to manage IT as a commodity input,

to manage IT as a commodity input, seeking to achieve competitively neces- sary levels of IT capability at the lowest possible cost and risk.
I find nothing in these letters to con- tradict that argument. As many of the writers point out, the way companies organize processes and use information plays a critical role in their ability to dis- tinguish themselves from competitors. That’s always been true and always will be true. But that does not mean that the information systems involved in managing processes and information are the source of the distinctiveness. It is better, I would argue, to start with the assumption that the technology is generic – that its functionality can be easily and quickly copied – and that the more tightly an advantage is tied to the technology, the more transient it will be. I would certainly be wary of follow- ing Paul Strassmann’s recommendation that executives “be ready to engage in yet another IT investment cycle,” as if spending more money on IT is itself
early investor in new IT functionality, a first mover strategy becomes harder to justify. Just because we continue to see new innovations in IT does not mean that it pays to be a pioneer.
Finally, I want to say that Jason Hit- tleman is right to chide me for suggest- ing that rigorous cost control and risk management are “boring.” I used the term as a contrast to what John Seely Brown and John Hagel call “big bang” thinking in IT management – the “IT changes everything” school of thought that distorted so many business deci- sions during the 1990s. It was, however, an unfortunate word choice, and I apol- ogize to the many dedicated IT profes- sionals whose hard and valuable work is leading to a more efficient and prag- matic use of information systems – and to a more realistic understanding of those systems’ limitations.

Results (Thai) 1:

การจัดการเป็นชุดที่ใส่ แสวงหาเพื่อให้สามารถแข่งขันได้ระดับ neces รีของความสามารถที่ต่ำสุดต้นทุนและความเสี่ยงหาอะไรในตัวอักษรเหล่านี้ไปคอน tradict อาร์กิวเมนต์ที่ เป็นของผู้เขียนที่ชี้ให้เห็น บริษัทวิธีจัดระเบียบกระบวนการ และใช้ข้อมูลมีบทบาทสำคัญในความสามารถในการ tinguish โรคที่ตัวเองจากคู่แข่ง ที่เสมอได้จริง และจะเป็นจริง แต่ที่ไม่ได้หมายความ ว่า ระบบข้อมูลที่เกี่ยวข้องในการจัดการกระบวนการและข้อมูลเป็นแหล่งของการ distinctiveness ได้ดีกว่า ฉันจะโต้เถียง เริ่มต้นกับอัสสัมชัญที่เทคโนโลยีทั่วไป – ที่งานสามารถได้อย่างง่ายดาย และรวดเร็วคัดลอก – และ ที่ยิ่งแน่นมีประโยชน์เชื่อมโยงกับเทคโนโลยี แบบฉับพลันมากกว่าที่จะ ฉันแน่นอนจะระมัดระวังแนะนำ Paul Strassmann กำลังตามที่ผู้บริหาร "จะพร้อมในอีกมันลงทุนวงจร เป็นถ้าใช้เงินมันเป็นเองนักลงทุนเริ่มต้นในการทำงานของมันใหม่ กลยุทธ์ดี mover แรกจะยากในการ เพียง เพราะเรายังเห็น นวัตกรรมใหม่ในไม่ได้หมายความ ว่า จะจ่ายให้ ผู้บุกเบิกในที่สุด อยากจะบอกว่า ตี Jason - tleman ขวาเจดีย์ฉันสำหรับแนะนำ-ไอเอ็นจีบริหารความเสี่ยงและการควบคุมต้นทุนอย่างเข้มงวด "น่าเบื่อ" ผมใช้คำว่าเป็นความคมชัดที่จอห์น Seely บราวน์และจอห์น Hagel เรียก "บางใหญ่" คิดในจัดการ – "มันเปลี่ยนแปลงทุกอย่าง" โรงเรียนของความคิดที่ผิดเพี้ยนมากธุรกิจ deci-sions ระหว่างปี 1990 มันเป็น อย่างไรก็ตาม เป็นตัวเลือกที่โชคร้ายคำ และ apol-ogize ไปหลายทุ่มเทมัน profes-sionals ทำงานยาก และมีคุณค่าเป็นผู้นำจะมีประสิทธิภาพมากขึ้น และ prag เอชไอมาติกใช้ระบบข้อมูล และความเข้าใจที่สมจริงมากขึ้นของข้อจำกัดของระบบเหล่านั้น

Results (Thai) 2:

จะจัดการกับมันเป็นสัญญาณเข้าสินค้าโภคภัณฑ์ที่กำลังมองหาเพื่อให้บรรลุระดับจำาแข่งขันความสามารถด้านไอทีที่ค่าใช้จ่ายที่ต่ำและความเสี่ยง.
ฉันคิดว่าไม่มีอะไรในตัวอักษรเหล่านี้ไปจึงดู tradict ข้อโต้แย้งว่า เป็นจำนวนมากของนักเขียนชี้ให้เห็นวิธีการที่ บริษัท จัดระเบียบกระบวนการและใช้ข้อมูลที่มีบทบาทสำคัญในความสามารถของพวกเขาเพื่อแสดง tinguish ตัวเองจากคู่แข่ง ที่ได้รับจริงเสมอและมักจะเป็นจริง แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าระบบข้อมูลที่เกี่ยวข้องในการจัดการกระบวนการและข้อมูลที่เป็นที่มาของความเป็นเอกเทศ มันจะดีกว่าผมจะเถียงจะเริ่มต้นด้วยสมมติฐานที่ว่าเทคโนโลยีเป็นทั่วไป - ว่าการทำงานที่สามารถได้อย่างง่ายดายและคัดลอกได้อย่างรวดเร็ว - และที่แน่นประโยชน์จะเชื่อมโยงกับเทคโนโลยีชั่วคราวขึ้นก็จะเป็น แน่นอนฉันจะต้องระวังติดตามไอเอ็นจีเสนอแนะพอ Strassmann ที่ผู้บริหารระดับสูง "พร้อมที่จะมีส่วนร่วมในอีกหนึ่งรอบการลงทุนไอที" ราวกับว่าการใช้จ่ายเงินเพิ่มเติมเกี่ยวกับมันเป็นตัวเอง
ลงทุนในช่วงต้นในการทำงานด้านไอทีใหม่กลยุทธ์ผู้เสนอญัตติแรกจะกลายเป็นยากที่จะ แสดงให้เห็นถึง เพียงเพราะเรายังคงเห็นนวัตกรรมใหม่ ๆ ในด้านไอทีไม่ได้หมายความว่าจะจ่ายให้เป็นผู้บุกเบิก.
สุดท้ายผมอยากจะบอกว่าเจสันการตี tleman เป็นสิทธิที่จะตำหนิผมสำหรับ suggest- ไอเอ็นจีว่าการควบคุมค่าใช้จ่ายอย่างเข้มงวดและมีการบริหารความเสี่ยง " . น่าเบื่อ "ผมใช้คำว่าเป็นตรงกันข้ามกับสิ่งที่จอห์น Seely บราวน์และจอห์นเจลเรียกว่า" บิ๊กแบง "คิดในการจัดการไอที -" มันเปลี่ยนแปลงทุกอย่าง "โรงเรียนแห่งความคิดที่บิดเบี้ยวทางธุรกิจจำนวนมากดังนั้น sions เดซิในช่วงทศวรรษที่ 1990 มันเป็น แต่การเลือกคำที่โชคร้ายและฉัน apol- ogize กับหลายทุ่มเทไอที sionals แบบมืออาชีพที่มีการทำงานอย่างหนักและมีคุณค่าจะนำไปสู่ประสิทธิภาพมากขึ้นและ prag- ใช้ Matic ของระบบสารสนเทศ - และเพื่อความเข้าใจที่สมจริงมากขึ้นของ ระบบเหล่านั้นข้อ จำกัด '

Results (Thai) 3:

จัดเป็นชุดใส่ , การแสวงหาเพื่อให้บรรลุระดับแข่งขันทั้งหลาย - รีของความสามารถที่ถูกที่สุดที่เป็นไปได้ค่าใช้จ่ายและความเสี่ยง .
ผมพบอะไรในจดหมายเหล่านี้ con - tradict ที่อาร์กิวเมนต์ เป็นจำนวนมากของผู้เขียนชี้ให้เห็น ทาง บริษัท จัดการกระบวนการและการใช้สารสนเทศมีบทบาทสำคัญในความสามารถของพวกเขา tinguish ตัวเองจากคู่แข่งที่มักจะเป็นจริงเสมอและจะเป็นจริง แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าระบบข่าวสารเกี่ยวข้องในกระบวนการการจัดการข้อมูลและเป็นแหล่งที่มาของความพิเศษ มันจะดีกว่า ผมจะเถียงเริ่มต้นด้วยสมมติฐานที่ว่าเทคโนโลยีเป็นทั่วไปและฟังก์ชั่นที่สามารถได้อย่างง่ายดายและรวดเร็วคัดลอก ) และยิ่งแน่นเป็นพิเศษจะเชื่อมโยงกับเทคโนโลยีมากขึ้น และมันจะเป็น แน่นอนฉันจะระมัดระวังติดตาม - ing พอล strassmann แนะนำว่าผู้บริหาร " พร้อมที่จะต่อสู้ในอีกมันการลงทุนรอบ" ถ้าใช้จ่ายเงินเพิ่มเติมเกี่ยวกับมันเอง
ช่วงแรกนักลงทุนในการทํางานใหม่ กลยุทธ์ ผู้เสนอญัตติแรกกลายเป็นยากที่จะปรับ เพราะเรายังคงเห็นนวัตกรรมใหม่ๆ ก็ไม่ได้หมายความว่ามันต้องเป็นผู้บุกเบิก .
สุดท้ายผมอยากจะบอกว่า เจสัน ตี - tleman เหมาะจะดุด่าฉันสำหรับแนะนำ - ing ที่ควบคุมต้นทุนอย่างเข้มงวด และจัดการความเสี่ยงคือ " น่าเบื่อ" ผมใช้คำว่าเป็นตรงกันข้ามกับสิ่งที่ จอห์น ซิลี่ บราวน์ และ จอห์น แฮเกิลเรียก " บิ๊กบัง " คิดในการจัดการ ) " มันเปลี่ยนแปลงทุกอย่าง " โรงเรียนแห่งความคิดที่บิดเบือนมากมาย ธุรกิจ ดังนั้นในช่วงปี 1990 - sions มันได้ แต่การเลือกใช้คำที่ไม่ดีและฉัน apol - ogize ไปหลายทุ่มเทมัน ( sionals ที่ยากและมีค่าทำงานเป็นผู้นำไปใช้ Matic มีประสิทธิภาพมากขึ้นและแพรก - –ระบบข้อมูลและความเข้าใจที่สมจริงมากขึ้นของระบบที่กำหนด