Our results have three significant

Our results have three significant implications for managers. First, managers should simultaneously implement lean and green practices. Indeed, our study highlights the importance of timing in the introduction of lean and green practices. Timing affects different aspects of the interaction between lean and green practices, such as the types of interdependencies (sequential and reciprocal), the search for supplier partners, and the results in terms of performance. Second, the general defensive attitude of managers toward the environmental versus economic tradeoffs (Pagell and Gobeli, 2009) must be overcome. Managers do need to integrate green practices with manufacturing practices in order to maximize their performance consequences. Finally, in order to simultaneously implement lean and green practices, we argue that it is necessary to combine resources and capabilities that are generated in two different functional areas, i.e., operations and the environmental, thus calling for a strict collaboration of environmental managers and operations managers in order to leverage their existing capabilities and develop new ones.

This study has a number of limitations. First, we draw on three case studies of two multinational firms from highly environmentally regulated industries that have similar production processes and similar stakeholder pressures about environmental aspects. Though these factors help to control the possible noise of the external environment, they also limit the generalizability of our results. Thus, we suppose that our results hold true in firms with a strong commitment to both lean production and environmental management that operate in manufacturing industries that face issues in the decision-making processes similar to our case studies. Moreover, our results are relevant for those firms that adopt pollutant-production processes, such as painting and cleaning (Maxwell et al., 1998 and Rothenberg et al., 2001). Further research should investigate whether our results can be replicated in other industries and in more complex, uncertain, and/or munificent business environments in which the deployment of environmental practices might be hindered (Aragon-Correa and Sharma, 2003).

Second, as our focus is on the managerial approach related to the implementation of lean and green practices, our pollution-prevention projects do not allow us to understand which factors may influence the selection of sequential or simultaneous implementations. We particularly do not investigate whether the types of projects, organizational characteristics, and other contextual variables have somehow affected the implementation of lean and green practices. Thus, further qualitative research may help to exclude this possibility.

Finally, the present study is unable to provide insights about the moderating effects of plant-level characteristics (e.g., size, equipment age, management behavior, competitive priorities, etc.). Future research may adopt a quantitative approach to assess whether and to what extent these moderation effects exist.

Results (Thai) 1:

ผลของเรามีผลสำคัญสามสำหรับผู้จัดการ แรก ผู้จัดการควรพร้อมใช้งานแบบ lean และสีเขียว แน่นอน เราเน้นความสำคัญของเวลาในการแนะนำแนวทางปฏิบัติแบบ lean และสีเขียว เวลามีผลกระทบต่อด้านต่าง ๆ ของการโต้ตอบระหว่างสีเขียว และแบบ lean ปฏิบัติ เช่นชนิดของกัน (ตามลำดับ และอัตราแลกเปลี่ยน), ค้นหาคู่ค้าซัพพลายเออร์ และผลลัพธ์ในแง่ของประสิทธิภาพ สอง การป้องกันความทุกข์ของผู้จัดการต่อสิ่งแวดล้อมกับเศรษฐกิจยืนยัน (Pagell และ Gobeli, 2009) ต้องสามารถเอาชนะ ผู้จัดการต้องรวมปฏิบัติสีเขียวกับการผลิตปฏิบัติเพื่อขยายผลประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา สุดท้าย การพร้อมใช้สีเขียว และแบบ lean เราโต้เถียงที่ จำเป็นในการรวมทรัพยากรและความสามารถที่สร้างขึ้นในสองหน้าที่พื้นที่ต่าง ๆ เช่น การดำเนินการและในสิ่งแวดล้อม จึง เรียกการร่วมมือกันอย่างเข้มงวดของผู้จัดการสิ่งแวดล้อมและการดำเนินการจัดการเพื่อใช้ประโยชน์จากความสามารถที่มีอยู่ และพัฒนาใหม่การศึกษานี้มีจำนวนจำกัด แรก เราวาดในสามกรณีศึกษาของบริษัทข้ามชาติสองจากอุตสาหกรรมควบคุมสิ่งแวดล้อมสูงที่มีกระบวนการผลิตคล้ายกันและคล้ายกันดันมาตรการเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อมด้าน การ แม้ว่าปัจจัยเหล่านี้ช่วยในการควบคุมเสียงเป็นไปได้ของสภาพแวดล้อมภายนอก พวกเขาจำกัด generalizability ผลของเรา ดังนั้น เราสมมติว่า ผลของเราถือจริงในบริษัทมีความมุ่งมั่นที่แข็งแกร่งในการผลิตแบบ lean และจัดการสิ่งแวดล้อมที่ทำงานในอุตสาหกรรมการผลิตที่หน้าออกในกระบวนการตัดสินใจที่คล้ายกับกรณีศึกษาของเรา นอกจากนี้ ผลของเราจะเกี่ยวข้องกับบริษัทเหล่านั้นที่นำมาใช้กระบวนการผลิตมลพิษ วาดภาพและการทำความสะอาด (al. et แมกซ์เวลล์ 1998 และ Rothenberg และ al., 2001) วิจัยเพิ่มเติมควรตรวจสอบว่า สามารถจำลองผลของเรา ในอุตสาหกรรมต่าง ๆ และ ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจมากขึ้นซับซ้อน ไม่แน่นอน และ/หรือ munificent ที่ซึ่งใช้แนวทางปฏิบัติด้านสิ่งแวดล้อมอาจจะผู้ที่ขัดขวาง (ต่ออารากอนและ Sharma, 2003)ที่สอง เป็นมุ่งเน้นวิธีการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องกับการใช้งานแบบ lean และสีเขียว โครงการป้องกันมลพิษของเราไม่ให้เราเข้าใจปัจจัยที่อาจมีอิทธิพลต่อการเลือกใช้งานตามลำดับ หรือพร้อมกัน เราโดยเฉพาะอย่างยิ่งไม่ตรวจสอบว่า ชนิดของโครงการ ลักษณะงาน และตัวแปรอื่น ๆ ตามบริบทได้อย่างใดผลกระทบนำแบบ lean และสีเขียว ดังนั้น การวิจัยเชิงคุณภาพอาจช่วยแยกโอกาสนี้ในที่สุด การศึกษาปัจจุบันไม่สามารถให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับผลของลักษณะระดับโรงงาน (เช่น ขนาด อายุอุปกรณ์ พฤติกรรมการบริหาร ระดับความสำคัญของการแข่งขัน ฯลฯ) moderating งานวิจัยในอนาคตอาจนำวิธีการเชิงปริมาณเพื่อประเมินลักษณะ และขอบเขตผลกระทบเหล่านี้ดูแลอยู่

Results (Thai) 2:

ผลของเรามีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญสามสำหรับผู้บริหาร แรกผู้จัดการพร้อมกันควรดำเนินการปฏิบัติที่ไม่ติดมันและสีเขียว อันที่จริงการศึกษาของเราเน้นความสำคัญของการกำหนดเวลาในการแนะนำการปฏิบัติที่ไม่ติดมันและสีเขียว การกำหนดเวลาส่งผลกระทบต่อด้านที่แตกต่างกันของการปฏิสัมพันธ์ระหว่างปฏิบัติน้อยและสีเขียวเช่นประเภทประมูล (ลำดับและซึ่งกันและกัน), การค้นหาสำหรับคู่ค้าผู้ผลิตและผลในแง่ของประสิทธิภาพ ประการที่สองการป้องกันทั่วไปทัศนคติของผู้บริหารที่มีต่อสิ่งแวดล้อมเมื่อเทียบกับความสมดุลทางเศรษฐกิจ (Pagell และ Gobeli 2009) จะต้องเอาชนะ ผู้จัดการจะต้องบูรณาการการปฏิบัติที่เป็นสีเขียวกับการปฏิบัติที่การผลิตเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาผลกระทบ สุดท้ายในการสั่งซื้อสินค้าไปพร้อม ๆ กันดำเนินการปฏิบัติที่ไม่ติดมันและสีเขียวที่เราเถียงว่ามันเป็นสิ่งที่จำเป็นในการรวมทรัพยากรและความสามารถที่จะเกิดขึ้นในสองพื้นที่การทำงานที่แตกต่างกันเช่นการดำเนินงานและสิ่งแวดล้อมจึงเรียกร้องให้มีการทำงานร่วมกันที่เข้มงวดของการจัดการสิ่งแวดล้อมและการดำเนินงาน ผู้จัดการเพื่อที่จะใช้ประโยชน์จากความสามารถที่มีอยู่ของพวกเขาและการพัฒนาใหม่. การศึกษาครั้งนี้มีจำนวนของข้อ จำกัด ครั้งแรกที่เราวาดในสามกรณีศึกษาของทั้งสอง บริษัท ข้ามชาติจากอุตสาหกรรมสูงควบคุมสิ่งแวดล้อมที่มีกระบวนการผลิตที่คล้ายกันและแรงกดดันของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่คล้ายกันเกี่ยวกับด้านสิ่งแวดล้อม แม้ว่าปัจจัยเหล่านี้ช่วยในการควบคุมเสียงเป็นไปได้ของสภาพแวดล้อมภายนอกที่พวกเขายัง จำกัด generalizability ของผลของเรา ดังนั้นเราจึงคิดว่าผลของเราถือเป็นจริงใน บริษัท ที่มีความมุ่งมั่นในการผลิตแบบลีนและการจัดการด้านสิ่งแวดล้อมที่ดำเนินงานในอุตสาหกรรมการผลิตที่เผชิญกับปัญหาในกระบวนการตัดสินใจที่คล้ายกับกรณีศึกษาของเรา นอกจากนี้ผลของเรามีความเกี่ยวข้องสำหรับ บริษัท ที่นำมาใช้ในกระบวนการผลิตสารมลพิษเช่นจิตรกรรมและทำความสะอาด (Maxwell et al., 1998 และ Rothenberg et al., 2001) การวิจัยครั้งต่อไปควรตรวจสอบว่าผลของเราสามารถทำซ้ำในอุตสาหกรรมอื่น ๆ และในการที่ซับซ้อนมากขึ้นมีความไม่แน่นอนและ / หรือสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ในการใช้งานของการปฏิบัติด้านสิ่งแวดล้อมที่อาจจะมีการขัดขวาง (อารากอน-กอร์และชาร์ 2003). ประการที่สองเป็นของเรา มุ่งเน้นวิธีการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของการปฏิบัติที่ไม่ติดมันและสีเขียว, โครงการป้องกันมลภาวะของเราไม่ได้ช่วยให้เราสามารถเข้าใจปัจจัยที่อาจมีผลต่อการเลือกใช้งานตามลำดับหรือพร้อมกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเราไม่ได้ตรวจสอบว่าประเภทของโครงการลักษณะขององค์กรและตัวแปรตามบริบทอื่น ๆ ได้รับผลกระทบอย่างใดการดำเนินการของการปฏิบัติที่ไม่ติดมันและสีเขียว ดังนั้นการวิจัยเชิงคุณภาพต่อไปอาจช่วยในการรวมเป็นไปได้นี้. ในที่สุดการศึกษาปัจจุบันไม่สามารถที่จะให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการบรรเทาผลกระทบของลักษณะพืชระดับ (เช่นขนาดอายุอุปกรณ์, พฤติกรรมการจัดการลำดับความสำคัญของการแข่งขันและอื่น ๆ ) การวิจัยในอนาคตอาจนำมาใช้วิธีการเชิงปริมาณเพื่อประเมินว่าและสิ่งที่ขอบเขตการดูแลผลกระทบเหล่านี้อยู่

Results (Thai) 3:

ผลของเรามีสามนัยยะสำคัญสำหรับผู้จัดการ ครั้งแรกที่ผู้บริหารควรพร้อมกันใช้ลีนและสีเขียว ) แท้จริงแล้วการศึกษาของเราเน้นความสำคัญของเวลาในเบื้องต้นของลีนและสีเขียว ) เวลากับแง่มุมที่แตกต่างกันของปฏิสัมพันธ์ระหว่างปอดและสีเขียวการปฏิบัติเช่นชนิดของ interdependencies ( ต่อเนื่องและซึ่งกันและกัน )ค้นหาคู่ค้าซัพพลายเออร์ และผลลัพธ์ในแง่ของประสิทธิภาพ ประการที่สอง ทั่วไปรับทัศนคติของผู้บริหารที่มีต่อสิ่งแวดล้อมเมื่อเทียบกับเศรษฐกิจและ tradeoffs pagell gobeli 2009 ) จะต้องเอาชนะ ผู้จัดการต้องการที่จะบูรณาการการปฏิบัติสีเขียวกับการผลิตการปฏิบัติเพื่อเพิ่มผลการปฏิบัติงานของตนเอง ในที่สุดเพื่อพร้อมใช้ลีนและสีเขียวการปฏิบัติ เรายืนยันว่ามันเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อรวมทรัพยากรและความสามารถที่ถูกสร้างขึ้นในการทำงานที่แตกต่างกันสองด้าน คือ การปฏิบัติงาน และด้านสิ่งแวดล้อม จึงเรียกร้องให้ความร่วมมืออย่างเข้มงวดของผู้จัดการสิ่งแวดล้อม และผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการเพื่อที่จะใช้ประโยชน์จากความสามารถของตนเองที่มีอยู่ และพัฒนาใหม่

การศึกษานี้ มีจำนวนจำกัด . ก่อนอื่นเราวาดสามกรณีศึกษาของ บริษัท ข้ามชาติจากสิ่งแวดล้อมสูงสองการควบคุมอุตสาหกรรมที่มีกระบวนการผลิตที่คล้ายกันและคล้ายกัน stakeholder แรงกดดันเกี่ยวกับด้านสิ่งแวดล้อม แม้ว่าปัจจัยเหล่านี้ช่วยควบคุมเสียงที่เป็นไปได้ของสภาพแวดล้อมภายนอก พวกเขายัง จำกัด การสรุปอ้างอิงผลของเรา ดังนั้นเราคิดว่าผลของเราเป็นจริง ใน บริษัท ที่มีความมุ่งมั่นในการผลิตและการจัดการสิ่งแวดล้อมทั้งปอดที่ใช้งานในโรงงานอุตสาหกรรม ที่เผชิญปัญหาในการตัดสินใจคล้ายกับกรณีของเรา นอกจากนี้ ผลลัพธ์ของเราที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท ที่นำมาใช้ในกระบวนการผลิตสารมลพิษ เช่น จิตรกรรมและซักแห้ง ( Maxwell et al . ,1998 และโรเธนเบิร์ก et al . , 2001 ) การวิจัยครั้งต่อไปควรศึกษาว่าผลของเราสามารถนำในอุตสาหกรรมอื่น ๆและซับซ้อนที่ไม่แน่นอน และ / หรือความใจกว้างสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ใช้วิธีปฏิบัติด้านสิ่งแวดล้อมอาจจะขัดขวาง ( อารากอน กอร์เรอา และ Sharma , 2003 ) .

2เป็นโฟกัสของเราอยู่บนแนวทางการบริหารความสัมพันธ์กับการนำลีนและสีเขียวการปฏิบัติโครงการป้องกันมลพิษของเราไม่ได้ช่วยให้เราเข้าใจ ซึ่งปัจจัยที่อาจมีอิทธิพลต่อการเลือกกลุ่มหรือพร้อมใช้งาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเราไม่ได้ตรวจสอบว่าประเภทของโครงการ ลักษณะขององค์การและตัวแปรตามบริบทอื่น ๆ ได้ส่งผลต่อการแบบลีนและสีเขียว ) ดังนั้นการวิจัยเชิงคุณภาพต่อไปอาจช่วยตัดความเป็นไปได้นี้

ในที่สุด การศึกษาครั้งนี้ไม่สามารถให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับ 3 ระดับตามลักษณะของพืช เช่น ขนาด อายุ อุปกรณ์ พฤติกรรม การจัดการแข่งขันต่างๆ ฯลฯ )การวิจัยในอนาคตอาจใช้วิธีการเชิงปริมาณเพื่อประเมินว่าและสิ่งที่ขอบเขตเหล่านี้การดูแลผลกระทบที่มีอยู่