Luxury Goods StrategiesSome types o

Luxury Goods Strategies
Some types of products can be difficult to sell online, This is particularly true for expensive luxury goods and high-fashion clothing items that customers generally want to see in person or touch. Many luxury brands hesitated to offer their products online for fear of alienating the upscale physical stores that sold their products. For example, clothier Lilly Pulitzer launched its Web site in 2000, but did not sell on the site until 2008, fearing that it would lose some of the luxury cachet it derived from limiting its sales outlets.
Some upscale brands overcome this obstacle by limiting the range of their online offerings. For example, luxury brand Chanel, which launched its retail site in 2010, and Calvin Klein do not offer all of their products online. Cliancl sells fragrance and skincare products online but not its clothing lines. Calvin Klein docs not sell its couture line online, but it does sell its ready-to-wear lines on its Web site.

Results (Vietnamese) 1:

Sang trọng hàng chiến lượcMột số loại sản phẩm có thể được khó khăn để bán trực tuyến, điều này đặc biệt đúng đối với hàng hoá sang trọng đắt tiền và các mặt hàng quần áo thời trang cao cấp mà khách hàng thường muốn nhìn thấy trong người hoặc touch. Nhiều thương hiệu do dự để cung cấp các sản phẩm của họ trực tuyến vì sợ xa lánh các cửa hàng vật lý cao cấp bán sản phẩm của họ. Ví dụ, clothier Lilly Pulitzer tung ra trang Web của mình vào năm 2000, nhưng không bán trên trang web cho đến năm 2008, vì sợ rằng nó sẽ mất một số cachet sang trọng nó bắt nguồn từ giới hạn của nó cửa hàng bán hàng.Một số thương hiệu cao cấp vượt qua những trở ngại này bằng cách hạn chế phạm vi của các dịch vụ trực tuyến của họ. Ví dụ, sang trọng thương hiệu Chanel, đưa ra trang web bán lẻ vào năm 2010, và Calvin Klein cung cấp tất cả các sản phẩm của họ trực tuyến. Cliancl bán hương thơm và chăm sóc da sản phẩm trực tuyến, nhưng không phải là của mình dòng quần áo. Calvin Klein docs không bán dòng couture trực tuyến, nhưng nó bán các dòng Elie trên trang Web của mình.

Results (Vietnamese) 2:

Hàng sang trọng chiến lược
Một số loại sản phẩm có thể được khó khăn để bán trực tuyến, Điều này đặc biệt đúng đối với các mặt hàng sang trọng đắt tiền và các mặt hàng quần áo thời trang cao cấp mà khách hàng thường muốn thấy trong người hoặc cảm ứng. Rất nhiều thương hiệu sang trọng do dự để cung cấp sản phẩm của họ trực tuyến vì sợ bị xa lánh các cửa hàng vật lý cao cấp được bán sản phẩm của mình. Ví dụ, quần áo may Lilly Pulitzer ra mắt trang web của mình vào năm 2000, nhưng đã không bán trên trang web cho đến năm 2008, vì sợ rằng nó sẽ mất một số nét đặc sắc sang trọng nó bắt nguồn từ việc giới hạn các cửa hàng bán hàng của mình.
Một số thương hiệu cao cấp vượt qua trở ngại này bằng cách giới hạn loạt các dịch vụ trực tuyến của họ. Ví dụ, thương hiệu cao cấp Chanel, đã ra mắt trang web bán lẻ của mình trong năm 2010, và Calvin Klein không cung cấp tất cả các sản phẩm của họ trực tuyến. Cliancl bán nước hoa và chăm sóc da sản phẩm trực tuyến, nhưng không phải dòng quần áo của mình. Calvin Klein tài liệu không bán dòng thời trang cao cấp của nó trực tuyến, nhưng nó bán của nó đã sẵn sàng để mặc dòng trên trang web của mình.