Flexibility and Work-Life balance P

Flexibility and Work-Life balance Program provides benefits to employers and employees. However, flexibility has moved from its original paradigm to something negative that mean only employers can benefit from the flexibility. However, flexible working may cause many negative side effects if they are letting employees work long hours . Which will affect both employees and organizations. Managers are required to participate in the planning and encouraging employees to achieve organizational goals. But at the same time take care of the welfare. With employee In addition, flexible working, especially during the economic downturn. Employers have the flexibility to adjust to lower costs. And increase revenue for the organization. Each employer will have to deploy people with the flexibility to work out differences such as Virgin Australia'm deployment flexibility by stopping employees. And reduce headcount To reduce costs while KPMG deployment flexibility by reducing the number of hours worked by employees.Despite long-standing and widespread public agreement that work hours should be limited, and nearly every country having some type of regulation regarding working time (ILO, 2005), preventing overtime is a difficult issue, especially in developing countries and in the manufacturing industry (Joint Initiative on Corporate Accountability (JICAWR), 2005). Hence, this research hopes not only to tackle issues surrounding current practices, but also to provide productive and sustainable recommendations for both employers and employees, through the Better Work Programme.(Seo 2011)
Evidence suggests that improvements in people management practices, especially work time and work location flexibility, and the development of supportive managers, contribute to increased work-life balance. Work-life balance programs have been demonstrated to have an impact on employees in terms of recruitment, retention/turnover, commitment and satisfaction, absenteeism, productivity and accident rates.

Companies that have implemented work-life balance programs recognize that employee welfare affects the “bottom line” of the business. Parameters are required to ensure that programs are having the desired effect on both employees and the company. Six parameters that can be used to evaluate work life balance programs are: extent of management buy-in and training, how programs are communicated to employees, corporate culture, management controls, human resources policies and employee control.

Finally, self-management is important; people need to control their own behaviour and expectations regarding work-life balance.
te

Results (Thai) 1:

ความยืดหยุ่นและความสมดุลชีวิตการทำงานโปรแกรมมีประโยชน์นายจ้างและพนักงาน อย่างไรก็ตาม ความยืดหยุ่นได้ย้ายจากกระบวนทัศน์ให้ลบของเดิมว่าหมายถึง นายจ้างเท่านั้นได้รับประโยชน์จากความยืดหยุ่น อย่างไรก็ตาม ทำงานแบบยืดหยุ่นอาจทำให้ผลข้างเคียงเชิงลบมากถ้าพวกเขาจะปล่อยให้พนักงานทำงานนานชั่วโมง ซึ่งจะมีผลต่อทั้งพนักงานและองค์กร ผู้จัดการจะต้องมีส่วนร่วมในการวางแผน และให้กำลังใจพนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร แต่ในเวลาเดียวกันดูแลสวัสดิภาพ มีพนักงานโรงแรม ทำงานแบบยืดหยุ่น โดยเฉพาะอย่างยิ่งระหว่างการชะลอตัวทางเศรษฐกิจ นายจ้างมีความยืดหยุ่นในการปรับลดค่าใช้จ่าย และเพิ่มรายได้สำหรับองค์กร แต่ละนายจ้างจะต้องจัดคนที่ มีความยืดหยุ่นการทำงานจากความแตกต่างเช่นเวอร์จินออสเตรเลียกำลังยืดหยุ่นปรับใช้ โดยพนักงานหยุด และลดจำนวนพนักงานเพื่อลดต้นทุนในขณะที่เคพีเอ็มจีมีความยืดหยุ่นปรับใช้ โดยการลดจำนวนชั่วโมงที่ทำงาน โดยพนักงาน แม้จะยาวนาน และแพร่หลายสาธารณะข้อตกลงว่า ควรจำกัดชั่วโมงการทำงาน และเกือบทุกประเทศมีบางชนิดของระเบียบเกี่ยวกับเวลาการทำงาน (ILO, 2005), ป้องกันการทำงานล่วงเวลาเป็นเรื่องยาก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในประเทศกำลังพัฒนา และ ในอุตสาหกรรมการผลิต (โครงการร่วมกับองค์กรความรับผิดชอบ (JICAWR), 2005) ดังนั้น วิจัยนี้หวังไม่เพียงเล่นประเด็นรอบปัจจุบันปฏิบัติงาน แต่ยังให้คำแนะนำที่มีประสิทธิภาพ และยั่งยืนสำหรับนายจ้างและพนักงาน ผ่านโปรแกรมการทำงานดีขึ้น (Seo 2011)หลักฐานชี้ให้เห็นว่า การปรับปรุงวิธีบริหารจัดการคน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเวลาทำงาน และความยืดหยุ่นของสถานที่ทำงาน และการพัฒนาของผู้บริหารสนับสนุน ช่วยให้สมดุลชีวิตการทำงานเพิ่มขึ้น มีการสาธิตโปรแกรมสมดุลชีวิตการทำงานจะมีผลต่อพนักงานในด้านการสรรหาบุคลากร เงินประกันผลงานสำหรับการหมุนเวียน ความมุ่งมั่นและความพึงพอใจ ขาดงาน ประสิทธิภาพ และอัตราอุบัติเหตุบริษัทที่ใช้โปรแกรมสมดุลชีวิตการทำงานรู้จักว่า สวัสดิการพนักงานมีผลกระทบต่อ "บรรทัดล่าง" ของธุรกิจ พารามิเตอร์จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่า โปรแกรมมีผลพนักงานและบริษัทต้องการ พารามิเตอร์ที่หกที่สามารถใช้ประเมินโปรแกรมสมดุลชีวิตการทำงาน: ขอบเขตการจัดการในและฝึกอบรม วิธีการสื่อสารโปรแกรมไปยังพนักงาน วัฒนธรรมองค์กร ควบคุมการจัดการ ทรัพยากรบุคคลนโยบายและพนักงานควบคุมการ ในที่สุด การจัดการตนเองเป็นสิ่งสำคัญ คนที่ต้องการควบคุมพฤติกรรมของตนเองและความคาดหวังเกี่ยวกับสมดุลชีวิตการทำงานte

Results (Thai) 2:

ความยืดหยุ่นและความสมดุลโปรแกรมชีวิตการทำงานให้เป็นประโยชน์ต่อนายจ้างและลูกจ้าง แต่มีความยืดหยุ่นได้ย้ายจากกระบวนทัศน์เดิมเป็นลบสิ่งที่หมายถึงเฉพาะนายจ้างสามารถได้รับประโยชน์จากความยืดหยุ่น อย่างไรก็ตามการทำงานที่ยืดหยุ่นอาจทำให้หลายผลกระทบด้านลบถ้าพวกเขาจะปล่อยให้พนักงานทำงานเป็นเวลานาน ซึ่งจะส่งผลกระทบต่อทั้งพนักงานและองค์กร ผู้จัดการจะต้องมีส่วนร่วมในการวางแผนและส่งเสริมให้พนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร แต่ในเวลาเดียวกันจะดูแลสวัสดิการ ด้วยการทำงานของพนักงานนอกจากนี้การทำงานที่ยืดหยุ่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ นายจ้างมีความยืดหยุ่นในการปรับตัวเข้ากับค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่า และเพิ่มรายได้ให้กับองค์กร นายจ้างแต่ละคนจะมีการปรับใช้คนที่มีความยืดหยุ่นในการทำงานที่แตกต่างกันออกไปเช่นความยืดหยุ่นการใช้งานเวอร์จิน Australia'm โดยการหยุดพนักงาน และลดจำนวนพนักงานเพื่อลดค่าใช้จ่ายในขณะที่มีความยืดหยุ่นในการใช้งาน บริษัท เคพีเอ็โดยการลดจำนวนชั่วโมงการทำงานโดย employees.Despite ยาวนานและข้อตกลงของประชาชนอย่างกว้างขวางว่าทำงานเป็นเวลาควรจะ จำกัด และเกือบทุกประเทศมีประเภทของการควบคุมเกี่ยวกับเวลาในการทำงานบางประเทศ (ILO, 2005) เพื่อป้องกันไม่ให้การทำงานล่วงเวลาเป็นเรื่องยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศกำลังพัฒนาและในอุตสาหกรรมการผลิต (ความคิดริเริ่มในการร่วมรับผิดชอบ (Corporate JICAWR), 2005) ดังนั้นงานวิจัยนี้หวังที่ไม่เพียง แต่จะจัดการกับปัญหารอบการปฏิบัติในปัจจุบัน แต่ยังให้คำแนะนำการผลิตและการพัฒนาอย่างยั่งยืนสำหรับนายจ้างและพนักงานผ่านโครงการการทำงานที่ดีขึ้น. (Seo 2011)
หลักฐานแสดงให้เห็นว่าการปรับปรุงในคนที่แนวทางการบริหารจัดการโดยเฉพาะอย่างยิ่งการทำงานเวลา และความยืดหยุ่นในสถานที่ทำงานและการพัฒนาของผู้บริหารให้การสนับสนุนการมีส่วนร่วมเพื่อสมดุลชีวิตการทำงานที่เพิ่มขึ้น โปรแกรมสมดุลชีวิตการทำงานได้รับการแสดงให้เห็นถึงมีผลกระทบต่อพนักงานในแง่ของการรับสมัครการเก็บรักษา / ผลประกอบการ, ความมุ่งมั่นและความพึงพอใจของการขาดการผลิตและอัตราการเกิดอุบัติเหตุ. บริษัท ที่มีการดำเนินการโปรแกรมสมดุลชีวิตการทำงานรับรู้การจัดสวัสดิการของพนักงานที่มีผลต่อ " บรรทัดล่าง "ของธุรกิจ พารามิเตอร์จะต้องให้แน่ใจว่าโปรแกรมจะมีผลที่ต้องการในทั้งพนักงานและ บริษัท หกพารามิเตอร์ที่สามารถนำมาใช้ในการประเมินโปรแกรมสมดุลชีวิตการทำงานคือ. ขอบเขตของการจัดการในการซื้อและการฝึกอบรมวิธีการที่โปรแกรมมีการสื่อสารให้กับพนักงานวัฒนธรรมองค์กรควบคุมการจัดการนโยบายการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และการควบคุมการทำงานของพนักงานในที่สุดการจัดการตนเองเป็นสิ่งสำคัญ; คนต้องควบคุมพฤติกรรมของตัวเองและความคาดหวังเกี่ยวกับการสมดุลชีวิตการทำงาน. เต้

Results (Thai) 3:

ความยืดหยุ่นและโปรแกรมสร้างสมดุลชีวิตให้ประโยชน์กับนายจ้างและลูกจ้าง อย่างไรก็ตาม ความยืดหยุ่นได้ย้ายจากกระบวนทัศน์เดิม เพื่อลบสิ่งที่ว่า นายจ้างจะสามารถได้รับประโยชน์จากความยืดหยุ่น อย่างไรก็ตาม การทำงานที่ยืดหยุ่นอาจเป็นสาเหตุของผลกระทบด้านลบ ถ้าจะให้พนักงานทำงานนานหลายชั่วโมง ซึ่งจะส่งผลกระทบต่อทั้งพนักงานและองค์กรผู้จัดการจะต้องมีส่วนร่วมในการวางแผน และส่งเสริมให้พนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์การ แต่ในเวลาเดียวกัน ดูแลสวัสดิการ กับพนักงาน นอกจากนี้ ยืดหยุ่น ทำงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงที่ชะลอตัวทางเศรษฐกิจ นายจ้างมีความยืดหยุ่นในการปรับเพื่อลดต้นทุน และเพิ่มรายได้ให้กับองค์กรแต่ละนายจ้างจะต้องใช้ผู้ที่มีความยืดหยุ่นที่จะทำงานออกความแตกต่างเช่นออสเตรเลียบริสุทธิ์กำลังการใช้งาน โดยมีการหยุดของพนักงาน มเพื่อลดต้นทุนและลดความยืดหยุ่นในขณะที่ KPMG การใช้งานโดยการลดจำนวนชั่วโมงทำงานของพนักงาน และ ประชาชนอย่างกว้างขวาง แม้จะมีข้อตกลงว่าควรจะจำกัดชั่วโมงการทำงานที่ยาวนานและเกือบทุกประเทศมีบางชนิดของระเบียบเกี่ยวกับเวลาทำงาน ( ILO , 2005 ) , การป้องกันมักจะเป็นเรื่องยาก โดยเฉพาะในประเทศกำลังพัฒนา และในอุตสาหกรรมผลิต ( โครงการร่วมในความรับผิดชอบขององค์กร ( jicawr ) , 2005 ) ดังนั้นงานวิจัยนี้หวังว่าไม่เพียง แต่ที่จะจัดการปัญหารอบการปฏิบัติในปัจจุบันแต่ยังให้คำแนะนำที่มีประสิทธิภาพและยั่งยืนสำหรับทั้งนายจ้างและพนักงาน ผ่านดีกว่างานโครงการ ( ซอ 2011 )
หลักฐานแสดงให้เห็นว่าการปรับปรุงในการบริหารคน โดยเฉพาะงานสถานที่และเวลาทำงานยืดหยุ่น และการพัฒนาผู้บริหารสนับสนุน ช่วยเพิ่มสมดุลชีวิตการทํางานโปรแกรมชีวิตการทำงานที่สมดุลมีการแสดงที่มีผลกระทบต่อพนักงานในด้านการสรรหา รักษา / การหมุนเวียน ความผูกพันและความพึงพอใจ การขาดงาน ผลผลิตและอัตราอุบัติเหตุ

บริษัทที่ได้ใช้งาน สมดุลชีวิตโปรแกรมรับรู้ว่าสวัสดิการพนักงานต่อ " ด้านล่างบรรทัด " ของธุรกิจพารามิเตอร์จะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่า โปรแกรมมีลักษณะพิเศษที่ต้องการทั้งพนักงานและบริษัท 6 ตัวแปรที่สามารถใช้เพื่อประเมินโปรแกรมชีวิตการทำงานที่สมดุล : ขอบเขตของการจัดการซื้อและฝึกอบรมวิธีโปรแกรมจะสื่อสารกับพนักงาน วัฒนธรรมองค์กร การควบคุม บริหารทรัพยากรมนุษย์ นโยบายและควบคุมพนักงาน

ในที่สุดการจัดการตนเองเป็นสำคัญ ประชาชนจะต้องควบคุมพฤติกรรมของตนเอง และความคาดหวังเกี่ยวกับชีวิตการทำงานที่สมดุล .
.