In Tuckman’s model (1965), we can s

In Tuckman’s model (1965), we can see four stage to build a team development model. Its theory is a helpful explanation of team behavior and development, and is similar with other models, such as Tannenbaum and Schmidt Continuum’s model, and especially with Hersey and Blanchard’s Situational Leadership’s model.
Typically, a successful team consists of a set of shared members about knowledge, status, experience, or care for each other. They know how to complete the work on time, and can achieve high performance on the job. For example, the assigned work is in a week, but the team can finish in five days, which means better productivity, completed earlier time. Or with harder work, just 80% of requests, but successful teams know how to work effectively, should reach 85% or even 90% requirement. So that is the team that worked successfully.

Results (Vietnamese) 1:

Trong Tuckman của mẫu (1965), chúng ta có thể thấy bốn giai đoạn để xây dựng một mô hình phát triển đội. Lý thuyết của nó là một lời giải thích có ích của nhóm hành vi và phát triển, và là tương tự với các mô hình khác, chẳng hạn như mô hình Tannenbaum và Schmidt liên tục, và đặc biệt là với Hersey và lãnh đạo tình huống Blanchard của mô hình.Thông thường, một đội ngũ thành công bao gồm một tập hợp của các thành viên chia sẻ về kiến thức, kinh nghiệm, hoặc chăm sóc cho nhau. Họ biết làm thế nào để hoàn thành công việc về thời gian, và có thể đạt được hiệu suất cao trong công việc. Ví dụ, các công việc được chỉ định là trong một tuần, nhưng nhóm có thể hoàn thành trong năm ngày, có nghĩa là năng suất tốt hơn, hoàn thành thời gian trước đó. Hoặc với công việc khó khăn hơn, chỉ có 80% của yêu cầu, nhưng các đội thành công biết làm thế nào để làm việc hiệu quả, nên đến 85% hoặc hơn 90% yêu cầu. Vì vậy, đó là đội ngũ làm việc thành công.

Results (Vietnamese) 2:

Trong mô hình Tuckman của (1965), chúng ta có thể thấy bốn giai đoạn để xây dựng một mô hình phát triển đội ngũ. Lý thuyết của nó là một lời giải thích hữu ích của hành vi đội và phát triển, và là tương tự với các mô hình khác, chẳng hạn như Tannenbaum và mô hình Schmidt Continuum, và đặc biệt là với Hersey và mô hình tình huống lãnh đạo của Blanchard.
Thông thường, một đội bóng thành công bao gồm một tập hợp các thành viên đã chia sẻ về kiến thức, tình trạng, kinh nghiệm, hoặc chăm sóc cho nhau. Họ biết làm thế nào để hoàn thành công việc đúng thời hạn, và có thể đạt được hiệu suất cao trong công việc. Ví dụ, các công việc được giao là trong một tuần, nhưng nhóm nghiên cứu có thể hoàn thành trong năm ngày, có nghĩa là năng suất tốt hơn, hoàn thành thời gian trước đó. Hoặc với công việc khó khăn hơn, chỉ 80% yêu cầu, nhưng đội bóng thành công biết làm thế nào để làm việc hiệu quả, nên đạt khoảng 85%, thậm chí yêu cầu 90%. Vì vậy, đó là đội đó làm việc thành công.