Another surprising revelation shown

Another surprising revelation shown in Figure 1 is that IT users are even more likely than LoB users to adopt non-approved SaaS. Furthermore, IT employees use a higher number of non-approved SaaS applications than LoB. It appears that, in acting as the guardian of corporate technology, the IT department considers itself exempt. Stratecast suspects that this is a case of IT employees’ overconfidence in their ability to assess risks, as well as their greater familiarity with a range of SaaS solutions. Like parents who down a latte and doughnut while admonishing their children to eat a healthy breakfast, it may be a case of “do as I say, not as I do.”

Results (Thai) 1:

เปิดเผยน่าแปลกใจอีกที่แสดงในรูปที่ 1 คือว่า ผู้ใช้มันน่าจะยิ่งกว่า LoB ผู้ใช้สามารถนำซาสที่ไม่ได้รับอนุมัติ นอกจากนี้ พนักงาน IT ใช้หมายเลขสูงอนุมัติไม่ใช่ซาสแอพลิเคชันกว่า LoB ดูเหมือนว่า ในการทำหน้าที่เป็นผู้ปกครองขององค์กรเทคโนโลยี แผนกพิจารณาตัวเองยกเว้น ผู้ต้องสงสัย Stratecast ที่ว่า นี้คือกรณีของพนักงานมันเหลิงความสามารถในการประเมินความเสี่ยง ตลอดจนความคุ้นเคยมากกว่ากับโซลูชันช่วงซาส เช่นผู้ปกครองที่มีลาเต้และโดนัทขณะ admonishing บุตรการกินอาหารเพื่อสุขภาพ อาจเป็นกรณีของ "ทำ ตามที่ฉันพูด ไม่เป็นทำ"

Results (Thai) 2:

เปิดเผยอีกที่น่าแปลกใจที่แสดงในรูปที่ 1 คือผู้ใช้ไอทีแม้จะมีโอกาสมากกว่าผู้ใช้ลูกเทนนิสจะนำมาใช้ที่ไม่ได้รับการอนุมัติ SaaS นอกจากนี้พนักงานไอทีใช้จำนวนที่สูงขึ้นจากการไม่ได้รับการอนุมัติการใช้งาน SaaS กว่าลูกเทนนิส ปรากฏว่าในการทำหน้าที่เป็นผู้ปกครองของเทคโนโลยีขององค์กรแผนกไอทีคิดว่าตัวเองได้รับการยกเว้น Stratecast สงสัยว่านี่เป็นกรณีของความเชื่อมั่นพนักงานไอทีในความสามารถในการประเมินความเสี่ยงเช่นเดียวกับความคุ้นเคยมากขึ้นของพวกเขาด้วยช่วงของโซลูชั่น SaaS เช่นเดียวกับผู้ปกครองที่ลงลาเต้และโดนัทในขณะที่ตักเตือนบุตรหลานของตนที่จะกินอาหารเช้าเพื่อสุขภาพมันอาจจะเป็นกรณีของการ "ทำตามที่ฉันบอกว่าฉันไม่ได้ทำ."

Results (Thai) 3:

อื่นที่น่าแปลกใจเปิดเผยแสดงในรูปที่ 1 นั้น ผู้ใช้จะมีโอกาสมากกว่าผู้ใช้ลูกเทนนิสอุปการะไม่อนุมัติ SaaS . นอกจากนี้พนักงานใช้ตัวเลขที่สูงขึ้นของ SaaS ไม่อนุมัติการใช้งานกว่าลูกเทนนิส . ปรากฏว่า ในหน้าที่เป็นผู้พิทักษ์ของเทคโนโลยีขององค์กร ฝ่ายพิจารณาตัวเอง ยกเว้นstratecast สงสัยว่าคดีนี้มันพนักงานเหลิงในความสามารถของพวกเขาเพื่อประเมินความเสี่ยง รวมทั้งของตนเองมากขึ้นคุ้นเคยกับช่วงของ SaaS โซลูชั่น เหมือนพ่อแม่ที่ลงเป็น ลาเต้ และโดนัทในขณะที่แนะนำให้ลูกกินเป็นอาหารเช้าเพื่อสุขภาพ มันอาจจะเป็นกรณีของ " ทำตามที่ฉันพูด อย่าทำตามที่ฉันทำ . "