Bosulif launched + reimbursed in EU

Bosulif launched + reimbursed in EU16 with positive uptake
Bosulif recommended in relevant guidelines (ELN, NCCN)

FACING intense pressure to contain rising health care costs, payers—private insurance plans, pharmacy benefits managers, governments, and employers—are exerting much greater influence over pharmaceutical markets. They are demanding information on a drug’s safety and efficacy, as well as its cost effectiveness compared to alternative treatments.
Executives at pharmaceutical companies are aware of the growing role of payers, but companies have usually responded to this new reality from the bottom up. Acknowledging the importance of payers and how they differ, many companies have developed regional account sales teams to cultivate closer ties with payers. Others have launched efforts aimed at collecting more data on payers and their decision-making processes. Some companies have experimented with performance-based contract provisions to better align their goals with payers. These efforts may have incremental benefits, but they are insufficient responses given the scope of the market access challenges pharmaceutical companies confront today.
Senior executives may consider major organizational changes to meet new market access challenges. Pharmaceutical executives should work to rebalance the time and attention they spend on payers and specifically commit to rebuilding the drug commercialization process to address a new market reality. They have to make market access planning an integral part of their organization, placing clinical and economic value at the center of product development and commercialization activities. To support this new approach, pharmaceutical companies may need to reallocate resources on a massive scale. It is not simply a question of determining how much payers will pay for drugs, but the value of and economic justification for a given drug. This question challenges today’s commercialization processes and rules of thumb about how to invest across the physician, patient, and payer ecosystem. Navigating these challenges requires executive leadership; without such leadership, significant (and unpredictable) change is likely to bubble up.
The gap between GDP growth and rising health care costs (see figure 1) has created a situation in which health care eats into a larger portion of overall GDP. Even in the best of times, government payers had trouble affording these rising costs, but the recession that began in 2007 created a sense of urgency that gave both public and private payers an opening to expand their focus on medical costs. Faced with high unemployment, exploding debt, and falling tax revenue, government payers are urgently seeking to control health care spending. Private payers, under pressure to both turn a profit and keep a lid on costs, have followed the lead of government payers in looking beyond pure clinical efficacy to give greater consideration to relative cost-benefit analyses when making formulary decisions.
For pharmaceutical companies, this drive for cost control represents a major change. In the past, market access for a drug depended almost exclusively on efficacy and safety. These factors are still critical. But in many instances, cost effectiveness—built on clinical differentiation—now matters just as much, and its importance is on the rise.
In the current health care environment, payers will make exceptions to their cost-control policies for truly revolutionary products, but exceptions will be rare. Pharmaceutical companies should be aware that many of
the largest therapeutic areas (TAs) such as cardiovascular disease are already served
by entrenched and demonstrated lipid-lowering and antihypertensive products, many of which are now (or soon will be) generic. As more blockbuster drugs lose patent protection and generic alternatives proliferate, pharmaceutical companies will have to absorb the double blow of lost revenue and greater scrutiny from payers who will have even more alternatives.
To achieve desired results in this new regulatory and market environment, pharmaceutical companies will have to consider the importance of market access and its place in the fabric of the organization. Making sure that the focus on payers is an ongoing concern—not just something done three to six months before a product launch—will be critical for efficacy.

she apologised for being unable to attend

Results (Russian) 1:

Bosulif запустила + возмещаются в ЕС16 с позитивным поглощенияBosulif, рекомендуется в соответствующих руководящих принципах (АНО, NCCN)Интенсивное давление по сдерживанию роста расходов на здравоохранение, плательщиков — частные планы страхования, аптеки выгоды менеджеров, правительства и работодателей — оказывают гораздо большее влияние на фармацевтических рынках. Они требуют информацию о безопасности лекарственных средств и эффективности, а также ее эффективности затрат по сравнению с альтернативных методов лечения.Руководителей фармацевтических компаний знают о растущей роли плательщиков, но обычно компаний откликнулись на этой новой реальности снизу вверх. Признавая важность плательщиков и как они отличаются, многие компании разработали региональные счета продаж развивать более тесные связи с плательщиков. Другие начали усилия, направленные на сбор дополнительных данных о плательщиков и их процессов принятия решений. Некоторые компании экспериментировали с положениями контракта, на основе производительности лучше согласовать свои цели с плательщиков. Эти усилия могут иметь дополнительные преимущества, но они недостаточно ответов, учитывая масштабы рынка доступа стоящих перед фармацевтическими компаниями, с которыми сталкивается сегодня.Старшие руководители могут рассмотреть основные организационные изменения для решения новых задач доступа к рынку. Фармацевтических руководителей должен работать для балансирования время и внимание, они тратят на плательщиков и конкретно обязуются восстановление процесс коммерциализации наркотиками для решения новой реальности рынка. Они должны сделать рынок доступа к планированию являются неотъемлемой частью их организации, поместив клинических и экономическую ценность в центре деятельности по разработке и коммерциализации продукции. Для поддержки этого нового подхода, фармацевтические компании может потребоваться перераспределение ресурсов в массовом масштабе. Это не просто вопрос определения, сколько плательщиков будет платить за лекарства, но значение и экономического обоснования данного препарата. Этот вопрос задач сегодняшних процессов коммерциализации и придерживайтесь правил о том, как инвестировать через врача, пациент и плательщик экосистемы. Перемещение этих проблем требует исполнительного руководства; без такого руководства значительный (и непредсказуемым) изменения скорее всего будут всплывать.Разрыв между ВВП роста и рост расходов на медицинское обслуживание (см. рисунок 1) создал ситуацию, в которой здоровье Уход ест в большую часть общего ВВП. Даже в лучшие времена правительство плательщиков были проблемы, предоставляя эти рост цен, но спада, начавшегося в 2007 году, создал ощущение срочности, что дало как государственных, так и частных плательщиков открытие расширить их нацеленность на медицинские расходы. Столкнувшись с высоким уровнем безработицы, взрывающаяся плательщиков долга и падения налоговых поступлений, правительство срочно ищут для контроля медицинских расходов. Частные плательщиков, под давлением как превратить прибыль и держать крышку на расходы, следовали примеру правительства плательщиков глядя за рамки чисто клиническая эффективность уделять большее внимание относительной анализы затрат выгод при принятии решений Требника.Для фармацевтических компаний этот диск для контроля затрат представляет собой значительное изменение. В прошлом доступа к рынкам для наркотиков почти исключительно зависит от эффективности и безопасности. Эти факторы по-прежнему важны. Но во многих случаях, эффективность затрат — построен на клиническое дифференцирование — теперь вопросы точно так же и его значение находится на подъеме.В условиях текущей медицинской помощи плательщики будут делать исключения из их политики контроля затрат для поистине революционных продуктов, но исключения будет редко. Фармацевтические компании должны осознавать, что многие изкрупнейший терапевтических областях (ТАС), как сердечно-сосудистых заболеваний уже служилукоренились и продемонстрировал гиполипидемические и антигипертензивное продуктов, многие из которых в настоящее время (или будет вскоре) универсальный. Как больше блокбастера наркотиков теряют патентную защиту и универсальной альтернативы размножаться, фармацевтические компании придется поглощать двойной удар потерянный доход и более тщательного изучения от плательщиков, которые будет иметь даже более альтернатив.Для достижения желаемых результатов в этой новой среде регулирования и рынка, фармацевтические компании придется рассмотреть вопрос о важности доступа к рынку и его место в структуре Организации. Убедившись, что акцент на плательщиков является постоянной заботой — не просто что-то сделали три-шесть месяцев до запуска продукта — будет иметь решающее значение для эффективности.Она извинилась за то, что не в состоянии посещать

Results (Russian) 2:

Bosulif запущен + возмещаются в EU16 с положительным поглощения
Bosulif рекомендуется в соответствующих руководящих принципов (ELN, NCCN) ОБЛИЦОВОЧНЫХ сильное давление, чтобы сдержать рост расходов на здравоохранение, плательщиков-частного страховые планы, менеджеров аптека льготы, правительства и работодателей-оказывают гораздо большее влияние на фармацевтические рынки. Они требуют информацию о безопасности и эффективности препарата, а также его экономической эффективности по сравнению с альтернативными методами лечения. Руководители фармацевтических компаний осознают растущую роль плательщиков, но, как правило, компании отреагировали на эту новую реальность снизу вверх. Признавая важность плательщиков и как они отличаются, многие компании разработали региональные группы продаж счета культивировать более тесных связей с плательщиков. Другие начали усилия, направленные на сбор дополнительных данных плательщиков и их процессах принятия решений. Некоторые компании уже экспериментировали с положениями производительности на основе контрактных лучше согласовать свои цели с плательщиков. Эти усилия могут иметь дополнительные преимущества, но они недостаточно ответах сферу проблем доступа на рынок фармацевтических компаний сталкиваются сегодня. Руководители могут рассмотреть основные организационные изменения для решения новых задач по доступу на рынок. Фармацевтические руководители должны работать, чтобы сбалансировать время и внимание, которое они тратят на плательщиков и, в частности совершить на восстановление процесса коммерциализации наркотиков обратиться новую рыночную реальность. Они должны сделать доступ к рынкам планирует неотъемлемой частью их организации, размещения клиническую и экономическую ценность в центре развития продуктов и коммерциализации деятельности. Для поддержки этого нового подхода, фармацевтические компании, возможно, потребуется перераспределить ресурсы в массовом масштабе. Это не просто вопрос определения, сколько плательщики платить за лекарства, но значение и экономическое обоснование для данного препарата. Этот вопрос ставит сегодняшние процессы коммерциализации и эмпирические правила о том, как инвестировать по врач, пациент, и плательщика экосистемы. Навигация этих проблем требует исполнительного руководства; без такого руководства, значительное (и непредсказуемые) изменения, скорее всего, пузыриться. Разрыв между ростом ВВП и ростом расходов на здравоохранение (см рисунок 1) создал ситуацию, в которой здравоохранение ест в большей части общего ВВП. Даже в лучшие времена, государственные плательщики были проблемы, получая эти растущие издержки, но спад, который начался в 2007 году создало ощущение срочности, что дал государственных и частных плательщиков отверстие расширить свое внимание на медицинские расходы. Столкнувшись с высоким уровнем безработицы, взрывая долг, и падение налоговых поступлений, правительство плательщиков срочно ищет контролировать расходы на здравоохранение. Частные плательщики, под давлением и получать прибыль и держать в узде расходов, последовали примеру государственных плательщиков смотрит за чистого клинической эффективности уделить большее внимание к относительной рентабельности Анализ делая рецептурной решения. Для фармацевтических компаний это привод для контроля затрат представляет собой значительное изменение. В прошлом, доступ на рынок для препарата зависит почти исключительно от эффективности и безопасности. Эти факторы по-прежнему решающее значение. Но во многих случаях, экономическая эффективность, построенный на клиническое дифференциация, теперь имеет значение так же, и его значение находится на подъеме. В нынешних условиях здравоохранения, плательщики делать исключения их политики контроля затрат для действительно революционных продуктов, но исключения будут редки. Фармацевтические компании должны быть в курсе, что многие из крупнейших терапевтических областях (TA), таких как сердечно-сосудистые заболевания уже служил укоренившиеся и продемонстрировали гиполипидемических и антигипертензивных продуктов, многие из которых сейчас (или в ближайшее время будут) общий. Поскольку все больше блокбастеров потерять патентную защиту и общие альтернативы размножаться, фармацевтические компании должны будут поглощать двойной удар утраченного дохода и более тщательной проверке из плательщиков, которые будут иметь даже больше альтернатив. Для достижения желаемых результатов в этой новой нормативной и рыночной среды, фармацевтические компании придется рассмотреть вопрос о важности доступа к рынкам и ее место в ткани организации. Убедившись, что акцент на плательщиков постоянной озабоченности, а не только что-то сделать трех до шести месяцев, прежде чем продукт запуска-будет иметь решающее значение для эффективности. она извинилась за то, что не смог присутствовать