As research has been able to demons

As research has been able to demonstrate, organization-level entrepreneurship can be influenced not only by the nature of human resources but also by a large number of HRM-related policies and practices. For instance, poorly designed compensation and performance appraisal systems constrain entrepreneurial behavior in established firms (Balkin & Logan, 1988). Moreover, human resource management can help entrepreneurs to build a viable business model and secure their organic development (Chandler & McEvoy, 2000). Therefore, the acquisition and management of the human resources is a very important domain in the discovery and exploitation of entrepreneurial opportunities leading to innovation. A firm’s ability to develop new products is inextricably linked to the way in which it organizes its human resources (Laursen, 2002). Human resource management assists firms to implement their knowledge strategies to generate innovations (Michie & Sheehan, 1999; Shadur & Snell, 2002). As small, newly formed firms usually work in a less planned, less-formalized way and cannot afford to establish separate research and/or development departments, any development, acquisition or transformation of new knowledge in start-ups depends heavily on human resources and the way in which these are managed (Hayton, 2003; Sundbo, 1999). The more intense the management of employee human resources is developed in the firm, the stronger its effect on innovation. Hence the following research hypothesis:

Results (Arabic) 1:

كما كانت قادرة على إثبات البحث، يمكن أن يتأثر مستوى المؤسسة تنظيم المشاريع ليس فقط بحكم طبيعة الموارد البشرية ولكن أيضا بعدد كبير من الممارسات والسياسات المتصلة بإدارة الموارد البشرية. على سبيل المثال، سوء تصميم نظم تقييم الأداء والتعويض تقيد سلوك المشاريع الخاصة في الشركات المنشأة (بالكين ولوغان، 1988). وعلاوة على ذلك، إدارة الموارد البشرية يمكن أن تساعد أصحاب المشاريع بناء نموذج أعمال قابلة للاستمرار وتأمين تنميتها العضوية (Chandler & McEvoy، 2000). ولذلك، حيازة وإدارة الموارد البشرية هو أحد المجالات هامة جداً في اكتشاف واستغلال فرص إنشاء المشاريع التي تؤدي إلى الابتكار. قدرة الشركة على تطوير منتجات جديدة مرتبط ارتباطاً وثيقا بالطريقة التي ينظم فيها مواردها البشرية (لاورسن، 2002). إدارة الموارد البشرية وتساعد الشركات على تنفيذ استراتيجياتها المعرفة لتوليد الابتكارات (ميشي & شيهان، 1999؛ شادور & سنيل، 2002). عادة ما تكون الشركات الصغيرة، وشكلت حديثا تعمل بطريقة أقل من المخطط لها، وإضفاء الطابع الرسمي على الأقل ولا تستطيع أن تنشئ منفصلة للبحث و/أو إدارات التنمية، أي تطوير أو حيازة أو تحويل المعارف الجديدة في الطلائعية يعتمد اعتماداً كبيرا على الموارد البشرية وإدارتها بالطريقة التي (هايتون، 2003؛ سوندبو، 1999). مكثفة أكثر إدارة الموارد البشرية الموظف هو تطوير في الشركة، وأقوى أثرها على الابتكار. ومن ثم البحوث التالية الفرضية:

Results (Arabic) 2:

كما تم بحث قادرة على إثبات والريادة على مستوى التنظيم يمكن أن تتأثر ليس فقط بسبب طبيعة الموارد البشرية ولكن أيضا من قبل عدد كبير من السياسات والممارسات المتعلقة إدارة الموارد البشرية. على سبيل المثال، سوء تصميم أنظمة التعويض وتقييم الأداء تقيد السلوك ريادة الأعمال في الشركات المنشأة (بالكين ولوغان، 1988). وعلاوة على ذلك، يمكن لإدارة الموارد البشرية تساعد أصحاب المشاريع لبناء نموذج عمل قابلة للتطبيق وتأمين تنميتها العضوية (تشاندلر وماك إيفوي، 2000). لذلك، واقتناء وإدارة الموارد البشرية هو مجال مهم جدا في اكتشاف واستغلال فرص المشاريع الرائدة في الابتكار. إن قدرة الشركة على تطوير منتجات جديدة ويرتبط ارتباطا وثيقا الطريقة التي تنظم الموارد البشرية (لارسن، 2002). إدارة الموارد البشرية تساعد الشركات على تنفيذ استراتيجيات معرفتهم لتوليد الابتكارات (ميتشي وشيهان، 1999؛ Shadur وسنيل، 2002). كما صغيرة، والشركات التي شكلت حديثا تعمل عادة بشكل أقل المخطط، أقل رسمية ولا يمكن أن تحمل بسهولة لإنشاء إدارات البحوث و / أو تطور منفصل، أي تطوير أو شراء أو تحويل المعارف الجديدة في الشركات المبتدئة يعتمد بشكل كبير على الموارد البشرية و الطريقة التي تدار هذه (هايتون، 2003؛ Sundbo، 1999). تم تطوير أكثر كثافة إدارة الموارد البشرية موظف في الشركة، وتأثير أقوى على الابتكار. وبالتالي فرضية البحثية التالية:

Results (Arabic) 3:

كما بحث تتمكن من إظهار مستوى المنظمة المشاريع يمكن أن تؤثر ليس فقط بحكم طبيعة الموارد البشرية ولكن أيضا من جانب عدد كبير ادارة الموارد البشرية في السياسات والممارسات ذات الصلة.على سبيل المثال، وسوء تصميم التعويض و نظم تقييم الأداء تقييد السلوك التجاري في الشركات المنشأة (balkin & لوغان، 1988).وعلاوة على ذلك، فإن إدارة الموارد البشرية يمكن أن تساعد أصحاب المشاريع لبناء نموذج عمل قابلة للتطبيق وضمان تنميتها العضوية (تشاندلر & mcevoy، 2000).ولذلك، فإن اقتناء وإدارة الموارد البشرية هو مجال مهم جدا في اكتشاف واستغلال فرص تنظيم المشاريع تؤدي إلى الابتكار.الشركة القدرة على تطوير منتجات جديدة ترتبط ارتباطا وثيقا في الطريقة التي ينظم بها الموارد البشرية (لاورسن، 2002).إدارة الموارد البشرية ويساعد الشركات على تنفيذ استراتيجياتها المعرفة لتوليد الابتكارات (ميشي و شيهان، 1999؛ شادر و سنيل، 2002).صغيرة من الشركات المنشأة حديثا تعمل عادة في أقل من المخطط، بطريقة أقل رسمية، ولا يستطيعون إقامة مستقلة البحث والتطوير الإدارات أي تطوير أو اقتناء أو التحول من معارف جديدة في المشاريع الناشئة تعتمد اعتمادا كبيرا على الموارد البشرية والطريقة التي تُدار بها هذه (hayton، عام 2003؛ sundbo، 1999).أكثر حدة إدارة الموظف هو تطوير الموارد البشرية في الشركة، أقوى من تأثيره على الابتكار.ومن ثم فإن الفرضيات البحثية التالية: