The license-to-operate approach, by

The license-to-operate approach, by contrast, is far more pragmatic. It offers a concrete way for a business to identify social issues that matter to its stakeholders and make decision about them. This approach also fosters constructive dialogue with regulators, the local citizenry, and activities-one reason, perhaps, that it is especially prevalent among companies that depend on government consent, such as those in mining and other highly regulated and extractive industries. That is also why the approach is common at companies that rely on the forbearance of their neighbors, such as those, like chemical manufacturing whose operations are noxious or environmentally hazardous. By seeking to satisfy stakeholders, however, companies cede primary control of their CSR agendas to outsiders. Stakeholders’ views are obviously important, but these groups can never fully understand a corporation’s capabilities, competitive positioning, or the trade-offs it must make. Nor does the vehemence of a stakeholders group necessarily signify the importance of an issue-either to the company or to the world. A firm that views CSR as a way to placate pressure groups often finds that its approach devolves into a series of short-term defensive reactions-a never-ending public relations palliative with minimal value to society and no strategic benefit for the business.

Results (Thai) 1:

วิธีการใช้งานมี โดยคมชัด ได้ปฏิบัติมากขึ้น มันมีแบบคอนกรีตสำหรับธุรกิจเพื่อระบุปัญหาสังคมที่เรื่องของเสีย และทำการตัดสินใจเกี่ยวกับ วิธีการนี้ยังส่งเสริมสร้างสรรค์บทสนทนากับเร็คกูเลเตอร์ ผดุงถิ่น และกิจกรรมหนึ่ง เหตุผล บางที ที่แพร่หลายโดยเฉพาะอย่างยิ่งบริษัทที่ขึ้นอยู่กับความยินยอมของรัฐบาล เหมืองแร่และอุตสาหกรรมอื่น ๆ สูงควบคุม และ extractive นั้น นั่นคือยังทำไมวิธีเป็นทั่วไปที่บริษัทที่พึ่ง forbearance ของบ้านของพวกเขา เช่น เช่นการผลิตการดำเนินงานที่มีอันตรายต่อสิ่งแวดล้อม หรือสลายตัวของสารเคมี โดยการแสวงหาเพื่อตอบสนองเสีย อย่างไรก็ตาม บริษัท cede ควบคุมหลักของวาระการประชุม CSR ของตนแก่บุคคลภายนอก มุมมองผู้มีส่วนได้เสียมีความสำคัญอย่างชัดเจน แต่กลุ่มเหล่านี้สามารถไม่เคยเข้าใจความสามารถของบริษัท ตำแหน่งการแข่งขัน หรือทางเลือกก็ต้องทำให้ หรือไม่ vehemence ของกลุ่มเสียจำเป็นต้องมีความหมายความสำคัญของการมีปัญหาทั้งบริษัท หรือโลก บริษัทที่มอง CSR เป็นวิธีการ placate กลุ่มความดันมักจะ พบว่า วิธีการของ devolves เป็นชุดของระยะสั้นป้องกันปฏิกิริยาต่อผืนประชาสัมพันธ์ palliative มีค่าน้อยที่สุดต่อสังคมและไม่มีประโยชน์เชิงกลยุทธ์สำหรับธุรกิจ

Results (Thai) 2:

ใบอนุญาตต่อการใช้งานวิธีการโดยคมชัดอยู่ไกลในทางปฏิบัติมากขึ้น มันมีวิธีที่เป็นรูปธรรมสำหรับธุรกิจเพื่อระบุปัญหาสังคมที่มีความสำคัญต่อผู้มีส่วนได้เสียและการตัดสินใจเกี่ยวกับพวกเขา วิธีการนี​​้ยังส่งเสริมการสนทนาที่สร้างสรรค์กับหน่วยงานกำกับดูแลประชาชนในท้องถิ่นและกิจกรรมเหตุผลหนึ่งอาจจะว่ามันเป็นโดยเฉพาะอย่างยิ่งแพร่หลายในหมู่ บริษัท ที่ขึ้นอยู่กับการได้รับความยินยอมของรัฐบาลเช่นผู้ที่อยู่ในการทำเหมืองแร่และอื่น ๆ ที่อุตสาหกรรมการควบคุมอย่างมากและสาร นั่นคือเหตุผลว่าทำไมวิธีการเป็นเรื่องธรรมดาที่ บริษัท ที่ต้องพึ่งพาความอดทนของเพื่อนบ้านของพวกเขาเช่นนั้นเช่นการผลิตสารเคมีที่มีการดำเนินงานที่เป็นพิษหรือเป็นอันตรายต่อสิ่งแวดล้อม โดยการแสวงหาเพื่อตอบสนองผู้มีส่วนได้เสีย แต่ บริษัท ยกให้การควบคุมหลักของวาระการประชุม CSR ของพวกเขาให้กับบุคคลภายนอก มุมมองผู้มีส่วนได้เสียมีความสำคัญอย่างเห็นได้ชัด แต่กลุ่มเหล่านี้ไม่สามารถเข้าใจความสามารถของ บริษัท , การวางตำแหน่งการแข่งขันหรือไม่ชอบการค้าที่ต้องจ่ายให้ และไม่รุนแรงของกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียจำเป็นต้องมีความหมายความสำคัญของปัญหาอย่างใดอย่างหนึ่งให้กับ บริษัท หรือไปทั่วโลก บริษัท ที่มอง CSR เป็นวิธีที่จะปิดปากกลุ่มความดันมักจะพบว่าวิธีการของมัน devolves เป็นชุดของการป้องกันระยะสั้นปฏิกิริยา-​​ไม่มีที่สิ้นสุดการประชาสัมพันธ์แบบประคับประคองที่มีค่าน้อยที่สุดเพื่อสังคมและไม่มีผลประโยชน์เชิงกลยุทธ์สำหรับธุรกิจ

Results (Thai) 3:

ใบอนุญาตทํางาน วิธีการ , โดยคมชัดอยู่ไกลในทางปฏิบัติมากขึ้น มันมีหนทางคอนกรีตสำหรับธุรกิจเพื่อระบุประเด็นทางสังคม เรื่องที่ผู้มีส่วนได้เสียและทำให้การตัดสินใจเกี่ยวกับพวกเขา วิธีการนี้ยังส่งเสริมให้เกิดการเจรจาที่สร้างสรรค์กับหน่วยงาน ประชาชน ท้องถิ่น และกิจกรรมต่างๆ เหตุผลหนึ่ง อาจจะที่เป็นที่แพร่หลายโดยเฉพาะอย่างยิ่งในหมู่ บริษัท ที่ขึ้นอยู่กับรัฐบาลอนุญาต เช่นในเหมืองแร่และอื่น ๆสูง การควบคุมและอุตสาหกรรม extractive . นั่นเป็นเหตุผลที่โดยทั่วไปที่ บริษัท ต้องอาศัยความอดทน ของ เพื่อนบ้าน เช่น เช่น การผลิตสารเคมีที่มีพิษ หรืออันตรายต่อสิ่งแวดล้อมการดําเนินการ .โดยการแสวงหาเพื่อตอบสนองผู้มีส่วนได้เสีย อย่างไรก็ตาม บริษัทยกให้ควบคุมหลักของวาระ CSR ของบุคคลภายนอก ความคิดเห็นจากผู้มีส่วนได้เสีย ก็สำคัญ แต่กลุ่มเหล่านี้ไม่เคยเข้าใจความสามารถของ บริษัท ในตำแหน่ง แข่งขัน หรือไม่ได้ผล มันต้องทำไม่มีทั้งความเร่าร้อนของกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียต้องบ่งบอกความสำคัญของปัญหาอย่างใดอย่างหนึ่งกับ บริษัท หรือโลก บริษัทที่มุมมอง CSR เป็นวิธีที่จะทำให้กลุ่มกดดัน มักจะพบว่าวิธีการ devolves เข้าสู่ชุดระยะสั้นรับ reactions-a ไม่มีที่สิ้นสุดการประชาสัมพันธ์ที่มีมูลค่าน้อยที่สุด สังคม และไม่มีผลประโยชน์เชิงกลยุทธ์สำหรับธุรกิจ