AbstractThis article presents a mac

Abstract
This article presents a macroergonomic intervention in a Brazilian footwear company and its evaluation by the workers. Using participatory ergonomics, the traditional Taylor/Ford production system was transformed into a socio-technical one and tested by 100 volunteers working during 3.5 years in a pilot production line. Multiskilling and teamwork were the major changes promoted to enlarge and enrich work and make it more flexible. The workers' evaluation pre- and post-intervention showed an increase in overall satisfaction with the work and more commitment to the results and company targets.
STATEMENT OF RELEVANCE:
This study showed that problems and solutions can be identified through participatory ergonomics, that it is easier to involve workers than the managerial staff, and that a macroergonomic intervention, mainly focusing on work organization, led to positive personnel, health and production outcomes, despite management's resistance to changes.
Copyright © 2013 Elsevier Ltd and The Ergonomics Society. All rights reserved.

Results (Thai) 1:

นามธรรม
บทความนี้นำเสนอการแทรกแซง macroergonomic ใน บริษัท รองเท้าบราซิลและการประเมินผลโดยคนงาน โดยใช้การยศาสตร์ที่มีส่วนร่วมในระบบการผลิตเทย์เลอร์ / ฟอร์ดแบบดั้งเดิมก็กลายเป็นสังคมหนึ่งทางเทคนิคและทดสอบโดย 100 อาสาสมัครทำงานในระหว่าง 3.5 ปีในสายการผลิตนักบินและการทำงานเป็นทีม multiskilling การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญได้รับการส่งเสริมการลงทุนเพื่อขยายและเสริมสร้างการทำงานและทำให้มันมีความยืดหยุ่นมากขึ้น การประเมินผลของคนงานก่อนและหลังการแทรกแซงแสดงให้เห็นว่าการเพิ่มขึ้นของความพึงพอใจโดยรวมที่มีการทำงานและความมุ่งมั่นมากขึ้นเพื่อผลและเป้าหมายของ บริษัท
งบเกี่ยวข้อง.
การศึกษาครั้งนี้แสดงให้เห็นว่าปัญหาและการแก้ปัญหาสามารถระบุได้ผ่านการยศาสตร์ที่มีส่วนร่วมว่ามันเป็นเรื่องง่ายที่จะเกี่ยวข้องกับคนงานกว่าพนักงานการบริหารจัดการและการแทรกแซง macroergonomic ส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่องค์กรที่ทำงานนำไปสู่​​ผลลัพธ์ที่บุคลากรเชิงบวกต่อสุขภาพและการผลิตแม้จะมีความต้านทานต่อการบริหารการเปลี่ยนแปลง.
copyright © 2013 เอลส์ จำกัด และสังคมการยศาสตร์ . สงวนลิขสิทธิ์

Results (Thai) 2:

นามธรรม
บทความนี้นำเสนอการแทรกแซง macroergonomic ในบริษัทรองเท้าที่บราซิลและการประเมิน โดยผู้ปฏิบัติงาน ใช้ให้มีส่วนร่วม ระบบการผลิตเทย์เลอร์/ฟอร์ดโบราณแก่นหนึ่งสังคมเทคนิค และทดสอบ โดยอาสาสมัคร 100 คนทำงานในระหว่างปี 3.5 ในสายการผลิตนำร่อง Multiskilling และทำงานเป็นทีมมีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่ส่งเสริมขยาย และเพิ่มงานให้ยืดหยุ่นมากขึ้น แสดงในความพึงพอใจโดยรวมกับการทำงานและความมุ่งมั่นมากกว่าผลลัพธ์และเป้าหมายของบริษัทประเมินผู้ปฏิบัติงานก่อน และหลังการแทรกแซงเพิ่ม
งบเกี่ยว:
การศึกษานี้พบว่า ปัญหาและการแก้ไขปัญหาสามารถระบุ โดยให้มีส่วนร่วม ง่ายต่อการเกี่ยวข้องกับผู้ปฏิบัติงานมากกว่าพนักงานบริหารจัดการ และการแทรกแซง macroergonomic ส่วนใหญ่เน้นงานองค์กร นำไปบวกบุคลากร สุขภาพ และผลิตผล แม้มีความต้านทานผู้บริหารการเปลี่ยนแปลง
ลิขสิทธิ์ © 2013 Elsevier จำกัดและการยศาสตร์ สงวนลิขสิทธิ์ทั้งหมด

Results (Thai) 3:

เป็นนามธรรม
ข้อนี้จะอธิบายถึงการแทรกแซง macroergonomic ในบริษัทรองเท้าบราซิลและการประเมินผลของคนงานที่ หลักสรีรศาสตร์แบบมีส่วนร่วมโดยใช้ระบบแบบดั้งเดิม Taylor /ฟอร์ดการผลิตที่ได้มีการเปลี่ยนแปลงรูปแบบไปสู่การเป็นหนึ่งทางสังคมทางด้านเทคนิคที่ได้รับการทดสอบและอาสาสมัคร 100 โดยทำงานในระหว่าง 3.5 ปีในสายการผลิตนำร่องการทำงานเป็นทีมและ multiskilling เป็นการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญการส่งเสริมเพื่อขยายและยกระดับงานและทำให้มีความยืดหยุ่นมากกว่า คนงานของการประเมินผลก่อนและหลังการเข้ามาแทรกแซงแสดงให้เห็นที่เพิ่มขึ้นในโดยรวมความพึงพอใจสูงสุดด้วยที่งานมากขึ้นและความมุ่งมั่นที่จะให้ได้และบริษัทเป้าหมาย.
แถลงการณ์ของความสัมพันธ์:
การศึกษานี้แสดงให้เห็นว่าปัญหาและโซลูชันสามารถระบุได้ผ่านแบบมีส่วนร่วมตามหลักสรีรศาสตร์,ซึ่งจะทำให้ง่ายต่อการมีส่วนร่วมกับคนงานมากกว่าพนักงานในการบริหารจัดการและว่าการแทรกแซง macroergonomic เป็นสำคัญโดยเน้นในองค์กรทำงานนำไปสู่ผลลัพธ์ในเชิงบวกการผลิตบุคลากรเพื่อ สุขภาพ และการต่อต้านแม้จะมีการจัดการของ elsevier จำกัดการเปลี่ยนแปลง.
ลิขสิทธิ์©ปี 2013 และตามหลักสรีรศาสตร์สังคม สงวนลิขสิทธิ์