In an organization with strong cult

In an organization with strong culture where certain values are widely shared, if the organization decides to adopt a different set of values, unlearning the old values and learning the new ones will be a challenge because employees will need to adopt new ways of thinking and behaving. For example, Home Depot had a decentralized, autonomous culture where many business decisions were made using “gut feeling” while ignoring the available data. When Robert Nardelli became CEO of the company in 2000, he decided to change its culture starting with centralizing many of the decisions that were previously left to individual stores. This initiative met with substantial resistance, and many high level employees left during Nardelli’s first year (Charan, 2006).

Results (Thai) 1:

ในองค์กรมีวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งที่ค่าอย่างกว้างขวางร่วม ถ้าองค์กรการตัดสินใจที่จะนำมาใช้เป็นชุดของค่า unlearning ค่าเก่าและคนใหม่จะมีความท้าทายเนื่องจากการเรียนรู้ พนักงานจะต้องนำวิธีใหม่ในการคิดและการทำงาน ตัวอย่าง บ้าน Depot มีวัฒนธรรมแบบกระจายศูนย์ เขตปกครองตนเองใช้ "ไส้ความรู้สึก" ในขณะที่การละเว้นข้อมูลตัดสินใจทางธุรกิจมากขึ้น เมื่อโรเบิร์ต Nardelli กลายเป็น ซีอีโอของบริษัทในปี 2000 เขาตัดสินใจการเปลี่ยนแปลงของวัฒนธรรมที่เริ่มต้น ด้วยการนำการตัดสินใจที่ถูกปล่อยก่อนหน้านี้ไปแต่ละร้านค้ามากมาย ความคิดริเริ่มนี้พบกับความต้านทานที่พบ และพนักงานระดับสูงหลายด้านซ้ายในช่วงปีแรกของ Nardelli (จรัญ 2006)

Results (Thai) 2:

ในองค์กรที่มีวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งที่ค่าบางอย่างร่วมกันอย่างกว้างขวางถ้าองค์กรตัดสินใจที่จะนำมาใช้เป็นชุดที่แตกต่างของค่าดั้งเดิมค่าเก่าและการเรียนรู้ใหม่จะเป็นความท้าทายเพราะพนักงานจะต้องนำมาใช้วิธีการใหม่ของการคิดและพฤติกรรม . ยกตัวอย่างเช่นโฮมดีโปมีการกระจายอำนาจวัฒนธรรมของตนเองที่การตัดสินใจทางธุรกิจจำนวนมากที่ถูกสร้างขึ้นโดยใช้ "ความรู้สึก" ในขณะที่ละเลยข้อมูลที่มีอยู่ เมื่อโรเบิร์ต Nardelli กลายเป็นซีอีโอของ บริษัท ในปี 2000 เขาตัดสินใจที่จะเปลี่ยนวัฒนธรรมของตนเริ่มต้นด้วยการรวมศูนย์มากของการตัดสินใจที่ถูกทิ้งไว้ก่อนหน้านี้ให้กับร้านค้าของแต่ละบุคคล ความคิดริเริ่มนี้พบกับการต่อต้านอย่างมากและหลายพนักงานในระดับสูงในช่วงที่เหลือของปีแรก Nardelli (จรัญ, 2006)

Results (Thai) 3:

ในองค์การที่มีวัฒนธรรมแข็งแรงค่าบางอย่างที่ใช้ร่วมกันอย่างกว้างขวาง ถ้าองค์กรตัดสินใจที่จะเลือกการตั้งค่าที่แตกต่างกันของค่า unlearning ค่าเก่าและการเรียนรู้ใหม่จะถูกท้าทาย เพราะพนักงานจะต้องใช้วิธีการใหม่ของการคิดและทำ ตัวอย่างเช่น , Home Depot มีการกระจายอํานาจเป็นวัฒนธรรมที่การตัดสินใจทางธุรกิจที่หลายคนให้ใช้ " รู้สึก " ในขณะที่ละเลยข้อมูลที่พร้อมใช้งาน เมื่อโรเบิร์ต นาร์เดลลีก็กลายเป็นซีอีโอของ บริษัท ในปี 2000 เขาตัดสินใจที่จะเปลี่ยนวัฒนธรรมที่เริ่มต้นด้วยการรวบรวมหลายเรื่องที่เคยทิ้งร้านค้าแต่ละ ความคิดริเริ่มนี้พบกับการต่อต้านมากและพนักงานระดับสูงหลายด้านซ้ายในช่วงปีแรก ออกจาก ( จรัญ , 2006 )