General level of 3PL use in the are

General level of 3PL use in the area of Toluca, Mexico
Circa 21 per cent of the surveyed firms do not use 3PL at all (Table IV). Another 45 per
cent outsource just one or two logistics activities and only 33 per cent of the firms
outsource three or more activities. The percentage of surveyed firms that do outsource
at least one logistics activity ð100 2 21:3 ¼ 78:7percentÞ is considerably higher than
the 32 per cent reported by El Economista (2003) and the 54 per cent reported for most
important Latin American companies (El Financiero, 2004a, b). We attribute this
difference to the sample’s bias towards larger manufacturers, half of them operating
with foreign capital.
The non-parametric Kruskal-Wallis test (Conover, 1980) was used to evaluate P1.
As expected, the results were significant, revealing large differences in 3PL use
depending on the firm’s size (P-value ¼ 0.000) and level of foreign investment

Results (Thai) 1:

ระดับทั่วไปของการใช้ 3PL ในพื้นที่ของโตลูกา, เม็กซิโก
ประมาณร้อยละ 21 ของ บริษัท สำรวจไม่ได้ใช้ 3PL ที่ทุกตาราง (iv) อีกร้อยละ 45
ต่อภายนอกเพียงหนึ่งหรือสองกิจกรรมโลจิสติกและมีเพียงร้อยละ 33 ของ บริษัท outsource การ
สามหรือมากกว่ากิจกรรม ร้อยละของ บริษัท ที่ตอบแบบสำรวจที่ทำ outsource การ
อย่างน้อยหนึ่งกิจกรรมโลจิสติก D100 2 21:03 ¼ 78:7percentÞค่อนข้างสูงกว่า
ร้อยละ 32 รายงานโดย el economista (2003) และ 54 ร้อยละรายงานสำหรับ บริษัท ในละตินอเมริกามากที่สุด
ที่สำคัญ (el Financiero, 2004a, b) เราแสดงที่แตกต่างกัน
นี้เพื่ออคติตัวอย่างที่มีต่อผู้ผลิตขนาดใหญ่ครึ่งหนึ่งของพวกเขาในการดำเนินงาน
กับเงินทุนต่างประเทศ.
ไม่ใช่ตัวแปร Kruskal-Wallis ทดสอบ (คอนโอเวอร์, 1980) ถูกนำมาใช้ในการประเมิน p1.
เป็นที่คาดหวังผลอย่างมีนัยสำคัญเผยให้เห็นความแตกต่างในการใช้ 3PL
ขึ้นอยู่กับขนาดของ บริษัท (p-มูลค่า¼ 0.000) และระดับของการลงทุนจากต่างประเทศ

Results (Thai) 2:

ระดับทั่วไปของการใช้ 3PL ในโท เม็กซิโก
เซอร์กา 21 ร้อยละของบริษัทที่สำรวจใช้ 3PL ในทั้งหมด (ตาราง IV) อีก 45 ต่อ
outsource บัญชีร้อยละเพียงหนึ่ง หรือสองโลจิสติกส์กิจกรรมและเพียง 33 ร้อยละของบริษัท
สาม หรือมากกว่ากิจกรรมการให้บริการภายนอก เปอร์เซ็นต์ของการสำรวจบริษัทที่ให้บริการภายนอก
ð100 โลจิสติกส์น้อยกิจกรรม 2 ¼ 21:3 78:7percentÞ เป็นอย่างมากสูงกว่า
ร้อยละ 54 และร้อยละ 32 ที่รายงาน โดย El Economista (2003) รายงานในที่สุด
สำคัญบริษัทริกา (El Financiero, 2004a, b) เราแอตทริบิวต์นี้
แตกต่างกับตัวอย่าง ของความโน้มเอียงไปทางผู้ผลิตขนาดใหญ่ ครึ่งหนึ่งของพวกเขาปฏิบัติ
กับต่างประเทศ
ทดสอบ Kruskal วาลลิไม่ใช่พาราเมตริก (โฮปมิลส์ 1980) ถูกใช้เพื่อประเมิน P1
ตามที่คาดไว้ ผลสำคัญ การเผยให้เห็นความแตกต่างขนาดใหญ่ใช้ 3PL
ขึ้นอยู่กับขนาดของบริษัท (ค่า P ¼ 0.000) และระดับการลงทุนต่างประเทศ

Results (Thai) 3:

ระดับทั่วไปของ 3 PL ใช้ในพื้นที่ของโตลูกาเม็กซิโก
ซึ่งจะช่วยประมาณร้อยละ 21 ของบริษัทสำรวจที่ไม่ได้ใช้งาน 3 PL (โต๊ะ 4 ) 45 อีกต่อหนึ่งเอาต์ซอร์สงานบริการ
ปีเพียงหนึ่งหรือสองกิจกรรมด้านโลจิสติกส์และเพียง 33% ของบริษัท
จ้างที่สามหรือกิจกรรมอื่นๆ เปอร์เซ็นต์ที่สำรวจของบริษัทที่จะเอาต์ซอร์สงานบริการ
ซึ่งจะช่วยในการขนส่งสินค้าอย่างน้อยหนึ่งการทำงานของดอยอินทนนท์ 100221 : 3 ? 787 percentþ เป็นอย่างมากสูงกว่า
32% รายงานโดย El economista ( 2003 )และ 54% รายงานสำหรับ
บริษัทละตินอเมริกาสำคัญ( El financiero 2004 B ) แอตทริบิวต์
ซึ่งจะช่วยเราแตกต่างกันไปของตัวอย่างที่ไปยังผู้ผลิตมีขนาดใหญ่กว่าครึ่งของเขา
ซึ่งจะช่วยทำงานด้วยเงินทุนจากต่างประเทศ.
การทดสอบ Kruskal - Wallis H value ไม่ต้องการแบบ shelving ( conover 1980 )ได้ถูกใช้เพื่อประเมิน P 1 .
เป็นผลที่คาดว่าจะได้รับ:ที่มีขนาดใหญ่ซึ่งจะเผยให้เห็นความแตกต่างใน 3 PL ใช้
ขึ้นอยู่กับขนาดของบริษัท( P - มูลค่า 0.000 สำหรับไฟฟ้ากระแสสลับ)และระดับของการลงทุนจากต่างประเทศ