as followingdownsizing plans must t

as following
downsizing plans must take a holistic approach and include strategies in the following six fundamental HR areas (as depicted in Figure 1).

View Image -

Figure 1

1. Employee Involvement

Human resource leaders need to champion the involvement of employees in the downsizing initiative to build commitment. Organizations, who have had success in their downsizing actions, cite employee input as an important factor(Serving the American Public: Best Practices in Downsizing, 1997). Employees have intelligent, thought-out ideas about the organization and their work and should have an opportunity to express these ideas. Employees should be included in problem-solving sessions to gain their valuable input. This input will benefit the organization and will help to maintain, and if necessary, rebuild employee commitment.

Employee involvement during a downsizing initiative can take many shapes. For example, the author is employed by a manufacturing firm that went through a change initiative, which included downsizing. The organization established teams comprised of employees from all levels of the organization. These teams were authorized to challenge current practices, policies and procedures and to recommend changes. The teams came up with suggestions representing $21 million in savings in one year. The suggestions included outsourcing several areas of the organization, negotiating new contracts with internal and external vendors as well as changes in work processes. In addition, a "people" team recommended a downsizing plan that they perceived as fair to all employees. By this involvement in the initiative, employees felt valued and supported, which enhanced the rebuilding of their commitment to the organization.

Results (Thai) 1:

ดังต่อไปนี้แผน downsizing ต้องใช้วิธีการแบบองค์รวม และมีกลยุทธ์ในหกพื้นฐานชั่วโมงดังนี้ (แสดงในรูปที่ 1)ดูภาพ- รูปที่ 1 1. พนักงานมีส่วนร่วมนำทรัพยากรบุคคลต้องแชมเปี้ยนมีส่วนร่วมของพนักงานใน downsizing ความคิดริเริ่มในการสร้างความมุ่งมั่น องค์กร ผู้มีความสำเร็จในการดำเนินการของ downsizing ป้อนข้อมูลพนักงานเป็นปัจจัยสำคัญที่อ้างอิง (บริการอเมริกันสาธารณะ: แนวทางปฏิบัติในการ Downsizing, 1997) พนักงานมีความคิดที่อัจฉริยะ thought-out เกี่ยวกับองค์กรและงานของตนเอง และควรได้มีโอกาสแสดงความคิดเห็นเหล่านี้ พนักงานควรจะรวมในการแก้ปัญหารอบจะได้รับการป้อนข้อมูลที่มีคุณค่า ป้อนข้อมูลนี้จะได้รับประโยชน์องค์กร และจะช่วยในการรักษา และถ้าจำเป็น สร้างความมุ่งมั่นของพนักงานพนักงานมีส่วนร่วมระหว่างโครงการ downsizing จะหลายรูปร่าง ตัวอย่าง ผู้เขียนเป็นลูกจ้างตามบริษัทผลิตที่ได้ริเริ่มการเปลี่ยนแปลง ซึ่งรวม downsizing องค์กรที่ก่อตั้งทีมประกอบด้วยพนักงานทุกระดับขององค์กร ทีมเหล่านี้ได้รับอนุญาตท้าทายปัจจุบันปฏิบัติ นโยบายและขั้นตอน และแนะนำการเปลี่ยนแปลง ทีมขึ้นมาพร้อมกับคำแนะนำที่แสดงถึง 21 ล้านดอลลาร์ในการประหยัดในหนึ่งปี คำแนะนำรวมจ้างหลายพื้นที่ขององค์กร การเจรจาสัญญาใหม่กับผู้จัดจำหน่ายภายใน และภายนอกรวมทั้งการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการทำงาน นอกจากนี้ ทีม "คน" แนะนำแผนการ downsizing ที่พวกเขาถือว่าเป็นธรรมกับพนักงานทุกคน โดยการมีส่วนร่วมในการริเริ่มนี้ พนักงานรู้สึกมูลค่า และ สนับสนุน ซึ่งเพิ่มฟื้นฟูความมุ่งมั่นขององค์กร

Results (Thai) 2:

ดังต่อไปนี้แผนลดขนาดจะต้องใช้วิธีการแบบองค์รวมและรวมถึงกลยุทธ์ในการดังต่อไปนี้พื้นที่ที่หกทรัพยากรบุคคลพื้นฐาน (ตามที่ปรากฎในรูปที่ 1). ดูภาพ - รูปที่ 1 1. พนักงานมีส่วนร่วมของผู้นำทรัพยากรมนุษย์ต้องแชมป์มีส่วนร่วมของพนักงานในการริเริ่มการลดขนาดที่ความมุ่งมั่นที่จะสร้าง องค์กรที่มีความสำเร็จในการดำเนินการลดขนาดของพวกเขากล่าวถึงการป้อนข้อมูลของพนักงานเป็นปัจจัยสำคัญ (ให้บริการประชาชนอเมริกัน: วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดในการลดขนาด 1997) พนักงานมีความฉลาด, ความคิดความคิดเกี่ยวกับองค์กรและการทำงานของพวกเขาและควรมีโอกาสที่จะแสดงความคิดเหล่านี้ พนักงานควรจะรวมอยู่ในการประชุมการแก้ปัญหาที่จะได้รับการป้อนข้อมูลของพวกเขาที่มีคุณค่า การป้อนข้อมูลนี้จะเป็นประโยชน์ต่อองค์กรและจะช่วยในการรักษาและถ้าจำเป็นสร้างความมุ่งมั่นของพนักงาน. การมีส่วนร่วมของพนักงานในระหว่างการลดขนาดความคิดริเริ่มสามารถใช้หลายรูปร่าง ตัวอย่างเช่นผู้เขียนเป็นลูกจ้างของ บริษัท ที่ผลิตที่เดินผ่านความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงซึ่งรวมถึงการลดขนาด องค์กรที่จัดตั้งขึ้นประกอบด้วยทีมของพนักงานทุกระดับขององค์กร ทีมงานเหล่านี้ได้รับอนุมัติที่จะท้าทายการปฏิบัติในปัจจุบันนโยบายและวิธีการที่จะแนะนำการเปลี่ยนแปลง ทีมงานขึ้นมาพร้อมกับข้อเสนอแนะที่เป็นตัวแทนของ $ 21,000,000 ในการออมในหนึ่งปี ข้อเสนอแนะรวมถึงการจ้างหลายพื้นที่ขององค์กรการเจรจาสัญญาใหม่กับผู้ขายภายในและภายนอกเช่นเดียวกับการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการทำงาน นอกจากนี้ยังมี "คน" ทีมงานแนะนำแผนลดขนาดที่พวกเขามองว่าเป็นธรรมกับพนักงานทุกคน โดยการมีส่วนร่วมในการริเริ่มนี้พนักงานรู้สึกมีคุณค่าและได้รับการสนับสนุนที่เพิ่มขึ้นของการบูรณะมุ่งมั่นที่จะองค์กร

Results (Thai) 3:

ดังต่อไปนี้
แผนการลดต้องใช้วิธีการแบบองค์รวมและการรวมกลยุทธ์ในด้าน HR พื้นฐานต่อไปนี้ ( ตามที่ปรากฎในรูปที่ 1 ) .

ดูรูป -

รูปที่ 1

1 การมีส่วนร่วมของพนักงาน

ทรัพยากรมนุษย์ ผู้นำต้องแชมป์การมีส่วนร่วมของพนักงานในการลดขนาดการสร้างความผูกพัน องค์กร ที่มีความสำเร็จในการลดขนาดของพวกเขางานพนักงานป้อนข้อมูลเป็นปัจจัยสําคัญ ( บริการประชาชนอเมริกันปฏิบัติที่ดีที่สุดในการลดขนาด , 1997 ) พนักงานมีฉลาด คิดว่าความคิดเกี่ยวกับองค์กรและงานของตนเอง และควรเปิดโอกาสให้แสดงความคิดเหล่านี้ พนักงานควรอยู่ในช่วงการแก้ปัญหาเพื่อให้ได้ข้อมูลที่มีค่าของพวกเขาข้อมูลนี้จะเป็นประโยชน์ต่อองค์กร และจะช่วยในการรักษา และถ้าจำเป็น สร้างความมุ่งมั่นของพนักงาน

การมีส่วนร่วมของพนักงานในการลดขนาดโครงการอาจใช้เวลาหลายรูปร่าง ตัวอย่างเช่น ผู้เขียนที่ใช้โดยบริษัทผลิตที่ผ่านการเปลี่ยนแปลงโครงการ ซึ่งรวมถึงการลดขนาดบริษัทองค์กรที่ก่อตั้งทีมประกอบด้วยพนักงานทุกระดับขององค์กร ทีมเหล่านี้ได้รับการท้าทายในปัจจุบัน นโยบาย และขั้นตอนและแนะนำการเปลี่ยนแปลง ทีมขึ้นมาด้วยคำแนะนำของ $ 21 ล้านบาทในการประหยัดในหนึ่งปี ข้อเสนอแนะรวม outsourcing หลายพื้นที่ขององค์กรการเจรจาสัญญาใหม่กับผู้ขายทั้งภายในและภายนอก รวมทั้งการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการทำงาน นอกจาก " คน " ทีมงานแนะนำการปรับลดแผนการที่พวกเขามองว่ายุติธรรมกับพนักงานทุกคน โดยการมีส่วนร่วมในการริเริ่ม พนักงานรู้สึกมีคุณค่า และการสนับสนุนที่ปรับปรุงใหม่ของความมุ่งมั่นของพวกเขาให้กับองค์กร