A well-known consequence of improvi

A well-known consequence of improving a single process
is that problems shift to adjacent processes. In mental health
care, timely out-patient follow-up after in-patient treatment is
a well-known problem that causes patients to stay admitted
longer, even in well-organized wards. That is why lean
emphasizes a systemic, holistic view of process improvement.
Application of lean thinking may initially focus on improving
a single process (the ward) but needs to rapidly diffuse to the
total value system (the ward and the following out-patient
treatment), otherwise problems are not solved completely
and will occur elsewhere in the system.

Results (Thai) 1:

รู้จักผลของการพัฒนากระบวนการหนึ่งคือกะว่าปัญหาติดกับกระบวนการ ในสุขภาพจิตดูแล ติดตามผู้ป่วยทันเวลาหลังจากการรักษาผู้ป่วยในยอมรับรู้จักปัญหาที่ทำให้ผู้ป่วยพักอีกต่อไป แม้ในระเบียบหอผู้ป่วย นั่นคือเหตุผลที่ลีเน้นมุมมองแบบองค์รวม ระบบของกระบวนการปรับปรุงแอพลิเคชันของการคิดแบบ lean อาจเริ่มแรกเน้นการปรับปรุงกระบวนการหนึ่ง (วอร์ด) แต่ต้องการที่จะกระจายอย่างรวดเร็วเพื่อการมูลค่ารวมระบบ (วอร์ดและการต่อผู้ป่วยรักษา), มิฉะนั้น ปัญหาจะแก้ไขได้อย่างสมบูรณ์และจะเกิดขึ้นในระบบอื่น ๆ

Results (Thai) 2:

เป็นผลที่รู้จักกันดีของการปรับปรุงขั้นตอนเดียว
คือว่าปัญหาเปลี่ยนไปกระบวนการที่อยู่ติดกัน สุขภาพจิต
ดูแลทันเวลาผู้ป่วยนอกติดตามหลังจากที่ผู้ป่วยในการรักษาเป็น
ปัญหาที่รู้จักกันดีว่าเป็นสาเหตุที่ทำให้ผู้ป่วยที่เข้ารับการรักษาที่จะอยู่
อีกต่อไปแม้จะอยู่ในที่ดีจัดคนไข้ นั่นคือเหตุผลที่ยัน
เน้นระบบมุมมองแบบองค์รวมของการปรับปรุงกระบวนการ.
การประยุกต์ใช้แนวคิดแบบลีนอาจเริ่มมุ่งเน้นการปรับปรุง
กระบวนการเดียว (วอร์ด) แต่ความต้องการได้อย่างรวดเร็วกระจายไปยัง
ระบบมูลค่ารวม (วอร์ดและต่อไปนี้ผู้ป่วยนอก
รักษา ) มิฉะนั้นปัญหาจะไม่ได้รับการแก้ไขอย่างสมบูรณ์
และจะเกิดขึ้นที่อื่น ๆ ในระบบ

Results (Thai) 3:

ผลของการปรับปรุงกระบวนการเดียวที่รู้จักกันดีมีปัญหาเปลี่ยนกระบวนการที่อยู่ติดกัน ในสุขภาพจิตการดูแลผู้ป่วยนอกผู้ป่วยในติดตามหลังการรักษาทันเวลาเป็นปัญหาที่ทำให้ผู้ป่วยที่พักรักษาตัวอีกต่อไป แม้ในการจัดหอผู้ป่วย นั่นคือเหตุผลที่ปอดที่เน้นระบบ ทัศนะแบบองค์รวมในการปรับปรุงกระบวนการการประยุกต์ใช้แนวคิดแบบลีนในตอนแรกอาจมุ่งเน้นการปรับปรุงกระบวนการเดียว ( Ward ) แต่ต้องกระจายไปอย่างรวดเร็วระบบมูลค่ารวม ( ผู้ป่วยและผู้ป่วยนอกต่อไปการรักษา ปัญหาอย่างอื่นไม่ได้รับการแก้ไขอย่างสมบูรณ์และจะเกิดขึ้นที่อื่น ๆในระบบ