Investment with All Nippon Airways

Investment with All Nippon Airways (ANA)
In December 2006, IHG invested £10m for a 75% stake in a hotel
joint venture with ANA, IHG ANA Hotels Group Japan LLC
(IHG ANA), increasing IHG’s portfolio in Japan from 12 hotels
(3,686 rooms) to 25 hotels (8,623 rooms). As part of the transaction,
ANA has signed 15 year management contracts with IHG ANA for
its 13 owned and leased hotels (4,937 rooms).
Key owned and leased assets
In November 2006, IHG reopened the InterContinental London Park
Lane following the substantial completion of a major refurbishment
and opened the newly built InterContinental Boston.
Asset disposal programme
During 2006, IHG achieved further progress with its asset disposal
programme, including:
• the sale of 24 hotels in Continental Europe to a subsidiary of
Westbridge Hospitality Fund LP for £240m, before transaction
costs. IHG retained a 15 year franchise contract on each of the
hotels; and
• the sale of seven European InterContinental hotels to
Morgan Stanley Real Estate Funds (MSREF) for £440m,
before transaction costs. IHG retained a 30 year management
contract on each of the hotels, with two 10 year renewals at
IHG’s discretion. The long-term contracts ensure continued
representation of the InterContinental brand in key European
markets.
These transactions support IHG’s continued strategy of growing its
managed and franchised business whilst reducing asset ownership.
Since April 2003, 174 hotels with a net book value of £2.9bn have
been sold, generating aggregate proceeds of £3.0bn. Of these
174 hotels, 156 have remained in the IHG system through either
franchise or management agreements

Results (Thai) 1:

ลงทุนทั้งหมดในนิปปอนแอร์เวย์ (ANA)ในเดือน 2549 ธันวาคม IHG £10m สำหรับเดิมพัน 75% ในโรงแรมที่ลงทุนบริษัทร่วมทุนกับ ANA, IHG เอเอ็นเอโรงแรมกลุ่มญี่ปุ่น LLC(IHG ANA), เพิ่มผลงานของ IHG ในญี่ปุ่นจาก 12 โรงแรม(ห้อง 3,686) โรงแรม 25 (ห้อง 8,623) เป็นส่วนหนึ่งของธุรกรรมANA ได้เซ็นจัดการ 15 ปีสัญญากับ ANA IHG สำหรับ13 ความเป็นเจ้าของ และเช่าโรงแรม (ห้อง 4,937)เป็นเจ้าของ และเช่าสินทรัพย์พฤศจิกายน 2549, IHG อินเตอร์คอนติเนนตัลลอนดอนพาร์คที่เปิดใหม่เลนที่ต่อเสร็จสมบูรณ์พบบ้านใหญ่เปิดบอสตันอินเตอร์คอนติเนนตัลสร้างขึ้นใหม่หลักสูตรการตัดจำหน่ายสินทรัพย์ระหว่างปี 2006, IHG ได้เพิ่มเติมความคืบหน้ากับการตัดจำหน่ายสินทรัพย์โปรแกรม รวมทั้ง:•ขายโรงแรม 24 ในทวีปยุโรปเป็นบริษัทย่อยของฟอยอดเงินจำกัดสำหรับ £240m ก่อนที่ธุรกรรมค่าใช้จ่าย IHG สะสมไชส์ 15 ปีสัญญาในแต่ละโรงแรม และ•ขายโรงแรมอินเตอร์คอนติเนนตัลยุโรป 7 การมอร์แกนสแตนลีย์อสังหาริมทรัพย์กองทุนรวม (MSREF) สำหรับปอนด์440 เมตรก่อนที่ต้นทุนของธุรกรรม จัดการ 30 ปีสะสม IHGสัญญาในแต่ละโรงแรม กับสองปี 10 renewals ที่ดุลพินิจของ IHG สัญญาระยะยาวให้อย่างต่อเนื่องตัวแทนของแบรนด์อินเตอร์คอนติเนนตัลในคีย์ยุโรปตลาดธุรกรรมเหล่านี้สนับสนุนของ IHG กลยุทธ์อย่างต่อเนื่องของการเติบโตของfranchised และจัดการธุรกิจในขณะที่ลดความเป็นเจ้าของสินทรัพย์ตั้งแต่เดือน 2546 เมษายน 174 โรงแรมกับมูลค่าตามบัญชีสุทธิของ £2 .9bn ได้การขาย สร้างรวมเงินของ £3 .0bn ของเหล่านี้โรงแรม 174, 156 ยังคงมีระบบ IHG ผ่านอย่างใดอย่างหนึ่งแฟรนไชส์หรือจัดการข้อตกลง

Results (Thai) 2:

การลงทุนที่มีทั้งหมดนิปปอนแอร์เวย์ (ANA)
ในเดือนธันวาคม 2006 IHG ลงทุน 10m £สำหรับสัดส่วนการถือหุ้น 75%
ในโรงแรมร่วมทุนกับANA, IHG ANA โรงแรมญี่ปุ่นกลุ่ม LLC
(IHG ANA) เพิ่มขึ้นผลงานของคุณในญี่ปุ่นจาก 12 โรงแรม
(3,686 ห้อง) 25 โรงแรม (8,623 ห้อง) ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการทำธุรกรรม
ANA ได้ลงนามในวันที่ 15 สัญญาการจัดการปี IHG ANA สำหรับ
13 โรงแรมที่เป็นเจ้าของและให้เช่าของ (4,937 ห้อง).
สินทรัพย์ที่เป็นเจ้าของและให้เช่าที่สำคัญในเดือนพฤศจิกายนปี 2006 IHG เปิดอินเตอร์คอนติเนลอนดอนปาร์คเลนต่อไปนี้เสร็จสิ้นการอย่างมีนัยสำคัญตกแต่งครั้งใหญ่. และเปิดตัวใหม่ InterContinental บอสตันโปรแกรมกำจัดสินทรัพย์ในช่วงปี2006 IHG ที่ประสบความสำเร็จในความคืบหน้าต่อไปด้วยการกำจัดของสินทรัพย์โปรแกรมได้แก่ : •การขายของ 24 โรงแรมในทวีปยุโรปให้กับ บริษัท ย่อยของที่Westbridge Hospitality กองทุน LP สำหรับ£ 240 เมตรก่อนที่จะ การทำธุรกรรมค่าใช้จ่าย IHG ที่เก็บรักษาไว้ในสัญญาแฟรนไชส์ ​​15 ปีในแต่ละโรงแรม; และ•การขายของโรงแรม InterContinental เจ็ดยุโรปกับมอร์แกนสแตนเลย์กองทุนอสังหาริมทรัพย์(MSREF) สำหรับ£ 440m, ก่อนที่ต้นทุนการทำธุรกรรม IHG ไว้จัดการ 30 ปีสัญญาในแต่ละโรงแรมมีสองต่ออายุ10 ปีที่อยู่กับดุลยพินิจของIHG สัญญาระยะยาวให้แน่ใจว่าการอย่างต่อเนื่องเป็นตัวแทนของแบรนด์ InterContinental ในยุโรปที่สำคัญตลาด. การทำธุรกรรมเหล่านี้สนับสนุนกลยุทธ์อย่างต่อเนื่อง IHG ของการเจริญเติบโตของธุรกิจการจัดการและแฟรนไชส์ในขณะที่การลดความเป็นเจ้าของสินทรัพย์. ตั้งแต่เดือนเมษายนปี 2003 174 โรงแรมที่มีมูลค่าสุทธิตามบัญชีของ£ 2.9bn ได้รับการขายสร้างรายได้รวมของ£ 3.0bn ของเหล่านี้174 โรงแรม 156 ยังคงอยู่ในระบบ IHG ผ่านทั้งแฟรนไชส์หรือข้อตกลงการจัดการ

Results (Thai) 3:

บริษัท ออล นิปปอน แอร์เวย์ ( ANA )
ในเดือนธันวาคม 2006 IHG ลงทุนกว่า 10 เมตร เพื่อถือหุ้น 75% ในโรงแรม
ร่วมทุนกับอานา โรงแรม IHG ANA กลุ่มญี่ปุ่น LLC
( IHG ANA ) เพิ่ม IHG ) ในญี่ปุ่น จาก 12 โรงแรม
( 3686 ห้องพัก ) โรงแรม ( 25 8623 ห้อง ) . เป็นส่วนหนึ่งของการทำธุรกรรม
อนา ได้ลงนามในสัญญา 15 ปี การจัดการกับ IHG อานาสำหรับ
ของ 13 เป็นเจ้าของและเช่าโรงแรม (
4937 บุหรี่ )และที่สำคัญเจ้าของสินทรัพย์
ในเดือนพฤศจิกายน 2006 IHG เปิดโรงแรมลอนดอน Park
เลนหลังจากจบเป็นชิ้นเป็นอันของ
ตกแต่งสาขาและเปิดตัวใหม่ InterContinental บอสตัน
ขายทิ้งสินทรัพย์โปรแกรม
ในระหว่างปี 2006 IHG บรรลุความคืบหน้าเพิ่มเติมของการจัดการสินทรัพย์รวมถึง :
-
) ขาย 24 โรงแรม ทวีปยุโรปเป็นบริษัทในเครือของ
westbridge กองทุนต้อนรับ LP สำหรับง 240m ก่อนที่รายการค่าใช้จ่าย

IHG สะสม 15 ปีสัญญาแฟรนไชส์ในแต่ละโรงแรม
-
; และขายเจ็ดโรงแรม Intercontinental ยุโรป
Morgan Stanley กองทุนรวมอสังหาริมทรัพย์ ( msref ) ได้รับ 440m
ก่อน , ต้นทุนธุรกรรม IHG เก็บไว้ 30 ปีการจัดการ
สัญญาของแต่ละโรงแรมที่มีสอง 10 ปีต่ออายุที่
ดุลยพินิจ IHG .สัญญาระยะยาวให้แน่ใจว่ายังคงเป็นตัวแทนของแบรนด์อินเตอร์คอนติเนนตัล


ในตลาดยุโรปคีย์ ธุรกรรมเหล่านี้สนับสนุนอย่างต่อเนื่องของกลยุทธ์การเติบโตของ IHG และการเป็นเจ้าของแฟรนไชส์
จัดการสินทรัพย์ในขณะที่ธุรกิจ .
ตั้งแต่เดือนเมษายน 2546 174 โรงแรมที่มีมูลค่าสุทธิของรัฐบาล 2.9bn มี
ขาย สร้างรายได้ 3.0bn ที่สุดรวม . ของเหล่านี้
174 โรงแรมมันมีอยู่ในระบบ IHG ผ่านทั้ง
แฟรนไชส์หรือการจัดการข้อตกลง