These examples of misconduct are so

These examples of misconduct are sometimes more than the isolated behaviors of a few employees in an otherwise ethical organization. For example, the Society for Human Resource Management (1998) survey found that 47% of the human resource professionals reported that they felt pressured by other employees or managers to compromise their organization’s standards of ethical business conduct in order to achieve business objective. The respondents also reported that they did not always report observed misconduct because of factors such as a desire to be seen player, feelings that nothing would be done, fears of retribution or retaliation, lack of trust in the organization’s procedures, and a feeling that no one else in the organization cared about ethics.

Results (Thai) 1:

บางครั้งมากกว่ากี่พนักงานในองค์กรมิฉะนั้นจริยธรรมพฤติกรรมแยกตัวอย่างเหล่านี้เกี่ยวกับการกระทำผิดได้ ตัวอย่าง สังคมการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (1998) สำรวจพบว่า 47% ของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์รายงานว่า พวกเขารู้สึกให้พนักงานหรือผู้บริหารอื่นประนีประนอมขององค์กรมาตรฐานจรรยาบรรณจริยธรรมธุรกิจเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ ผู้ตอบรายงานว่า พวกเขาไม่เสมอได้ประพฤติสังเกตเนื่องจากปัจจัยต่าง ๆ เช่นความปรารถนาที่จะ เห็นผู้เล่น ความรู้สึกที่ไม่มีอะไรจะทำ ความกลัวภาวะหรือต่าง ขาดความเชื่อถือในกระบวนงานขององค์กร และความรู้สึกที่ว่า ไม่มีใครในองค์กรดูแลเกี่ยวกับจริยธรรม

Results (Thai) 2:

ตัวอย่างเหล่านี้ประพฤติตัวไม่เหมาะสมบางครั้งมากกว่าพฤติกรรมที่แยกจากพนักงานไม่กี่คนในองค์กรจริยธรรมเป็นอย่างอื่น ตัวอย่างเช่นสมาคมการบริหารทรัพยากรมนุษย์ (1998) สำรวจพบว่า 47% ของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์รายงานว่าพวกเขารู้สึกกดดันจากพนักงานคนอื่น ๆ หรือผู้จัดการที่จะประนีประนอมมาตรฐานองค์กรของพวกเขาในการดำเนินธุรกิจอย่างมีจริยธรรมเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ ผู้ตอบแบบสอบถามยังมีรายงานว่าพวกเขาไม่เคยรายงานสังเกตประพฤติตัวไม่เหมาะสมเพราะปัจจัยต่าง ๆ เช่นความปรารถนาที่จะเห็นผู้เล่นรู้สึกว่าจะทำอะไรกับความกลัวของการลงโทษหรือการตอบโต้การขาดความเชื่อมั่นในวิธีการขององค์กรและความรู้สึกว่าไม่มี ใครในองค์กรดูแลเกี่ยวกับจริยธรรม

Results (Thai) 3:

ตัวอย่างเหล่านี้บางครั้งมากกว่าการแยกพฤติกรรมของพนักงานในองค์กรอื่นไม่กี่ด้านจริยธรรม ตัวอย่างเช่นสมาคมเพื่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ( 1998 ) สำรวจพบว่า 47% ของทรัพยากรมนุษย์มืออาชีพรายงานว่าพวกเขารู้สึกกดดันจากพนักงานหรือผู้จัดการที่จะประนีประนอมมาตรฐานองค์กร พฤติกรรมจริยธรรมทางธุรกิจเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของธุรกิจโดยยังมีรายงานว่าพวกเขาไม่ได้เสมอรายงานพบการประพฤติผิดเพราะปัจจัยเช่นความปรารถนาที่จะเห็นผู้เล่น ความรู้สึกที่ไม่มีอะไรจะทำ กลัวกรรมตามสนองหรือตอบโต้ ขาดความเชื่อมั่นในกระบวนการขององค์กร และความรู้สึกที่ไม่มีใครในองค์กรดูแลเรื่องจริยธรรม