or rote conflict and role ambiguity

or rote conflict and role ambiguity (House and Rizzo 1972; Rizzo, House, and Lirtzman 1970) could be extended to the salesforce management situation. However, as suggested by Walker, Churchill, and Ford (1975), a structured supervisory style is found to be related positively to salesforce role conflict which, in turn, is related negatively to the salesperson's job satisfaction. Further-more, the results support previous research evidence (Churchill, Ford, and Walker 1976; Teas, Wacker. and Hughes 1979) of negative communication/role stress linkages and a negative role conflict/job satisfaction linkage. In contrast to previous findings (Churchill. Ford. and Walker 1976; Teas, Wacker, and Hughes 1979), role ambiguity is not found to he statistically significantly related to job satisfaction. However, the findings indi-cate this insignificance is due to high correlation be-tween the role conflict and role ambiguity measures. This multicollinearity, in conjunction with the evidence of significant role ambiguity/job satisfaction linkages found in previous research, indicates the insignificance of the role ambiguity variable in this study may be evidence of a measurement problem rather than evidence of an unimportant role ambiguity/job satisfaction link-age. For example, recent research by Tracy and Johnson (1981) indicates the Rizzo, House, and Lirtzman (1970) role ambiguity and role conflict scales do not measure independent role stress dimensions. Future research should examine this question by using alternative scales such as the Walker, Churchill, and Ford (1975) role

Results (Vietnamese) 1:

hoặc lòng xung đột và vai trò mơ hồ (nhà và Rizzo 1972; Rizzo, nhà, và Lirtzman năm 1970) có thể được mở rộng để tình hình quản lý salesforce. Tuy nhiên, theo đề nghị của Walker, Churchill, và Ford (1975), một phong cách giám sát có cấu trúc được tìm thấy có liên quan tích cực đến cuộc xung đột vai trò salesforce mà, lần lượt, có liên quan tiêu cực đến sự hài lòng của công việc của nhân viên bán hàng. Chi tiết hơn nữa, các kết quả hỗ trợ bằng chứng nghiên cứu trước đó (Churchill, Ford và Walker 1976; Trà, Wacker. và Hughes 1979) của tiêu cực liên lạc/vai trò căng thẳng liên kết và một vai trò tiêu cực xung đột/công việc liên kết sự hài lòng. Trái ngược với trước phát hiện (Churchill. Ford. và Walker 1976; Trà, Wacker, và Hughes 1979), vai trò mơ hồ không được tìm thấy để ông thống kê đáng kể liên quan đến sự hài lòng của công việc. Tuy nhiên, những phát hiện indi-cate này không quan trọng là do sự tương quan cao-tween xung đột vai trò và biện pháp này mơ hồ vai trò. Multicollinearity này, cùng với các bằng chứng về vai trò quan trọng không rõ ràng/công việc sự hài lòng của mối liên kết được tìm thấy trong nghiên cứu trước đây, chỉ ra không quan trọng của vai trò biến sự mơ hồ trong nghiên cứu này có thể là bằng chứng của một vấn đề đo lường chứ không phải là bằng chứng về vai trò không quan trọng mơ hồ/việc làm hài lòng một liên kết-tuổi. Ví dụ, các nghiên cứu gần đây bởi Tracy và Johnson (1981) cho thấy Rizzo, tòa nhà, và Lirtzman (1970) vai trò mơ hồ và vai trò xung đột quy mô không đo kích thước căng thẳng vai trò độc lập. Nghiên cứu trong tương lai nên kiểm tra câu hỏi này bằng cách sử dụng các quy mô khác chẳng hạn như Walker, Churchill, và Ford vai trò (1975)

Results (Vietnamese) 2:

hoặc xung đột vẹt và không rõ ràng (House và Rizzo 1972; Rizzo, House, và Lirtzman 1970) có thể được mở rộng đến tình hình quản lý bán hàng. Tuy nhiên, theo đề nghị của Walker, Churchill, và Ford (1975), một phong cách giám sát cấu trúc được tìm thấy có liên quan tích cực vào cuộc xung đột vai trò viên bán hàng đó, lần lượt, được tiêu cực liên quan đến sự hài lòng công việc của nhân viên bán hàng. Hơn nữa, nhiều hơn nữa, kết quả hỗ trợ bằng chứng nghiên cứu trước đó (Churchill, Ford, và Walker 1976; Trà, Wacker và Hughes năm 1979.) Giao tiếp âm / mối liên kết căng thẳng vai trò và sự gắn kết hài lòng xung đột vai trò tiêu cực / công việc. Trái ngược với những phát hiện trước đó (Churchill Ford và Walker 1976;.. Trà, Wacker, và Hughes 1979), không rõ ràng là không tìm thấy ông thống kê đáng kể liên quan đến việc làm hài lòng. Tuy nhiên, những phát hiện indi-cate vô nghĩa này là do mối tương quan cao được-tween các biện pháp xung đột vai trò và không rõ ràng. Đa cộng tuyến này, kết hợp với các bằng chứng về mối liên kết sự hài lòng rõ ràng chức năng / công việc quan trọng được tìm thấy trong nghiên cứu trước đây, chỉ ra sự vô nghĩa của biến không rõ ràng trong nghiên cứu này có thể là bằng chứng của một vấn đề đo lường hơn là bằng chứng của một vai trò không rõ ràng không quan trọng / việc làm hài lòng link-tuổi. Ví dụ, nghiên cứu gần đây của Tracy và Johnson (1981) cho thấy các Rizzo, House, và Lirtzman (1970) không rõ ràng và mâu thuẫn vai trò vảy không đo kích thước căng thẳng vai trò độc lập. Nghiên cứu trong tương lai nên xem xét vấn đề này bằng cách sử dụng quy mô thay thế như Walker, Churchill, và Ford (1975) vai trò