In this framework, our choice for B

In this framework, our choice for BPM lifecycle is the latest business process lifecycle which is similar with business process lifecycle from Turban and Volonino (2011). Management of business processes boils down to the management of their life cycles, as shown in Figure 5.1. Business processes are introduced, modified to the most extent possible and get replaced – the standard format of a life cycle. Changes may require only simple adjustments to the tasks or rules of the process, such as changing the IT project value from 500K to 1M, or may be reengineered, such as changing the PM function or PMO function. The stages of BPM will discuss in the following paragraph as in Figure 5.6:

Results (Malay) 1:

Dalam rangka kerja ini, pilihan kita untuk kitaran BPM adalah kitaran proses perniagaan Tempahan yang sama dengan kitaran proses perniagaan daripada serban dan Volonino (2011). Pengurusan proses perniagaan tertakluk kepada pihak pengurusan kitaran kehidupan mereka, seperti yang ditunjukkan dalam Rajah 5.1. Proses perniagaan yang diperkenalkan, kali yang sebanyak mungkin dan mendapatkan diganti – standard format kitaran kehidupan. Perubahan mungkin memerlukan pelarasan hanya mudah kepada tugas atau peraturan proses, seperti menukar nilai projek IT dari 500 K untuk 1 M, atau mungkin berliku, seperti menukar fungsi PM atau fungsi PMO. Peringkat BPM akan membincangkan dalam perenggan yang berikut seperti dalam Rajah 5.6:

Results (Malay) 2:

Dalam rangka kerja ini, pilihan kami untuk kitaran hayat BPM adalah yang terbaru kitaran hayat proses perniagaan yang serupa dengan proses perniagaan kitaran hayat dari Turban dan Volonino (2011). Pengurusan proses perniagaan berkisar kepada pengurusan kitaran hidup mereka, seperti yang ditunjukkan dalam Rajah 5.1. proses perniagaan diperkenalkan, diubah suai setakat yang paling mungkin untuk mendapatkan diganti - format standard kitaran kehidupan. Perubahan mungkin hanya memerlukan pelarasan mudah untuk tugas-tugas atau kaedah-kaedah proses, seperti menukar nilai projek IT dari 500K untuk 1M, atau boleh direkayasa, seperti menukar fungsi PM atau fungsi PMO. Tahap-tahap BPM akan dibincangkan dalam perenggan yang berikut seperti dalam Rajah 5.6: