On the HorizonIn this report, we pr

On the Horizon

In this report, we provide baseline data on HRM factory performance. Beginning in FY10, we will evaluate HRM as a tool to improve the performance of factories where we have found significant issues. For factories with average performance, we view HRM as a strategic tool to use for investing and capacity building. For those factories that do not improve even with HRM training, we will have to reevaluate our relationships to determine the feasibility of continuing to work with them.

To support HRM as a long-term solution, we know that we have to improve our own competencies in facilitating the HRM workshops and learning communities. We also need to do more work to integrate with apparel's lean manufacturing implementation efforts.

We will also continue to evaluate the effectiveness of the HRM program in supporting systemic change, worker empowerment and the shift to lean manufacturing.

As an industry, we acknowledge that there is a long way to go, but we see promising signs that suppliers are becoming more sophisticated with regard to human resource management. The Pou Chen factory in China is another example of a Nike vendor that has made strategic investments in its workplace to beneficial effect. Despite a tough macroeconomic environment, Pou Chen has maintained strong factory performance thanks, in part, to a number of innovative practices, including: conducting a turnover analysis to learn why staff leave, providing open grievance and communication channels to help workers deal with hardship, merging CR and HR functions to highlight overlapping goals and priorities, providing trainings to help workers improve job skills as well as develop life skills such as personal financial management, and building a bonus system that recognizes individual contribution and encourages new ideas. We are hopeful that the industry as a whole will move to embrace effective management practices that retain and reward talented workers.

Results (Thai) 1:

บนขอบฟ้าในรายงานนี้ เราให้ข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับประสิทธิภาพโรงงาน HRM เริ่มต้นใน FY10 เราจะประเมิน HRM เป็นเครื่องมือในการปรับปรุงประสิทธิภาพของโรงงานที่เราได้พบประเด็นที่สำคัญ สำหรับโรงงานที่มีประสิทธิภาพเฉลี่ย เราดู HRM เป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่จะใช้สำหรับการลงทุนและสร้าง สำหรับที่โรงงานที่ไม่ได้มีการปรับปรุงได้ ด้วยการฝึกอบรม HRM เราจะมีเพื่อ reevaluate ความสัมพันธ์เพื่อกำหนดความเป็นไปได้ของการดำเนินการต่อการใช้งานของเราเพื่อสนับสนุน HRM เป็นปัญหาระยะยาว เรารู้ว่า เราต้องปรับปรุงความสามารถของเราเองในการอำนวยความสะดวกในการประชุมเชิงปฏิบัติ HRM และการเรียนรู้ชุมชน เรายังต้องทำงานมากขึ้นเพื่อรวมเข้ากับเสื้อผ้าของ lean ผลิตความพยายามดำเนินการเรายังจะทำต่อไปเพื่อประเมินประสิทธิภาพของโปรแกรม HRM ในการสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงระบบ อำนาจของผู้ปฏิบัติงาน และกะการผลิตแบบ leanเป็นอุตสาหกรรม เรายอมรับว่า มีทางยาวไป แต่เราเห็นว่าสัญญาณที่ซัพพลายเออร์จะกลายเป็นเพิ่มเติมซับซ้อนเกี่ยวกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ Pou เฉินโรงงานในจีนเป็นอย่างอื่นของผู้ขาย Nike ที่ทำการลงทุนเชิงกลยุทธ์ในการทำงานเพื่อผลประโยชน์ แม้ระบบเศรษฐกิจมหภาคที่ยาก Pou เฉินมีรักษาโรงงานแข็งแรงประสิทธิภาพขอบคุณ ในส่วน จำนวนนวัตกรรมปฏิบัติ รวมทั้ง: วิเคราะห์การหมุนเวียนเรียนรู้ทำไมพนักงานปล่อย ทำให้ช่องทางร้องทุกข์และการสื่อสารเพื่อช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานในการจัดการกับความยากลำบาก ผสานฟังก์ชัน CR และ HR เพื่อเน้นเป้าหมายและลำดับความสำคัญ การให้อบรมเพื่อช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานเหลื่อมเปิดพัฒนาทักษะงาน ตลอดจนพัฒนาทักษะชีวิตเช่นการจัดการการเงินส่วนบุคคล และอาคารระบบโบนัสที่รู้จักแต่ละส่วน และกระตุ้นความคิดใหม่ ๆ มีความหวังว่า อุตสาหกรรม โดยรวมจะไปโอบกอดวิธีบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพที่รักษา และรางวัลคนเก่งได้

Results (Thai) 2:

ขอบฟ้าในรายงานฉบับนี้เรามีข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับประสิทธิภาพการบริหารทรัพยากรมนุษย์โรงงาน จุดเริ่มต้นในปี 10 เราจะมีการประเมินการบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็นเครื่องมือในการปรับปรุงประสิทธิภาพของโรงงานที่เราได้พบปัญหาอย่างมีนัยสำคัญ สำหรับโรงงานที่มีประสิทธิภาพโดยเฉลี่ยแล้วเราดูการบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่จะใช้สำหรับการลงทุนและการสร้างขีดความสามารถ สำหรับโรงงานที่ไม่ดีขึ้นแม้จะมีการฝึกอบรมการบริหารทรัพยากรมนุษย์เราจะมีการประเมินความสัมพันธ์ของเราเพื่อตรวจสอบความเป็นไปได้อย่างต่อเนื่องในการทำงานกับพวกเขา. เพื่อสนับสนุนการบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็นวิธีการแก้ปัญหาในระยะยาวเรารู้ว่าเราต้องปรับปรุงความสามารถของเราเอง ในการอำนวยความสะดวกในการประชุมเชิงปฏิบัติการการบริหารทรัพยากรมนุษย์และการเรียนรู้ชุมชน เรายังต้องทำงานมากขึ้นเพื่อบูรณาการกับการดำเนินการผลิตแบบลีนเครื่องแต่งกายความพยายาม. นอกจากนี้เรายังจะดำเนินต่อไปในการประเมินประสิทธิผลของโปรแกรมการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในการสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงระบบการเสริมสร้างศักยภาพของผู้ปฏิบัติงานและการเปลี่ยนแปลงในการผลิตแบบลีน. ในขณะที่อุตสาหกรรมที่เราได้รับทราบว่ามี เป็นทางยาวไป แต่เราเห็นสัญญาณที่มีแนวโน้มว่าซัพพลายเออร์จะกลายเป็นความซับซ้อนมากขึ้นในเรื่องเกี่ยวกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ โรงงาน Pou เฉินในประเทศจีนเป็นตัวอย่างของผู้ผลิตของไนกี้ที่ได้ทำกลยุทธ์การลงทุนในการทำงานเพื่อผลประโยชน์อื่น แม้จะมีสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจมหภาคยาก Pou เฉินได้รับการบำรุงรักษาประสิทธิภาพการทำงานที่โรงงานที่แข็งแกร่งขอบคุณในส่วนที่จะมีจำนวนของการปฏิบัติที่เป็นนวัตกรรมใหม่รวมถึง: การวิเคราะห์ผลประกอบการที่จะเรียนรู้ว่าทำไมปล่อยให้พนักงานให้ความคับข้องใจที่เปิดกว้างและช่องทางการสื่อสารที่จะช่วยให้คนงานจัดการกับความยากลำบาก ผสานฟังก์ชั่นและ CR ทรัพยากรบุคคลที่จะเน้นเป้าหมายที่ทับซ้อนกันและลำดับความสำคัญให้การฝึกอบรมที่จะช่วยให้คนงานปรับปรุงทักษะในการทำงานเช่นเดียวกับการพัฒนาทักษะชีวิตเช่นการจัดการทางการเงินส่วนบุคคลและการสร้างระบบโบนัสที่ตระหนักถึงการมีส่วนร่วมของแต่ละบุคคลและกระตุ้นให้เกิดความคิดใหม่ ๆ เราหวังว่าอุตสาหกรรมโดยรวมจะย้ายไปโอบกอดแนวทางการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพที่รักษาและให้รางวัลแก่คนงานที่มีความสามารถ

Results (Thai) 3:

บนขอบฟ้า

ในรายงานนี้ เราให้ข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับประสิทธิภาพของโรงงาน . . จุดเริ่มต้นในภาคพื้น เราจะประเมินการบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็นเครื่องมือในการปรับปรุงประสิทธิภาพของโรงงานที่เราได้พบปัญหาที่สำคัญ สำหรับโรงงานที่มีประสิทธิภาพเฉลี่ย เรา ดู หรือเป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่จะใช้สำหรับการลงทุนและการสร้างความจุ สำหรับโรงงานที่ไม่ได้ปรับปรุงแม้แต่กับตำแหน่งงาน การฝึกอบรมเราจะต้องประเมินความสัมพันธ์ของเรา เพื่อพิจารณาความเป็นไปได้ในการร่วมงานกับพวกเขา .

เพื่อสนับสนุนหรือเป็นวิธีแก้ปัญหาระยะยาว เรารู้ว่าเราต้องปรับปรุงความสามารถของเราเองในการประสานงานการประชุมเชิงปฏิบัติการและชุมชนแห่งการเรียนรู้ เรายังต้องทำงานมากขึ้นเพื่อรวมกับเสื้อผ้าของการผลิตแบบลีนใช้ความพยายาม

เราจะยังคงประเมินประสิทธิผลของโปรแกรม HRM ในการสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงระบบงานและการเปลี่ยนแปลงกับการผลิตแบบลีน .

เป็นอุตสาหกรรม เรายอมรับว่า มีไป แต่เราเห็นป้ายสัญญาว่า ซัพพลายเออร์จะกลายเป็นความซับซ้อนมากขึ้น เกี่ยวกับ การบริหารทรัพยากรมนุษย์การปูเฉินโรงงานในจีน เป็นอีกหนึ่งตัวอย่างของไนกี้ ผู้ขายที่ทำให้การลงทุนเชิงกลยุทธ์ในการทำงานเพื่อประโยชน์ผล แม้จะมีสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจมหภาคยาก ปูเฉินยังคงขอบคุณการทำงานที่ดีในโรงงานส่วนที่เป็นหมายเลขของแนวทางปฏิบัติ รวมทั้งนวัตกรรม : การทําการวิเคราะห์การหมุนเวียนเรียนทำไมจากพนักงานให้ร้องเรียนและเปิดช่องทางการสื่อสารเพื่อช่วยคนงานจัดการกับความยากลำบากที่ผสานฟังก์ชัน CR และ HR ที่เน้นเป้าหมายและลำดับความสำคัญให้ซ้อนกัน , การฝึกอบรมเพื่อช่วยให้คนพัฒนาทักษะอาชีพ ตลอดจนพัฒนาทักษะชีวิต เช่น การบริหารการเงินส่วนบุคคล และการสร้างระบบที่ตระหนักถึงผลงานแต่ละโบนัสและกระตุ้นให้เกิดความคิดใหม่ ๆเราหวังว่าอุตสาหกรรมทั้งหมดจะย้ายไปกอดมีประสิทธิภาพในการจัดการการปฏิบัติที่รักษาและให้รางวัลพนักงานที่มีความสามารถ