытке переключить поставщиков. Они могут включать расходы на покупки или установки нового оборудования, потеря службы во время процесса переключения и усилия в поисках нового поставщика или новой системы обучения. Они встречаются при переключении поставщиков энергии, банки, поставщики телевизор и телефон. Хотя они также могут быть структурной по своему характеру он является общим для относятся к ним как стратегических барьеров, как они будут осознаны и использованы поставщиками. Исследования Комиссией по банковской, обнаружил, что, в Великобритании люди только изменения банковских счетов раз 26 лет - он был против этого, что в сентябре 2013 года банки Великобритании были вынуждены сделать переключение аккаунтов намного проще. РекламаРеклама-это другой невозвратные издержки - тем более что провел действующий фирм более сдерживающим фактором для новых участников.Сильный брендЭто создает лояльности, «замки в» существующих клиентов и отпугивает запись.Схемы лояльностиСхемы, такие как Tesco в клубной карты, помогают олигополистами сохраняют лояльность клиентов и удержать абитуриентов, которые нужно получить долю рынка.Эксклюзивные контракты, патенты и лицензииКонтракты, патенты и лицензии затруднить вход как они защищают существующих фирм, кто выиграл контракт, или владельцем лицензии или удерживайте патент. К примеру контракты между конкретных поставщиков и розничных продавцов можно исключить другие розничные на рынок.Вертикальная интеграцияЭто может «галстук» цепи поставок и сделать жизнь трудной для потенциальных абитуриентов, например производителя, имея свой собственный торговых точек, например Брюер, владеющие собственной пабов.

Results (Russian) 2:

Природные (или структурный) барьеры входа включают в
себя:. Экономия на крупномасштабном производстве
Если рынок имеет значительные экономии от масштаба, которые уже эксплуатируются занимающие, новые участники воздерживаются.
Сетевые эффекты
Сетевой эффект эффект, что несколько пользователей имеют на ценность товара или услуги другим пользователям. Чем больше число людей, использующих конкретные товар или услугу тем больше приносит пользу людям. Если сильная сеть уже существует, он может ограничить новых участников, которые не в получить достаточное количество пользователей, чтобы создать положительный сетевой эффект. Распространение популярности телефону в 20 веке, а в последнее время рост популярности социальных медиа, являются примером сильных сетевых эффектов.
Право собственности или контроля ключевой дефицитного ресурса.
Владельцам скудные ресурсы, которые другие фирмы могут использовать, создает серьезным препятствием к записи, например, авиакомпании, контролирующей доступ к аэропорту.
Высокие организационные расходы.
Высокие набор-затраты сдерживать начальный вход рынка. Многие из этих расходов невозвратные издержки. Невозвратные издержки являются те, которые не могут быть восстановлены, когда фирма выходит на рынок, и включают в себя маркетинговые и рекламные расходы и другие фиксированные затраты.
Высокая R & D расходы
Когда фирмы тратят деньги на исследования и разработки (R & D), часто сигнал потенциальным Абитуриенты, что они имеют большие финансовые резервы. Для того, чтобы конкурировать, новые участники должны будут соответствовать или превышать этот уровень расходов в порядке, чтобы конкурировать в будущем. . Это отпугивает запись и широко распространены в олигополистических рынках, таких как фармацевтика и химической промышленности
искусственных (или стратегические) барьеры включают в себя:
хищническое ценообразование.
Фирма может сознательно низкая цена, чтобы заставить соперников с рынка.
Ограничьте цены.
Ограничьте цены означает, что действующий фирма устанавливает низкую цену, и высокую производительность, чем абитуриенты так не может сделать прибыль по этой цене. Это лучше всего достигается путем продажи по цене чуть ниже средних общих издержек (АТС) потенциальных абитуриентов. Это сигнализирует потенциальным абитуриентам, прибыль невозможно. Действующий эксплуатирует его превосходное знание рынка, и затраты на производство, для собственной выгоды.
Хищные приобретение
Это предполагает принятие более потенциального соперника при покупке акций достаточно, чтобы получить контрольный пакет акций, или от полного выкупа. Как и в других умышленных препятствий, регуляторов, таких как комиссии по конкуренции, могут предотвратить это, поскольку это приведет к сокращению конкуренции.
Издержки переключения
переключения расходов те расходы, понесенные потребителем при попытке переключиться поставщиков. Они могут включать в себя затраты на приобретение или установка нового оборудования, потерю обслуживания в процессе переключения, и усилия, затрачиваемые на поиск нового поставщика или обучения новой системы. Они распространены при переключении поставщиков энергии, банки, телевизор и поставщиков телефонных. В то время как они могут быть также структурный характер он является общим для обозначения их как стратегические барьеры, как они понимаются и используются поставщиками.
Исследование Комиссии по банковскому обнаружили, что только в людей Великобритании изменить банковские счета каждые 26 лет - это был против этого, что в сентябре 2013 года британские банки были вынуждены сделать переключение счета намного проще.
Реклама
Реклама является еще понесенных расходов -. тем более, что проводится действующих фирм, тем больше сдерживающим фактором для новых участников
Сильный бренд
Это создает лояльность, "замки в 'существующих клиентов и удерживает вход.
Программы лояльности
схем, таких, как клубной карты Tesco, помогают олигополистов сохранить лояльность клиентов и удержать абитуриентов, которые должны получить долю на рынке.
Эксклюзивные контракты, патенты и лицензии
контракты, патенты и лицензии сделать запись трудно, как они защищают существующие фирмы, которые выиграли контракт, или кто владеет лицензией или держать патент. Например, договоры между конкретными поставщиками и розничной торговли может исключить других розничных торговцев от входа в рынок.
Вертикальная интеграция
Это может "связать" цепочки поставок и усложнить жизнь для потенциальных абитуриентов, таких как производитель имеет свои собственные торговые точки, такие как пивовар владеющие свои пабы.

Results (Russian) 3:

природные (или структурных) барьеры включают:
эффекта крупномасштабного производства."если рынок имеет значительную экономию средств, которые уже были использованы существующие новичков это отпугивает.
сетевой эффект
сети эффект того, что несколько пользователей о стоимости товара или услуги для других пользователей.большее число людей с использованием конкретного товара или услуги, чем больше людей выгоды.если уже существует мощная сеть они могут ограничить применение новых участников, которые не получают достаточного числа пользователей сети создать позитивный эффект.распространение популярности телефон в хх веке, а в последнее время, рост популярности социальных медиа,это пример эффективной сети последствия.
собственности или контроля над важнейшим ограниченных ресурсов.
владеть скудные ресурсы, которые могли бы использовать другие фирмы, создает серьезные препятствия для доступа, таких, как авиакомпании, контроля за доступом к аэропорту.
высокие организационные расходы.
высокие затраты на создание сдерживать первоначального доступа на рынки.многие из этих расходов невозвратные издержки.невозвратные издержки являются те, которые не могут быть взысканы, если фирма покидает рынок, и включают в себя расходы на маркетинг и рекламу и другие фиксированные расходы.
высокого R & разработок
, когда фирмы тратить деньги на исследования и разработки (R & d), нередко это является сигналом для потенциальных участников, что они имеют большие финансовые резервы.для того, чтобы конкурировать, новых участников, должна будет соответствовать или превышаюттакой уровень расходов, с тем чтобы конкурировать в будущем.это удерживает позиции и широко распространен в сегодня рынки, например, фармацевтической и химической промышленности.
искусственные (или стратегических) барьерам относятся:
хищнического ценообразования.
фирмы могут умышленно низких ценах, пытаясь заставить соперников с рынка.
предельных цен.
предел цен означает сотрудник фирмы устанавливаются низкие цены,и высокий результат, чем новички не могут заработать по этой цене.это лучше всего достигается путем продажи по цене не ниже среднего совокупных расходов (сто) потенциальных участников.это сигнал для потенциальных участников, что доходы - это невозможно сделать.он использует ее начальника, знание рынка и издержки производства, для собственной выгоды.
хищных приобретение
это предполагает принятие более потенциального соперника, покупая акции, чтобы получить достаточно контрольного пакета, или полный выкуп.как с другим преднамеренным барьеров, регулирующих органов, как комиссия по вопросам конкуренции, может предотвратить это, как оно приведет к снижению конкуренции.

включения расходов переход издержки и расходы, понесенные потребитель при попытке переключить поставщиков.они могут включать расходы на покупку и установку нового оборудования, потеря службы во время перехода процесса, и усилия в поисках нового поставщика или обучения новой системы.это общие при переключении поставщиков энергии, банки, телевизор и телефон поставщиков.хотя это может быть также структурный характер и, как правило, ссылаться на них в качестве стратегических барьерах, как они понимаются и эксплуатации со стороны поставщиков.
исследования комиссией по банковскому, обнаружили, что в великобритании люди меняются только банковских счетов каждые 26 лет - именно на этом, что в сентябре 2013 года британские банки были вынуждены сделать переключение счета гораздо легче.
рекламы.реклама является еще одним затонул, стоимость - более тратит сотрудник фирмы более сдерживающим фактором для новых участников.
сильный бренд
это создает лояльность, "замки в существующих клиентов и удерживает позицию.
программы лояльности
схем, таких как Tesco клубную карту, помочь oligopolists сохранить лояльность клиентов и сдерживать игроков, которые нужны завоевывать рынок.
эксклюзивные контракты, патентов и лицензий.контракты, патенты и лицензии позволяют въезд трудно, как они защиты существующих фирм, которые выиграли контракт, или которые собственные лицензии или провести патент.например, контракты между конкретных поставщиков и продавцов могут исключить другие ритейлеры на рынок.
вертикальной интеграции
это можно "связать" цепочки поставок и осложнить жизнь для потенциальных участников,таких, как изготовитель имеет собственную розничных точек, таких, как бруэр владеть собственной пабов.