As the world celebrates the life an

As the world celebrates the life and legacy of former South African president and Nobel Peace Prize recipient Nelson Mandela, we in the business community should take a moment to consider three powerful lessons we can distill from his leadership that are relevant for leaders at every level, particularly those young people who currently populate our business schools, who aspire to lead well and create lasting value in the world.

Leadership is behavioral, not positional
Though he only served as South Africa’s president for five years, Nelson Mandela is a classic case study of how one can lead without formal authority. Over the 27 years he was imprisoned, he exerted influence. Over his five-year presidency, he exerted influence. In the decade and a half following his retirement from politics, Mandela’s influence grew as a global humanitarian and philanthropist. Admittedly, his influence was enlarged by virtue of the presidency, but positions and titles don’t define great leaders, great leaders define and leverage the power of their positions to have a positive impact.

The capacity to integrate, motivate, and mobilize others to bring a common aspiration to life is what leadership is all about, not holding positions of formal authority. This simple truth gives hope to the up-and-coming millennial generation that leadership isn’t an activity relegated to the seemingly distant c-suite; good can be done at every stage of one’s career. It can serve to reignite the passion of the mid-career professional – somebody is watching, learning from, and emulating your example, regardless of who recognizes (or ignores) your contributions. At the same time, Mandela’s example also gives renewed purpose to the well-seasoned senior executive that retirement is nothing to be afraid of. There is unique purpose and meaning in every season of one’s life – embrace each season and lead where you are.

STORY: To Build a Better Business School, Consider the Student a Customer
Choose collaboration over retaliation
It has been said that in the face of danger, people instinctively respond with “fight or flight.” Similarly, in the face of conflict, many leaders in organizations develop an almost instinctive default response – they choose to either collaborate or retaliate. No doubt, retaliating against one’s opponents can be a gratifying primal reaction, but in the increasingly networked global marketplace, it is a short-sighted, losing strategy. Alienating potential partners hamstrings collective progress. Retaliation deepens divides; collaboration heals them. Retaliation perpetuates ignorance; collaboration promotes learning and progress. The instinct to collaborate is a hallmark of effective 21st century leadership; it is an instinct with which Mandela operated.

Mandela honed his collaborative instinct before becoming South Africa’s first black president, assembling a multiracial, mixed-gendered leadership team to combat apartheid as head of the African National Congress. Like most great leaders, Mandela knew how to listen and leverage the insights of others. He also understood the power of courageously choosing to forgive those who have wronged you and humbly seeking reconciliation with those you (and your organization) have wronged. Research and experience show that the collaboration instinct changes nations, revolutionizes markets, enhances organizations, and ultimately enriches lives.

Never give up on seemingly impossible ideals
Was a South Africa free of apartheid impossible or an aspiration worthy of one’s commitment? Mandela is widely quoted as saying that “it always seems impossible until it’s done.” His perseverance in the face of inhumane persecution shows us that the seemingly impossible will remain impossible if men and women of purpose fail to summon the courage to do what’s right.

STORY: Sorry, Kids. Corporate Power Hasn’t Changed
In our own organizations are seemingly impossible aspirations discounted as unrealistic and naive? Accomplishing anything worth talking about or remembering will involve opposition and setback, which is why big ideas die in organizations every day.

Cultivating an organization that stands for and embodies grand ideals is worth fighting for. Growing a team that does the right thing when nobody is watching is worth fighting for. Let’s be truthful, the mundane realities of every-day organizational leadership can dull the hunger for the grand aspirations that can motivate breakthrough innovations that transform sectors and societies. But if Mandela teaches us anything, it’s to commit our lives and our practice of leadership to pushing for the seemingly impossible.

Business school equips managers to have the right strategies, frameworks, tactics, and tools. But far too many leave b-school thinking that leadership is about a title and a corner office instead of the daily practice of catalyzing good. Still too many lack the courage to fight for what’s right when met with personal inconvenience. If President Mandela’s memorial service was any indication, the greatness of your leadership will be measured not in dollars and cents, but in lives impacted for good. Mandela created lasting value; so must we.

Results (Thai) 1:

เป็นโลกเฉลิมฉลองชีวิตและมรดกของผู้รับรางวัลโนเบลสาขาสันติภาพเนลสันมันเดลาอดีตประธานาธิบดีแอฟริกาใต้ ในชุมชนธุรกิจควรใช้เวลาพิจารณาสามประสิทธิภาพบทเรียนเราสามารถแยกจากความเป็นผู้นำของเขาที่เกี่ยวข้องสำหรับผู้นำทุกระดับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเหล่าคนหนุ่มสาวที่กำลังใส่ของธุรกิจโรงเรียน ที่ทำดี และสร้างมูลค่ายั่งยืนในโลกภาวะผู้นำเป็นพฤติกรรม ตำแหน่งไม่แม้ว่าเขาเพียงทำหน้าที่เป็นประธานาธิบดีของแอฟริกาใต้สำหรับห้าปี เนลสันมันเดลาเป็นกรณีศึกษาที่คลาสสิกของวิธีหนึ่งอาจไม่มีอำนาจอย่างเป็นทางการ ปี 27 เขาถูกจำคุกเป็นเวลา เขานั่นเองอิทธิพล มากกว่าประธานาธิบดีของเขาห้าปี เขานั่นเองอิทธิพล ในการทศวรรษครึ่งหลังเกษียณของเขาจากเมือง อิทธิพลของมันเดลาโตเป็นมนุษยธรรมสากลและ philanthropist เป็นที่ยอมรับ มีขยายอิทธิพลของเขาอาศัยประธานาธิบดี แต่ตำแหน่งและชื่อไม่กำหนดผู้นำที่ดี ผู้นำที่ดีกำหนด และใช้อำนาจของตำแหน่งจะมีผลกระทบกำลังการผลิตรวม จูงใจ และระดมผู้นำร่วมกับปณิธานชีวิตคือนำอะไรเกี่ยวกับ ไม่เก็บของอย่างเป็นทางการ ความจริงเรื่องนี้ให้ความหวังรุ่น up-and-millennial ที่กิจกรรม relegated ดูเหมือนไกล c-สวีท ไม่ได้เป็นผู้นำ ดีสามารถทำได้ในทุกขั้นตอนของงานได้ สามารถให้บริการ reignite รักของมืออาชีพอาชีพกลาง – ใครสักคน ดู เรียนรู้จาก และ emulating อย่างของคุณ ไม่ว่าที่รู้จัก (หรือละเว้น) ผลงานของคุณ ในเวลาเดียวกัน ตัวอย่างของมันเดลายังให้วัตถุประสงค์ต่ออายุผู้บริหารอาวุโสแห่งรสว่า เกษียณคืออะไรน่ากลัว มีวัตถุประสงค์เฉพาะและความหมาย ในทุกฤดูกาลหนึ่งของชีวิต – โอบกอดแต่ละฤดูกาล และนำที่คุณเป็นเรื่อง: การสร้างโรงเรียนธุรกิจดี พิจารณานักเรียนลูกค้าเลือกการร่วมมือกันมากกว่าต่างมันได้กล่าวว่า เมื่อเผชิญกับอันตราย คน instinctively ตอบ "ต่อสู้หรือบิน" ในทำนองเดียวกัน หน้าความขัดแย้ง การตอบสนองภาวะบอบบางเกือบเริ่มพัฒนาผู้นำในองค์กร – พวกเขาเลือกที่จะร่วมมือ หรือลำ ข้อสงสัย retaliating กับของฝ่ายตรงข้ามสามารถมีปฏิกิริยาแบบสไตไลซ์พอใจ แต่ในตลาดทั่วโลกเป็นเครือข่ายมากขึ้น มันเป็นแบบสั้น-sighted สูญเสียกลยุทธ์ Alienating เป็นคู่ hamstrings รวมความคืบหน้า ต่างแบ่ง deepens ร่วมกันรักษาไว้ ต่าง perpetuates ไม่รู้ ความร่วมมือส่งเสริมการเรียนรู้และความก้าวหน้า สัญชาตญาณการทำงานร่วมกันเป็นจุดเด่นของผู้นำมีประสิทธิภาพศตวรรษ มันเป็นสัญชาตญาณที่ซึ่งมันเดลาดำเนินมันเดลาพัฒนาสัญชาตญาณของเขาร่วมกันก่อนที่จะเป็น ของแอฟริกาใต้ครั้งแรกดำประธาน จัดตั้งทีมผสม-gendered, multiracial เป็นผู้นำในการต่อสู้กับการแบ่งแยกสีผิวเป็นหัวหน้าของสภาแห่งชาติแอฟริกา เช่นผู้นำดีที่สุด มันเดลาได้รู้วิธีการฟัง และการใช้ประโยชน์จากความเข้าใจของผู้อื่น เขายังเข้าใจอำนาจของปฏิญาณการเลือกที่จะยกโทษให้คนที่มี wronged คุณ กน้อมไม่กระทบยอดกับคุณ (และองค์กร) มีน้อย งานวิจัยและประสบการณ์ที่แสดงว่า สัญชาตญาณร่วมเปลี่ยนแปลงประเทศ revolutionizes ตลาด ช่วยองค์กร และเพิ่มคุณค่าแก่ชีวิตในที่สุดไม่ให้ค่าในอุดมคติที่ดูเหมือนเป็นไปไม่ได้แอฟริกาใต้ฟรีไม่แบ่งแยกสีผิวหรือประณิธานของมั่นน่า มันเดลาเป็นเสนอราคากันอย่างแพร่หลายว่าว่า "เสมอเหมือนเป็นไปไม่ได้จนกว่าจะทำ" ความเพียรพยายามของเขาหน้าเบียดเบียน inhumane แสดงว่า ไปไม่ได้ดูเหมือนว่าจะยังคงเป็นไปไม่ได้ถ้าไม่ไปเรียกความกล้าที่จะทำเป็นชายและหญิงของวัตถุประสงค์เรื่อง: ขออภัย สำหรับเด็ก อำนาจองค์กรไม่เปลี่ยนแปลงในองค์กรของเราเอง เป็นแรงบันดาลใจที่ดูเหมือนเป็นไปไม่ได้ส่วนลดไม่เป็น และขำน่า ทำอะไรน่าพูดถึง หรือจดจำจะเกี่ยวข้องกับฝ่ายค้านและพิจารณา ซึ่งเป็นเหตุผลใหญ่ตายคิดในองค์กรทุกวันกสิองค์กร ที่หมายถึงอุดมคติแกก็เป็นมูลค่าต่อสู้เพื่อ ทีมที่ไม่ตรงกันเมื่อไม่มีใครได้ดูการเจริญเติบโตมีมูลค่าต่อสู้เพื่อ พวกเรา ความเป็นจริงทางโลกของผู้นำองค์กรทุกวันสามารถทู่ความหิวสำหรับแรงบันดาลใจแกรนด์ที่สามารถจูงใจความก้าวหน้านวัตกรรมที่แปลงภาคและสังคม แต่ถ้ามันเดลาสอนเราอะไร ก็จะนำชีวิตของเราและของเราฝึกเป็นผู้นำไปผลักดันสำหรับการที่ดูเหมือนเป็นไปไม่ได้โรงเรียนที่สวมใส่การมีกลยุทธ์ที่เหมาะสม กรอบ ยุทธวิธี และเครื่องมือ แต่ไกลมากปล่อยให้บีโรงเรียนคิดเป็นผู้นำเป็นชื่อเรื่องและมุมสำนักงานแทนการฝึกประจำวันของ catalyzing ดี จำนวนมากยังขาดความกล้าหาญในการต่อสู้เป็นเมื่อพบกับความไม่สะดวกส่วนตัว ถ้าบริการอนุสรณ์สถานประธานาธิบดีมันเดลาเป็นการบ่งชี้ใด ๆ ความยิ่งใหญ่ของความเป็นผู้นำของคุณจะเป็นวัดไม่เป็นดอลลาร์และเซนต์ แต่ในชีวิตผลกระทบต่อดี มันเดลาสร้างยั่งยืนค่า ดังนั้น ต้องเรา

Results (Thai) 2:

ในขณะที่โลกฉลองชีวิตและมรดกของอดีตประธานาธิบดีแอฟริกาใต้และผู้รับรางวัลโนเบลเนลสันแมนเดลาเราในชุมชนธุรกิจควรใช้เวลาสักครู่เพื่อพิจารณาสามบทเรียนที่มีประสิทธิภาพเราสามารถกลั่นจากความเป็นผู้นำของเขาที่มีความเกี่ยวข้องสำหรับการเป็นผู้นำในทุกระดับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งคนหนุ่มสาวผู้ที่กำลังเติมโรงเรียนธุรกิจของเราที่ปรารถนาที่จะนำไปสู่การได้ดีและสร้างมูลค่าที่ยั่งยืนในโลก. เป็นผู้นำที่มีพฤติกรรมไม่ตำแหน่งแม้ว่าเขาเพียง แต่ทำหน้าที่เป็นประธานของแอฟริกาใต้เป็นเวลาห้าปีเนลสันแมนเดลาเป็นกรณีศึกษาคลาสสิกของ วิธีการหนึ่งที่สามารถนำไปโดยไม่มีอำนาจอย่างเป็นทางการ กว่า 27 ปีที่เขาถูกจำคุกเขามีอิทธิพล ประธานาธิบดีกว่าห้าปีของเขาเขามีอิทธิพล ในทศวรรษที่ผ่านมาและครึ่งหนึ่งหลังจากเกษียณจากการเมืองมีอิทธิพลต่อการขยายตัวของแมนเดลาเป็นมนุษยธรรมและผู้ใจบุญทั่วโลก เป็นที่ยอมรับอิทธิพลของเขาได้รับการขยายโดยอาศัยอำนาจของประธานาธิบดี แต่ตำแหน่งและชื่อไม่ได้กำหนดผู้นำที่ดีผู้นำที่ยิ่งใหญ่กำหนดและใช้ประโยชน์จากพลังของตำแหน่งของพวกเขาที่จะมีผลกระทบเชิงบวก. กำลังการผลิตเพื่อบูรณาการกระตุ้นและระดมให้คนอื่น นำความทะเยอทะยานเรื่องธรรมดาที่จะมีชีวิตเป็นสิ่งที่เป็นผู้นำเป็นข้อมูลเกี่ยวกับที่ไม่ได้ดำรงตำแหน่งของผู้มีอำนาจอย่างเป็นทางการ นี้ความจริงง่ายๆให้ความหวังกับรุ่นพันปีขึ้นและมาเป็นผู้นำที่ไม่ได้เป็นกิจกรรมที่ผลักไสให้ห่างไกลดูเหมือนคในตัว; ที่ดีสามารถทำได้ในขั้นตอนของการประกอบอาชีพของคนทุกคน มันสามารถทำหน้าที่ในการ reignite ความรักของกลางอาชีพ - ใครสักคนที่จะดูการเรียนรู้จากและการลอกเลียนแบบตัวอย่างของคุณโดยไม่คำนึงถึงผู้ที่ตระหนักถึง (หรือละเว้น) ผลงานของคุณ ในเวลาเดียวกันตัวอย่างแมนเดลายังช่วยให้วัตถุประสงค์เพื่อต่ออายุผู้บริหารระดับสูงที่ดีเก๋าที่เกษียณอายุอะไรที่จะต้องกลัว มีจุดประสงค์ที่ไม่ซ้ำกันและความหมายในฤดูกาลของชีวิตหนึ่งทุกคน - กอดแต่ละฤดูกาลและนำไปสู่ที่ที่คุณอยู่. เรื่อง: การสร้างโรงเรียนธุรกิจที่ดีขึ้นพิจารณานักศึกษาลูกค้าเลือกการทำงานร่วมกันมากกว่าการตอบโต้จะได้รับการกล่าวว่าในการเผชิญหน้ากับอันตราย ". ต่อสู้หรือบิน" คนสัญชาตญาณตอบสนองด้วยในทำนองเดียวกันในการเผชิญกับความขัดแย้งที่ผู้นำหลายคนในองค์กรพัฒนาเริ่มต้นการตอบสนองสัญชาตญาณเกือบ - พวกเขาเลือกที่จะทำงานร่วมกันหรือตอบโต้ สงสัยไม่ตอบโต้กับฝ่ายตรงข้ามของคน ๆ หนึ่งอาจจะเป็นครั้งแรกปฏิกิริยาพอใจ แต่ในตลาดเครือข่ายมากขึ้นทั่วโลกมันเป็นสายตาสั้น, กลยุทธ์การสูญเสีย ความแปลกแยกพันธมิตรที่มีศักยภาพ hamstrings ความคืบหน้าโดยรวม ตอบโต้ล้ำลึกแบ่ง; การทำงานร่วมกันเยียวยาพวกเขา ตอบโต้กัลป์ไม่รู้; การทำงานร่วมกันส่งเสริมการเรียนรู้และความคืบหน้า สัญชาตญาณการทำงานร่วมกันเป็นสัญลักษณ์ของความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพในศตวรรษที่ 21; มันเป็นสัญชาตญาณที่แมนเดลาดำเนินการ. แมนเดลาเฉียบคมสัญชาตญาณการทำงานร่วมกันของเขาก่อนที่จะกลายเป็นประธานาธิบดีผิวดำคนแรกของแอฟริกาใต้ประกอบเชื้อชาติผสมเพศทีมงานเป็นผู้นำในการต่อสู้กับการแบ่งแยกสีผิวในฐานะหัวหน้าพรรคสภาแห่งชาติแอฟริกัน เช่นเดียวกับผู้นำที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในแมนเดลารู้วิธีที่จะรับฟังและใช้ประโยชน์จากข้อมูลเชิงลึกของผู้อื่น นอกจากนี้เขายังเข้าใจพลังของความกล้าหาญที่จะเลือกที่จะให้อภัยผู้ที่ได้ทำผิดและถ่อมตนที่กำลังมองหาการปรองดองกับคนที่คุณ (และองค์กรของคุณ) ได้ทำผิด การวิจัยและการแสดงที่มีประสบการณ์การทำงานร่วมกันสัญชาตญาณการเปลี่ยนแปลงประเทศปฏิวัติตลาดเพิ่มองค์กรและเสริมสร้างชีวิตในที่สุด. อย่ายอมแพ้ในอุดมคติเป็นไปไม่ได้ดูเหมือนจะเป็นแอฟริกาใต้ฟรีแบ่งแยกสีผิวไปไม่ได้หรือความทะเยอทะยานที่คุ้มค่าของความมุ่งมั่นของคน? แมนเดลาถูกยกมากันอย่างแพร่หลายมาเป็นคำพูดว่า "มันมักจะดูเหมือนว่าเป็นไปไม่ได้จนกว่าจะมีการทำ." ความเพียรของเขาในการเผชิญกับการข่มเหงทารุณแสดงให้เราเห็นว่าดูเหมือนจะเป็นไปไม่ได้ที่จะยังคงเป็นไปไม่ได้ถ้าชายและหญิงของวัตถุประสงค์ล้มเหลวที่จะเรียกความกล้าหาญที่จะทำสิ่งที่ถูกต้องเรื่อง: ขออภัยเด็ก อำนาจขององค์กรไม่ได้เปลี่ยนแปลงในองค์กรของเราเองดูเหมือนจะเป็นไปไม่ได้แรงบันดาลใจลดราคาเป็นไม่สมจริงและไร้เดียงสา? ประสบความสำเร็จในสิ่งที่คุ้มค่าหรือพูดคุยเกี่ยวกับความทรงจำจะเกี่ยวข้องกับความขัดแย้งและความล้มเหลวซึ่งเป็นเหตุผลที่คิดใหญ่ตายในองค์กรทุกวัน. ปลูกองค์กรที่ยืนและส่งเสริมอุดมการณ์ที่ยิ่งใหญ่ที่มีมูลค่าการต่อสู้เพื่อ การเจริญเติบโตของทีมที่จะเป็นสิ่งที่ถูกต้องเมื่อไม่มีใครดูเป็นมูลค่าการต่อสู้เพื่อ ขอให้เป็นความจริงทางโลกความเป็นจริงของทุกวันเป็นผู้นำขององค์กรสามารถความหิวที่น่าเบื่อสำหรับแรงบันดาลใจที่ยิ่งใหญ่ที่สามารถกระตุ้นการพัฒนานวัตกรรมที่เปลี่ยนภาคและสังคม แต่ถ้าแมนเดลาสอนอะไรเราก็จะกระทำชีวิตและการปฏิบัติของเราในการเป็นผู้นำในการผลักดันให้เป็นไปไม่ได้ดูเหมือน. โรงเรียนธุรกิจ equips ผู้จัดการที่จะมีกลยุทธ์ด้านขวากรอบกลยุทธ์และเครื่องมือ แต่ลาไกลมากเกินไปขโรงเรียนเป็นผู้นำความคิดที่เกี่ยวกับชื่อและสำนักงานมุมแทนการปฏิบัติประจำวันของเร่งที่ดี ยังคงมากเกินไปขาดความกล้าหาญที่จะต่อสู้เพื่อสิ่งที่ถูกต้องเมื่อได้พบกับความไม่สะดวกส่วนบุคคล หากบริการที่ระลึกประธานาธิบดีแมนเดลาเป็นข้อบ่งชี้ใด ๆ ที่ยิ่งใหญ่ของการเป็นผู้นำของคุณจะไม่ได้อยู่ในวัดดอลลาร์และเซนต์ แต่ในชีวิตได้รับผลกระทบให้ดี แมนเดลาสร้างมูลค่าที่ยั่งยืน; ดังนั้นเราต้อง

Results (Thai) 3:

ในขณะที่โลกเฉลิมฉลองชีวิตและมรดกของอดีตประธานาธิบดีแอฟริกาใต้และผู้รับรางวัลโนเบลสาขาสันติภาพ เนลสัน แมนเดล่า พวกเราในชุมชนธุรกิจควรใช้เวลาสักครู่เพื่อพิจารณาสามบทเรียนที่มีประสิทธิภาพเราสามารถสกัดจากผู้นำของเขาที่เกี่ยวข้องกับผู้นำในทุกระดับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งบรรดาหนุ่มสาวที่กำลังสร้างธุรกิจโรงเรียนของเราที่ปรารถนาที่จะทำให้ได้ดีและสร้างมูลค่าที่ยั่งยืนในโลก ผู้นำ

คือพฤติกรรม ไม่ใช่ตำแหน่ง
ถึงแม้ว่าเขาทำหน้าที่เป็นประธานของแอฟริกาใต้สำหรับห้าปี เนลสัน แมนเดลา เป็นกรณีศึกษาที่คลาสสิกของวิธีการหนึ่งที่สามารถนำโดยไม่มีอำนาจอย่างเป็นทางการ กว่า 27 ปี เขาถูกขังอยู่ เขาใช้อิทธิพล มากกว่าประธานาธิบดีห้าปีของเขา เขาใช้อิทธิพลในทศวรรษที่ผ่านมาและครึ่งหนึ่งต่อไปนี้การเกษียณอายุของเขาจากการเมือง ภายใต้อิทธิพลเติบโตเป็นโครงการระดับโลกและผู้ใจบุญ เป็นที่ยอมรับ , อิทธิพลของเขาถูกขยายโดยอาศัยอำนาจของประธานาธิบดี แต่ชื่อและตำแหน่งไม่ได้กำหนด ผู้นำที่ดี ผู้นำที่ยิ่งใหญ่กำหนดและใช้ประโยชน์จากพลังของตำแหน่งของพวกเขามีผลกระทบเชิงบวก

ความจุรวม จูงและระดมให้ผู้อื่นนำโดยทั่วไปชีวิตคือภาวะผู้นำคืออะไรทั้งหมดเกี่ยวกับการไม่จัดตำแหน่งของผู้มีอำนาจอย่างเป็นทางการ นี้ความจริงง่ายๆ หวังที่จะให้ขึ้นและมาพันปี รุ่นที่ไม่ใช่ผู้นำกิจกรรมให้เป็นชุด C ที่ดูเหมือนไกล ; ดีสามารถทำได้ทุกขั้นตอนหนึ่งของอาชีพมันสามารถใช้เพื่อ reignite ความรักของกลางอาชีพ–ใครดูได้จากการเรียนรู้ และเลียนแบบตัวอย่างของคุณ ไม่ว่าที่รู้จัก ( หรือละเว้น ) ผลงานของคุณ ในเวลาเดียวกัน ตัวอย่างแห่งยังให้ต่ออายุเพื่อผู้บริหารอาวุโสที่เกษียณ เก๋าดี ไม่มีอะไรต้องกลัวมีเฉพาะวัตถุประสงค์และความหมายในทุกฤดูกาลของชีวิต–กอดแต่ละฤดูกาลและนำคุณอยู่ไหน เรื่องราว

: สร้างโรงเรียนธุรกิจที่ดี พิจารณานักเรียนลูกค้าเลือกมากกว่าการแก้แค้น

) มีการกล่าวว่า เมื่อเผชิญกับอันตราย คนสัญชาตญาณตอบสนองกับ " การต่อสู้หรือเที่ยวบิน " ในทำนองเดียวกัน ในหน้าของความขัดแย้งผู้นำหลายคนในองค์กรพัฒนาสัญชาตญาณจะเริ่มต้นการตอบสนอง–พวกเขาเลือกที่จะร่วมมือ หรือตอบโต้ สงสัยไม่ตอบโต้กับฝ่ายตรงข้ามสามารถมีปฏิกิริยาทางจิตพอใจ แต่ในเครือข่ายทั่วโลกมากขึ้น ตลาดก็เป็นสายตาสั้น สูญเสียกลยุทธ์ คู่ค้าที่อาจเกิดขึ้นอาจ hamstrings กลุ่มก้าวหน้า การแก้แค้นก็แบ่ง ;การรักษาพวกเขา การแก้แค้น perpetuates อวิชชา ; ความร่วมมือส่งเสริมการเรียนรู้และความก้าวหน้า สัญชาตญาณแห่งการร่วมมือคือจุดเด่นของความเป็นผู้นำในศตวรรษที่ 21 ที่มีประสิทธิภาพ มันเป็นสัญชาตญาณที่แมนเดลาแมนเดลา honed เขาหยอด

แบบสัญชาตญาณ ก่อนที่จะกลายเป็นประธานาธิบดีผิวดำคนแรกของแอฟริกาใต้ประกอบซึ่งมีหลายเชื้อชาติ , ,ผสมเพศเป็นผู้นำทีมเพื่อต่อสู้กับการแบ่งแยกสีผิวเป็นหัวพรรคสภาแห่งชาติแอฟริกา ชอบผู้นำที่ยิ่งใหญ่ที่สุด แมนเดลารู้วิธีการฟัง และใช้ประโยชน์จากข้อมูลเชิงลึกของผู้อื่น เขายังเข้าใจพลังของกล้าหาญเลือกที่จะให้อภัยคนที่ทำร้ายคุณ และถ่อมใจแสวงหาการประนีประนอมกับคุณ ( และองค์กร ) มีผิดการวิจัยและประสบการณ์แสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงสัญชาตญาณประชาชาติ ปฏิวัติตลาดเพิ่มคุณค่าองค์กร และสุดชีวิต

ไม่เคยยอมแพ้ในที่เป็นไปไม่ได้ดูเหมือนอุดมคติ
เป็นแอฟริกาใต้ฟรีของการแบ่งแยกเป็นไปไม่ได้หรือความทะเยอทะยาน ความคุ้มค่าของหนึ่ง ? แมนเดลาเป็นที่ยกมาเป็นพูดว่า " มันดูเหมือนเป็นไปไม่ได้จนกว่ามันจะเสร็จ" ความพยายามของเขาในหน้าของการประหัตประหารคนแสดงให้เราเห็นว่าเป็นไปไม่ได้ดูเหมือนจะยังคงเป็นไปไม่ได้ ถ้าชายและหญิงมีล้มเหลวเพื่อเรียกความกล้าที่จะทำในสิ่งที่ถูกต้อง เรื่อง

: ขอโทษ , เด็ก อำนาจขององค์กรยังไม่เปลี่ยน
ในองค์กรของเราเองจะดูเหมือนเป็นไปไม่ได้แรงบันดาลใจลดอย่างสมจริง และไร้เดียงสาบรรลุอะไรที่น่าพูดถึงหรือนึกถึงจะเกี่ยวข้องกับฝ่ายค้าน และล้มเหลว ซึ่งทำให้ความคิดใหญ่ตายในองค์กรทุกวัน

ตั้งองค์กรที่ยืนหยัดและคาดเดา แกรนด์ อุดมการณ์ก็คุ้มค่าสำหรับการต่อสู้ เติบโต ทีมที่ไม่สิ่งที่ถูกต้องเมื่อไม่มีใครดูที่คุ้มค่าสำหรับการต่อสู้ ขอให้จริงความเป็นจริงน่าเบื่อของความเป็นผู้นำองค์กรทุกวันสามารถลดความหิวที่แกรนด์แรงบันดาลใจที่สามารถจูงการพัฒนานวัตกรรมที่เปลี่ยนภาคธุรกิจและสังคม แต่ถ้า แมนเดล่า สอนอะไรเรา มันยอมรับชีวิตและการปฏิบัติของความเป็นผู้นำที่จะผลักดันให้ดูเหมือนเป็นไปไม่ได้ของเรา

โรงเรียนธุรกิจ equips ผู้จัดการมีสิทธิกลยุทธ์ กรอบทิศทางกลยุทธ์ , เครื่องมือ แต่มากเกินไปไกลออกไป b-school คิดว่าภาวะผู้นำเป็นเรื่องเกี่ยวกับชื่อเรื่องและโต๊ะทำงานแทนการปฏิบัติประจำวันของการจัดการที่ดี ก็ยังมากเกินไปขาดความกล้าที่จะต่อสู้เพื่อสิ่งที่ถูกต้อง เมื่อพบกับความไม่สะดวกส่วนตัว ถ้าบริการของแมนเดล่าเป็นอนุสรณ์แสดง ความยิ่งใหญ่ของภาวะผู้นำของคุณจะถูกวัดได้ในดอลลาร์และเซนต์แต่ในชีวิตที่ได้รับผลกระทบที่ดี - สร้างคุณค่าที่ยั่งยืน ดังนั้น เราต้อง .