While local autonomy has strengths—

While local autonomy has strengths—fostering specialization,
innovation, and improvisation—it can also be a
weakness. For example, in thinking that this is not a team
endeavour, physicians deny or avoid confronting their own
vulnerability and assume they have to be ‘‘iron men’’ who
can do everything themselves, learn everything themselves,
and work long hours without sleep.33 Personal accountability
easily shades into ‘‘shame and blame’’ of healthcare
professionals who are seen as not up to the challenge.32
Doctors rarely ask for help and do not take kindly to someone
telling them how to practice medicine.34 It is challenging to
standardize practices that vary by region, hospital, and
physician, up to 85% of which have not been tested
empirically.35 Each professional and each hospital wants to
be known for inventing something new, not copying others.
Not surprisingly, healthcare administrators may respond
with elements of design that increase standardization and
compliance with best practices, as discussed in the next
section

Results (Thai) 1:

ในขณะที่ความเป็นอิสระของท้องถิ่นมีจุดแข็ง-อุปถัมภ์เชี่ยวชาญนวัตกรรม
และปฏิภาณโวหาร-ก็ยังสามารถเป็นจุดอ่อน
ตัวอย่างเช่นในการคิดว่าเรื่องนี้ไม่ได้เป็นความพยายามของทีม
แพทย์ปฏิเสธหรือหลีกเลี่ยงการเผชิญหน้ากับช่องโหว่
ของตนเองและถือว่าพวกเขาจะต้องมี'' ผู้ชาย'' เหล็กที่
สามารถทำทุกอย่างที่ตัวเองเรียนรู้ทุกอย่างด้วยตัวเอง
และทำงานนาน ชั่วโมงโดยไม่ต้องนอนหลับ33 ความรับผิดชอบส่วนบุคคลของเฉดสี
ได้อย่างง่ายดายในความอัปยศ'' และ'' โทษของการดูแลสุขภาพมืออาชีพ
ที่จะเห็นเป็นไม่ถึง challenge.32 แพทย์
ไม่ค่อยขอความช่วยเหลือและไม่ได้ใช้กรุณาให้คน
บอกพวกเขาวิธีการปฏิบัติทางการแพทย์ 34 มันเป็นความท้าทายที่จะ
มาตรฐานการปฏิบัติที่แตกต่างกันไปตามภูมิภาคของโรงพยาบาลและแพทย์
เพิ่มขึ้นถึง 85% ของที่ยังไม่ได้รับการทดสอบ
สังเกตุ35 แต่ละโรงพยาบาลมืออาชีพและแต่ละคนต้องการที่จะ
เป็นที่รู้จักสำหรับการประดิษฐ์สิ่งใหม่ ๆ ไม่ได้คัดลอกคนอื่น ๆ .
ไม่น่าแปลกใจที่ผู้บริหารด้านการดูแลสุขภาพอาจตอบสนอง
กับองค์ประกอบของการออกแบบที่ได้มาตรฐานและเพิ่ม
และมีการปฏิบัติที่ดีที่สุดตามที่กล่าวไว้ในส่วนต่อไป

Results (Thai) 2:

ขณะท้องถิ่นอิสระจุดแข็ง – อุปถัมภ์เฉพาะทาง,
นวัตกรรม และก่อ — ยังสามารถเป็น
อ่อนแอได้ ตัวอย่าง ในความคิด ว่านี่ไม่ใช่ทีม
endeavour แพทย์ปฏิเสธ หรือหลีกเลี่ยงการเผชิญตนเอง
ช่องโหว่ และสมมติได้เป็น ''คนเหล็ก '' ที่
สามารถทำทุกอย่างด้วยตนเอง เรียนรู้ทุกสิ่งทุกอย่างตัวเอง,
และทำงานยาวนานชั่วโมง โดยนอนหลับได้ความรับผิดชอบส่วนบุคคล 33
เฉดสีได้ใน ''อับอายและตำหนิ '' ของสุขภาพ
ผู้เชี่ยวชาญที่เห็นเป็นไม่ได้ challenge.32
Doctors ไม่ค่อยขอความช่วยเหลือ และไม่ไปกรุณาคน
บอกวิธีการฝึก medicine.34 จึงท้าทายให้พวกเขา
มาตรฐานวิธีปฏิบัติที่แตกต่างกันไปตามภูมิภาค โรงพยาบาล และ
แพทย์ ถึง 85% ซึ่งได้รับการทดสอบไม่
empirically35 ละมืออาชีพและแต่ละโรงพยาบาลต้องการ
รู้จักการประดิษฐ์คิดค้นเพื่อสิ่งใหม่ ไม่สามารถคัดคนได้
ไม่น่าแปลกใจ แพทย์ผู้ดูแลอาจตอบ
กับองค์ประกอบของการออกแบบที่เพิ่มมาตรฐาน และ
สอดคล้องกับแนวทางปฏิบัติ ตามที่อธิบายไว้ใน
ส่วน

Results (Thai) 3:

ในขณะที่ความเป็นอิสระในท้องถิ่นมีสาขาที่เชี่ยวชาญจุดแข็ง - การสนับสนุนไม่ว่านวัตกรรมและ
- สามารถ
จุดอ่อนที่ยัง ตัวอย่างเช่นในความคิดที่ว่านี้ไม่ใช่ทีมงาน
ซึ่งจะช่วยให้แพทย์พยายามปฏิเสธหรือหลีกเลี่ยงเผชิญหน้ากับตัวของท่านเอง
ซึ่งจะช่วยแก้ปัญหาจุดอ่อนของพวกเขาและพวกเขาจะต้องเป็นผู้รับผิดชอบจะต้องมี"คนเหล็ก"ที่
สามารถทำทุกอย่างเองศึกษาข้อมูลทุกอย่างด้วยตัวเอง
และชั่วโมงทำงานนานโดยไม่หลับ33 ส่วนตัวความรับผิดชอบ
ซึ่งจะช่วยได้อย่างง่ายดายเฉดสีเข้าไปอยู่ใน"ความอายและโทษ"
ซึ่งจะช่วยในการดูแล สุขภาพ ที่ได้รับการมองว่าเป็นไม่ได้ขึ้นไปที่ challenge. 32
แพทย์แทบจะไม่ขอความช่วยเหลือและต้องไม่นำไปติดต่อกับคน
ซึ่งจะช่วยเล่าให้ฟังว่าการปฏิบัติ medicine. 34 มันเป็นความท้าทาย
ซึ่งจะช่วยสร้างมาตรฐานการปฏิบัติที่แตกต่างกันไปตามแต่ละ ภูมิภาค ,โรงพยาบาลและแพทย์
ซึ่งจะช่วยให้ได้ถึง 85% ซึ่งไม่ได้รับการทดสอบแล้ว
เชิงประจักษ์.35 ระดับมืออาชีพและแต่ละโรงพยาบาลแต่ละแห่งต้องการ
ซึ่งจะช่วยเป็นที่รู้จักกันดีในชื่อของประดิษฐ์คิดค้นสิ่งใหม่ไม่ใช่การคัดลอกผู้อื่น.
ไม่ได้อย่างน่าอัศจรรย์ใจผู้ดูแลระบบการดูแล สุขภาพ อาจตอบสนองต่อ
พร้อมด้วยองค์ประกอบของการออกแบบที่เพิ่มขึ้นและสร้างมาตรฐานดาต้าเซ็นเตอร์ให้
ซึ่งจะช่วยการปฏิบัติตามกฎระเบียบปฏิบัติที่ดีตามที่กล่าวไว้ในส่วนถัดไป