In the 1960s, Professor Douglas McG

In the 1960s, Professor Douglas McGregor proposed theory X and Y that theory shows two distinct views of human beings. In which, one a negative trend called as theory X and one a positive trend called as theory Y.
Theory X: This theory assumes that for the employees dislike work and lazy, they always have a trend is dislike responsibility with their jobs or tasks. The leaders must coerce to perform with their subordinates if they need have a good result in work.
Theory Y: This theory assumes that for the employees who like work, want creative, and always have a responsibility in their jobs and tasks, they can exercise self-direction. With the kind of the staffs, the leaders should create comfort at work with their employees so the employees can be motivated creative in their job.

Results (Vietnamese) 1:

Trong thập niên 1960, giáo sư Douglas McGregor đã đề xuất lý thuyết X và Y lý thuyết cho thấy hai quan điểm khác biệt của con người. Trong đó, một xu hướng tiêu cực được gọi là lý thuyết X và một xu hướng tích cực được gọi là lý thuyết Y.Lý thuyết X: lý thuyết này giả định rằng đối với người lao động không thích làm việc và lười biếng, họ luôn luôn có một xu hướng là không thích trách nhiệm với công việc hoặc nhiệm vụ của họ. Các nhà lãnh đạo phải ép buộc phải thực hiện với cấp dưới của họ nếu họ cần có một kết quả tốt trong công việc.Lý thuyết Y: lý thuyết này giả định rằng cho nhân viên những người thích làm việc muốn sáng tạo, luôn luôn có trách nhiệm trong công việc và nhiệm vụ của họ, và họ có thể tập thể dục tự hướng. Với các loại của các nhân viên, các nhà lãnh đạo nên tạo sự thoải mái tại nơi làm việc với nhân viên của họ để các nhân viên có thể là thúc đẩy sáng tạo trong công việc của họ.

Results (Vietnamese) 2:

Trong những năm 1960, Giáo sư Douglas McGregor đề xuất lý thuyết X và Y là lý thuyết cho thấy hai quan điểm khác biệt của con người. Trong đó, một trong những xu hướng tiêu cực được gọi là lý thuyết X và một xu hướng tích cực được gọi là lý thuyết Y.
Thuyết X: lý thuyết này giả định rằng đối với các nhân viên không thích công việc và lười biếng, họ luôn có một xu hướng là không thích trách nhiệm với công việc hoặc nhiệm vụ của mình. Các nhà lãnh đạo phải ép buộc thực hiện với cấp dưới của họ nếu họ cần có một kết quả tốt trong công việc.
Thuyết Y: lý thuyết này giả định rằng đối với những nhân viên muốn làm việc, muốn sáng tạo, và luôn luôn có trách nhiệm trong công việc và nhiệm vụ của họ, họ có thể tập thể dục tự định hướng. Với các loại nhân viên, các nhà lãnh đạo nên tạo sự thoải mái khi làm việc với các nhân viên của họ để các nhân viên có thể được thúc đẩy sáng tạo trong công việc của họ.